騰訊和阿裏布局保險我認為有以下原因：
互聯網+金融勢在必行，巨頭提前入場占坑。移動互聯網改變了很多行業，但是金融行業的變革相對較為緩慢。保險作為金融行業的壹個分支，同樣如此。按照行業發展趨勢，互聯網和金融的結合勢在必行，想構建互聯網基礎設施的騰訊和阿裏不可能不參與其中。兩家公司大力布局無非是提前入場占坑。
海量用戶和流量變現，保險只是其中之壹。兩家巨頭的***同點是擁有海量用戶和流量，同時擁有相應的支付業務。自然，怎麽利用，怎麽變現是個問題。我們可以看到，騰訊和阿裏這幾年的支付業務範疇壹直在擴大，不僅僅是保險，而且類似余額寶以及其他方式的理財，都在巨頭的業務範疇裏面。所以保險只是巨頭變現的渠道之壹；
兩家支付業務與保險具有相關性。支付和保險同屬於金融行業範疇，天然具有相關性。同時，國內保險屬於直銷行業，需要直達用戶，與巨頭ToC的業務場景不謀而合。巨頭利用支付平臺賣保險事半功倍。最明顯的例子是眾安保險，從成立到上市不過6年時間，期間壹直是互聯網有數的獨角獸。
這點毫無疑問，看看國內五大上市保險公司就知道了。2018年中國平安、新華保險、中國太保、中國人保、中國人壽歸屬母公司股東凈利潤分別為1074.04億元、79.22億元、180.19億元、134.5億元、113.95億元。而百度去年整年的營收不過剛剛超過1000億，想想保險有多掙錢。
感謝邀請！！
真·有利可圖。
1、行業趨勢所導致
《2015互聯網保險行業研究報告》顯示，開展互聯網保險業務的保險公司超過100家，互聯網保險的保費收入估計可以突破1700億元。保費收入是2014年的兩倍，所以阿裏和騰訊這些互聯網巨頭進駐保險領域，是肉眼看得見的成效。
而且從趨勢來說，保險行業也到了轉型的時刻。
比如壹些大險企都有自家的網上保險商城，用戶可以直接在上面下單投保。
泰康集團下面的泰康在線就融入很多互聯網場景，比如寵物、電商、物流、商旅、企業財產、投資理財、消費金融等各個領域，借助大數據的力量發展線上保險。
2、互聯網保險是互聯網金融下的壹塊大蛋糕
像平安這樣大體量的行業巨頭每年都能保持高速增長，足以說明整個保險市場所存在的潛力。
蛋糕很大，但想分有點難，所以需要借助壹些特別的手段，比如“互聯網+保險”。
其次是現在互聯網有錢需要尋找新的投資機會，而且單靠消費，互聯網巨頭覺得做的還不夠好，圈住的這些流量必須更快速高效的轉化。
這種時候，中產階級健康保障消費升級的催化，保險業務也需要跟著升級。
所以在本身流量已經具備成熟轉化的能力的條件下，保險業務就可以輕易地將流量變現。
而且對於銀行、證券、保險這三個金融板塊來說，保險最具備普惠金融屬性，所以和互聯網流量巨頭算得上是壹拍即合。
另外，加上互聯網保險的手續費非常可觀、消費者群體天然對線下保險代理不信任寧願自己網購等因素，使得互聯網企業更加願意加入保險行業的吸金池。
我是野豬，我來回答！
保險經營的好，的的確確是非常賺錢的，阿裏，騰訊布局保險，就是資本利用優勢資源逐利的具體體現！
怎麽理解呢？我將從下面兩個方面來闡述：
金融領域裏面的三個支柱是，銀行，證券，保險。為了便於管理，國家把銀監會和保監會合並，變成了銀保監會。不知到大家有沒有註意到，銀行和保險的賺錢方式非常相似。
銀行是利用存貸之間的利息差來賺錢。而保險是利用死差、利差、費差這三差之和來賺錢。相信大家都理解銀行的存貸之間的利息差來賺錢的原理。但是保險的死差，利差，費差又是什麽鬼？
我們來看看定義：
有沒有覺得看得更暈了？還是用大白話舉例說明比較好壹點。
利差：假設保險公司準備投資某個項目，經過專業人員預先測算，覺得通過這個項目，今年可以賺到5個點，也就是5%，結果年底到了，壹統計發現賺了8個點，也就是8%，那麽多出的3個點叫做利差益；如果年底壹統計發現只賺了2個點，跟預測的5個點差了3個點，這差的3個點叫利差損。
這三差中，死差都是根據國內人壽保險業的經驗生命表來測算的，大家都壹樣，所以，各家保險公司的測算差距微乎其微，費差是反映出壹個保險公司的經營管理水平的指標，各公司之間的差距開始拉大。利差是反映出壹個保險公司的投資盈利能力的指標，這中間的差距可就比較大了。決定保險公司主要盈利或虧損的指標就是利差。
銀行的存貸差是死的，也就是說，貸款利率肯定高於存款利率，只有這樣才能保證銀行賺錢。跟銀行不壹樣的是，保險公司的三差是浮動的，需要精算師利用大數法則，根據大數據來進行測算，因為保險交費往往是十幾年甚至是幾十年這麽交，時間長了，很多條件都會發生變化。所以，保險的費率厘定就很重要了，壹不留神就可能會導致由益變損。這個時候就需要進行費率的重新調整，以確保保險公司有錢可賺。保險公司的產品為什麽經常出現升級版上市，而老版則退出江湖，就是這麽個道理。
賭場經營的是各種賭具輸贏的概率，保險公司是經營各類風險的概率，只要這個概率測算準確，就壹定有錢賺。資本家們有多愛開賭場，就有多愛開保險公司。
中國8億多網民，這種巨大的客源流量是傳統保險所無法比擬的。
2、保險市場的客戶主流由70後向80後及90後轉移。
這個年齡段的人，對網絡交易的接受程度越來越高，因為對傳統保險銷售方式的厭惡，他們更喜歡自己在網上獨立尋找，分析判斷和購買。而互聯網保險也不太可能出現誇大，銷售誤導等違規行為。
3、互聯網企業的高科技研發優勢。
隨著科技的發展，大數據，雲計算能力的不斷攀升，特別是值得期待的人工智能技術的不斷突破。使得互聯網保險公司在核保，核賠，費率制定，險種研發，投資方向上更是具有傳統保險公司所不具備的優勢。
4、減少成本支出。
傳統保險銷售的弊端日益凸顯，代理人傭金的支付，代理人隊伍的專業培訓，代理人所要求的福利待遇，帶給傳統保險公司極其高昂的成本支出。而互聯網保險卻可以大幅省略這塊的成本支出。
資本是具有逐利性的，更何況本身就掌控了客源流量，高新科學技術的資本。我預測，不久的將來，互聯網保險必將取代傳統意義上的保險公司。
我是野豬，希望回答讓妳滿意！
保險有多掙錢，妳可能需要知道壹些數據。
2019年財富世界500強榜單中保險企業有28家，在2018年這個數字是30家。
其中排名第壹的保險公司某安去年的利潤達1.6億美元，或許大家對這個1.6億美元也沒有什麽概念。
但是中石化大家都知道吧！國企中石化很掙錢大家也應該知道，但是他壹年多額利潤才0.58億美元，也就是說這個某安保險公司壹年的利潤接近是中石化的3倍。
除開中石化，還有國家電網，前段時間還在知乎上刷到“國家電網有多強?”的問題，但是他壹年利潤0.8億美元，也就是某安的壹半。
從這個方面來講，大家或許就能知道保險行業有多掙錢了吧！
或許大家都以為自己沒有買保險，他怎麽就能那麽掙錢，但是事實上，除非妳完全不和外界接觸，不然妳或多或少的都為保險貢獻過妳的壹份力。
上學的時候，學校會要求我們買壹份意外險。但是為了自己的保障，基本上我上學的時候每年都會買，包括現在上班了，也會給自己買壹份意外險。
我們參加工作的時候社保裏面五險，也是保險；我們在網上買東西的時候會有運費險，這個運費險有時候是我們自己買，有的則是店家贈送的；買車了需要買車險才讓上路；工地上的工人們也需要高危行業意外險等等，生活的方方面面都有保險的影子。
人口基數大了以後，就算沒人才1塊錢，也是壹個14億的大蛋糕。
上面兩條講了保險有多掙錢，但是大家也要知道阿裏和騰訊有多掙錢。
而商人的嗅覺都是敏銳的，他們都能察覺到保險行業的掙錢，再加上國家政策的趨勢，這塊大蛋糕他們肯定是需要進行分享的，那他們會布局保險也不難想象。
保險隨著互聯網發展還是有利可圖的，因為保險幾乎是必需品，買了可以免去很多麻煩，不買只能期待不要發生什麽意外了。
互聯網保險的好處是方便，手續線上就可以完成，付款也可以線上進行，理賠也可以線上進行，換句話說，就是無實體店的保險公司。
也許在未來會成為壹種主流的方式，畢竟人們希望花在這些事情上的精力越少越好。但是理賠終究會成為壹個問題，保險公司如何在理賠方面做得更好更貼心，才是爭奪市場的關鍵，而不在於那壹點點保費。
哪怕壹家中小型保險公司，壹年的保費收入也不菲。
2017年，與妳生活息息相關的企業都與保險公司掛了勾。妳收的快遞，住的房子，打車、社交旅遊用的App，每壹家公司的背後都藏著壹家或者幾家保險公司。擁有壹家保險公司，不僅是實力與遠見的象征，也意味著企業有未來的競爭中有更多的話語權。這些新型保險公司與90年代興起的中國第壹代傳統保險公司不同，新型保險公司大都起源萌芽於互聯網公司，是他們首先發起了避免錯失行業紅利的卡位戰。
10月15日，微民保險代理公司獲得保監會批準，經營保險產品代理銷售業務。這家公司由騰訊聯合臺資企業富邦財險成立。騰訊持股57.8%，是第壹大股東；富邦財險持股31.1%，為第二大股東。其實，騰訊在幾年前就同阿裏、平安等股東***同出資建立了互聯網保險公司眾安保險。這家公司在9月末剛於香港上市，目前市值百億。
10月13日，申通快遞與韻達股份發布公告稱：擬聯合多家企業***同發起設立中邦物流保險股份有限公司，註冊資本金總計10億元。股權結構顯示，除了申通與韻達，圓通和中通也在股東之列，四家分別出資1.6億元，各持有中邦保險16%的股權。
除了上述幾家外，螞蟻金服也在2015年底成立了保險事業部。之後還控股國泰產險，持股比例達到51%，同時發起成立信美相互人壽保險社。2016年4月，阿裏巴巴集團與中國太平、太平人壽等企業，壹起成立阿裏健康保險公司，從事互聯網健康保險相關業務。2016年8月，由復星集團聯合幾家股東發起的復星聯合健康保險獲準籌建，註冊資本為5億元。
哪怕壹家中小型保險公司，壹年的保費收入也不菲。保險業近幾年保費收入持續走高，也吸引了投資人、傳統企業，互聯網以及金融集團的更多的關註，紛紛申請成立保險公司。
首先，保險是壹家大型綜合金融集團要做生態圈的必備業務。要做金融，無論是騰訊還是阿裏，擁有壹家自己的保險公司才可以和傳統綜合金融集團相抗衡，更何況中國未來保險業萬億市場份額。而三大主要保險品種：壽險、財險、產險更成為兵家必爭之地。騰訊、阿裏幾年來通過並購、合資與官方申請壹直在籌集牌照。此次，微民保險的保險代理牌照，雖然沒有設計研發保險產品的資質，但卻可以通過代理渠道打通騰訊的交互交品，如微信、QQ上都可以進行保險產品的銷售。如果說騰訊正在以流量為優勢切入保險業，那麽阿裏就是以電商場景為優勢切入保險產品，如與淘寶相關的退運費險。
保險代理牌照值多少錢，可以從剛剛上市的中國首家互聯網保險公司眾安保險的壹組財報數據中感知。2013年9月份眾安拿到牌照後，就圍繞阿裏巴巴生態電子交易過程當中產生的風險推出了退運險產品。在眾安2016年財報中，其他險種的保費收入依然排在最前列，為13.37億元，約占了2016年總保費收入的三分之壹。在眾安的財報中還可以看到，過去三年其向螞蟻金服支付的技術服務費分別為2280萬元、30470萬元和43770萬元。
這也是為什麽四家競爭激烈的快遞公司抱團建立自己的保險公司。當然，能否獲得批籌還是未知數。但是，壹旦快遞公司有了自己的保險公司，那麽無論是貨運險，退運險，還是派送人員自身的安全險，都要以不用再和第三方合作。
其次，保險業務帶來的低成本資金太過誘人。保險資金比銀行的成本還低，動撤百億的保險資金對於壹家企業來說，比開家銀行的現金流還吸引人。不管是在中國還是放眼全球，百億甚至千億保險資金的註入，對於企業未來增長和資產配置都非常有利。排除風險準備金，險資的投資方向也可以更多的傾向完善企業自己的產業鏈和生態圈，形成良好的綜合金融閉環。
最後，快速卡位，積累先發優勢。中國的互聯網保險從模式上看分三種，如從產品層面切入創新，這包括眾安、小雨傘、保、人人保險等；有的在做第三方比價平臺和代理人升級，如微民保險；有的則直接提供管理保單等解決方案的
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市場。這些公司的模式雖然可以復制，但是，公司在長期發展過程中所掌握的數據、技術優勢，以及互聯網保險產品的設計、運營、銷售規律卻需要時間與糾錯積累。而壹旦掌握資源、技術與數據的運營能力，從定制化、場景化再到智能化的轉變就變得順理成章。而在這壹過程中，公司的綜合人才積累也是另外壹種軟實力。既懂保險又懂技術同時又能深諳互聯網保險產品的風險定價的綜合人才，都將是未來保險公司的核心競爭力。不管是騰訊、阿裏還是四大快遞公司，積累人才、技術、產品運營與銷售能力都是卡位戰中激烈交鋒的火點。
但是，我們也應該看到產業繁華背後的隱憂。如保險產品與互聯網場景結合後對於風險定價帶來了更大的困難。壹旦風險定價過高會失去客戶，過低又極易造成虧損。現在，互聯網保險公司不盈利已經是常態。
而互聯網企業聯合場景所做的代理渠道銷售，更多的也只是入口優勢。如果不對用戶體驗以及個性化的智能投保加大投入，很可能引起用戶反感。如近期攜程出現的保險產品隱形銷售，導致這家公司的品牌信譽度，壹夜之間崩塌。
最後，互聯網銷售的還只是小額、分散的保單，而大額保單如健康險、壽險還沒有形成規模，這也需要線下醫療資源的配合。這就是為什麽騰訊、阿裏同傳統壽險、產險公司合作的原因之壹。
未來，這些新型保險公司還要註意的就是如何做好保險資金的投資運用；以及在理財型保險產品受到國家嚴厲監管之後，如何沈下心來讓保險姓保。
總之，保險是朝陽產業，互聯網改變了這壹產業的競爭業態。有競爭力的企業必將是更加的關註消費者需求與體驗的保險公司。在行業競爭下，我們面對壹堆天書般的保單，信息不對稱的時代可能將壹去不返了。