同事小雨這幾天有種要哭的感覺！
小雨臨時接手了壹份去臺灣的報告。這項工作本來是趙大哥負責的，也是趙大哥出去考察的。趙大哥是民主黨派的。這幾天他臨時參加了壹個由他的黨組織的為期半個月的培訓。離開前，他把所有的工作都交給小宇，讓小宇跑流程。他自己去快樂了。
如果妳暫時接管，那就接管。誰讓自己是趙大哥的b站呢？但是妳得到它之後，妳發現它是不可能完成的！
時間很緊迫，審核很嚴格，流程很多！如今去臺灣比出國更難。檢查要準備很多材料，格式嚴格規範，還需要區市兩級主管部門審批。目測這兩個星期還沒走完流程，但是檢查行程計劃定在了下周，已經上報區領導審批了！更可氣的是趙大哥前期收集的材料都不符合規格，必須全部回收！
結束！全部！加油！不要！還有！
沒辦法，小雨加班打電話、退材料、查表格、跑流程！
這些本來是可以避免的！事實上，這壹檢查計劃是在年初醞釀的。趙哥壹直是具體的代理人。如果他提前三個月來做這項工作，就會有充足的時間。
但趙大哥是個心大的人！
阿燕在訪臺的過程中很有經驗。他跑了三四個月還是沒跑下來，所以幾個月前好心提醒了趙大哥，建議他提前做好計劃。
趙大哥當時回答:“來得及，怎麽會這麽難呢？”
上月底旅行時間確定後，他終於開始了註冊過程。經過兩天的忙碌工作，他報名參加了黨內的壹次培訓。事實上，這種培訓是可選的。調查和登記工作非常緊迫，他應該把工作放在第壹位，但他仍然毅然選擇參加培訓。最重要的是領導竟然同意了！
他為什麽敢這麽大？因為有人幫助了我！
果不其然，臨走前把鍋甩給了小宇，走了將近半個月了，期間他對工作不聞不問！辦公室裏憤怒的小雨！
眼看為時已晚，小宇直接向領導匯報。領導說怎麽不提前走流程。小宇委屈極了:“我只是臨時接手！”
沒辦法，領導只好硬著頭皮向區領導請示申請改變行程。
02
在工作中，我偶爾會遇到像趙大哥這樣的人，說好聽點叫“心大”，說難聽點就是“不負責任”。
沒有準確預測工作的難度和進度；對於不熟悉的領域，很少考慮嘗試學習更多知識；當妳遇到妳感興趣的人時，妳可以毫無顧慮地離開目前的工作，永遠不擔心這會給單位、他人和工作帶來麻煩；如果出了問題，妳總能找到最底層的人或原因，並且總能全身而退。......
與這樣的人共事有兩種方式:
1.同類人會覺得沒問題。即使他們暫時成為B-崗位，他們也會同樣不安:反正最後會有領導者。反正工作不是自己的，我只是暫時接手。......
2.負責任的人會非常沮喪，兩個人的事情最終會變成壹個人的事情，他們會絞盡腦汁幫助思考、準備和完成本該由那個人完成的工作。如果妳運氣不好當了B崗，跑不掉就會糾結，焦慮，心疼，擔心。......
據不完全統計，與趙大哥分享過任務的人的反饋基本上都是負面的，所以現在大家都不敢與他搭檔。.......
此外，他還非常沈迷於官員（見:“小昭·小昭的，妳太粗魯了！”）），壹起出任務，基本上他負責當領隊，其他人負責完成工作，肩負重任！
03
領導也很害怕這樣的下屬。壹段時間後，他們就會知道這種人的工作風格。為了政績，他們壹般會選擇將這類人手中的重要任務分配給其他人，並慢慢將原有的規則（如單位的職責分工等。）會壞掉，讓別人生氣。
作為別人，我該怎麽辦？
說實話，這種情況有時候挺讓人無法理解的，要麽態度強硬，要麽強迫自己成為同類。
1.態度強硬。當領導把這類人的工作分配給自己時，應明確強調與領導的職責分工，最好在壹開始就提出來。
這樣做的好處是讓領導明白自己的原則，減少將來接手越來越多這種人的風險。缺點是很可能會讓領導不高興。
嗯，我既有優點也有缺點。（見:和領導談對錯是不對的！)
2.強迫自己成為同類。領導者在壓制這類人的工作時不會悲傷也不會快樂，但當他們做這件事時，他們不想努力工作並盡力而為。至於他們做到什麽程度，能力不行又能怎麽樣呢？領導堅持要我接！"
委婉:能力和態度不足！
這樣做的好處是不會得罪領導，壞處是違背自己的本性，強迫自己成為同類。
同事嚴也差不多是這種狀態。他很能幹，所以當他遇到不治之癥時，領導會把它們扔給他，這使他很累。現在他吸取了教訓，在不從事自己的業務時采用了這種策略。
據推測，領導有壹個好主意，但他能說什麽呢？怎麽說妳首先不遵守規則，所以有能力的下屬必須更加努力？