此事涉及的雙方，也容易讓人興趣倍增：徐工，中國裝備制造業的龍頭。凱雷，世界上最大的私人股權投資基金，由於有多名國家領導人在該基金擔任要職，是壹個有“總統俱樂部”之稱的投資機構。
揭發“陰謀”的是徐工集團競爭對手三壹重工總經理向文波，他在博客上表示，中國機械行業將因這場並購而危機重重，他沒料到，這將引發壹場席卷中國的大討論，最終的結果甚至扭轉了中國傳統對待外資的態度。
緣起
2004年3月王民隨徐州市政府官員壹同到香港做徐州經貿洽談推廣會的時候，沒有想到在兩年後，這場招商會中的壹個項目會變成壹顆炸彈。
在香港的洽談會結束後，4月，徐工集團在《香港經濟日報》刊登了壹個全球“招婿”的公告。徐工集團為徐州地方國有企業，想通過引進投資者的方式進行改制，或者簡單說，徐州政府想賣掉徐工集團這壹當地最大企業的大部分股權。
或許是老國企的通病，徐工集團也進行了債轉股，以降低公司沈重的銀行貸款產生的負擔，輕裝上陣再圖發展。引進新的資金和投資方，無疑是加速發展的方式之壹。
中國華融等四大資產管理公司在2002年接管了公司的債務，並轉成了相應的股權，這四大資產管理公司通過類似方式解決了很多國有企業的銀行債務沈重的問題。
這筆股權曾經擺上了四大管理公司轉賣的議事日程，但徐工集團又通過貸款的方式，將這筆占徐工約48％的股權，用6.8億元“贖回”。某種意義上，徐工集團這筆交易非常“聰明”，按照可計算口徑，這筆“贖回”的股權將以3倍左右的價格賣出。然而在2006年大賤賣的聲討中，徐工這筆升值國有資產的交易，未被提及。
陸續有投資機構來到徐州，考察徐工，洽談收購事宜。“從2004年下半年開始，先後來了30多家機構。”徐工集團副總經理王巖松3月19日回憶道，他是收購中的徐工方的主要談判人員。這30家中，有凱雷、摩根大通等國際投資基金，有卡特彼勒這種同行業的世界巨頭，也有中國的行業巨頭三壹重工。三壹重工是中國民營裝備制造商，發展迅猛。“冤家”正是在此時結下的。三壹重工的執行總裁向文波在2006年的夏天通過自己的博客引爆了凱雷收購徐工的大討論。
大約在2002年，私人股權基金悄悄潛入中國內地。彼時，國內對私人股權投資基金的認識尚淺。驚動朝野的凱雷收購徐工的大討論，讓以前壹直低調行事的私人股權基金擺上前臺。
當時的國人只是通過某公司納斯達克上市制造了中國年輕富豪的方式，知道了風險投資基金（英文簡稱VC）能點石成金。然而私人股權投資基金（英文簡稱PE）與VC完全不同，PE的投資方向大致是成熟企業，通過債務重組、引入先進的管理機制、引入好項目等方式讓“老樹發新芽”，VC則是冒著巨大的風險在早期投資或許能成功的企業。兩者同屬私募基金，但性質截然不同。此次被牽入討論的凱雷收購徐工的基金，即屬於PE. 2004年至2005年10月份，主角全出場了：要賣股權的徐工集團，凱雷，三壹重工。這場大戲進入高潮，則是在主角全部亮相後的8個月。
發難
2006年6月6日的壹篇博客文章，讓徐州市政府主導的壹場“招婿”行動成了大事件。此前事態平穩，未見多大波瀾。這篇博客是向文波寫的，文中表示願以凱雷的價格加價30％替換凱雷做此交易。這是他討論凱雷收購徐工的第壹篇博客。
根據2005年10月25日雙方在南京草簽的收購協議，凱雷將以20多億元人民幣的價格收購徐工機械85％的股權。
隨後，向文波在博客裏逐漸將事件豐富起來：三壹重工很早就與徐州方面接觸，但失去了進入下壹輪被選擇的資格。進入第二輪的7個機構，全為國際財團。
這壹說法，徐工方面做了回應：三壹出價太低，第壹輪就淘汰出局。
向文波還認為，選擇凱雷或許是壹個安排好了的“局兒”。有數據支持他這麽想，因為他獲得了壹份同是凱雷競爭對手摩根大通基金的出價：31.98億元人民幣。很顯然，這個數字直觀上比凱雷方面要大方許多。
但徐州方面給“招婿”設置了很多無法簡單用金額衡量的門檻兒：能否帶來新項目新技術，在退出時徐工方面有壹票否決權以防止被產業資本控制，徐工品牌的保留等等復雜的條款。綜合評分凱雷最高——這是徐州市政府及徐工集團的判斷。這些不透明的所謂評分，是給凱雷量身定做的——這是反對者向文波的判斷。
基於這種迥然不同的判斷結果，這個平穩運行了已近8個月、正等待國家管理部門批準的收購案，隨著向文波的發難，演變成了壹場大戰。
到2006年的6月24日，18天的時間向文波已經在其博客發表了14篇文章，篇篇打擊要害。在他的博客中，原本沒有被披露的很多交易細節及數字被披露了，而徐工方面就細節問題，沒有做任何正面回應。
於是，參與討論者的觀點開始壹邊倒：通過黑幕交易以確定賣給凱雷，賤賣以讓凱雷通過這個中國的地方國有企業獲得暴利，這同時也將極大地傷害中國在裝備制造業的產業安全。
凡此種種，逐漸凝聚成了民族精神，賣徐工就是賣國的邏輯關系也漸漸成立。
類似的以改制之名賤賣國有資產、中國企業被外資收購後品牌打入冷宮失去了競爭力等痛苦回憶在這場大討論中被不斷刷新，特別是讓中國的網民們感受到了刻骨銘心之痛。
壹面是向文波的咄咄逼人，另壹面是徐工和凱雷的緘口回避，從行為上也很容易理解為什麽在2006年6月開始的壹個多月的時間輿論壹邊倒。
徐工有口難辯，國際慣例是，這種收購本就是商業秘密，核心數據不可能公布。“妳可以不相信我們，但這些文件在監管層面是完全透明的，管理部門可以隨時調審這些文件，妳說我敢不敢說假話？”2006年7月6日，王巖松曾對本報記者說。
此時段，網絡上也出現了壹個徐工方面的博客，與向文波的博客觀點針鋒相對，雙方文來文往，刀光劍影。網民們搖旗吶喊，民間藏龍臥虎顯現無遺。
在這個熱鬧的6月，還有壹件疑惑眾生的事件：徐工集團的總經理付健在月初接到了市政府的調任令，任徐州市國有資產經營有限公司的總經理，該公司主要進行公***設施投資為主的業務，在2006年6月26日付健接受本報記者采訪時認為“這種轉型對我來說有點大，我更喜歡做企業”。
由於付健反對將徐工賣與外資，這個關鍵時刻的調任，無疑是火中澆油。
每壹個不能從正規渠道得到解釋的事情，都成了標識事件進展的符號，而這些符號，被不同方賦予了不同的意義。參與討論各方的智商得到了嚴峻的考驗。
壹個月後，這場討論驚動了上層。