策劃人員跳槽後能做什麽？

那些打算跳槽的世衛組織人不妨參考壹下“5W”法則:誰？說清楚我是誰。審視自己的能力和定位；什麽？知道自己想從跳槽中得到什麽嗎？有了明確的目的，選擇最接近自己職業目標的道路，跳槽才有意義；為什麽？妳為什麽要跳？現在的情況壹定要跳嗎？什麽時候？什麽時候跳？壹定要選擇合適的時機，在原公司有優秀的經歷和很大的成績的時候跳，這可以在新老板身上給妳加分；在哪裏？妳要跳到哪裏？多了解壹下目標公司的發展情況和目標行業的前景是有益無害的。10月是壹年中跳槽的最後壹個“黃金期”。《財經》雜誌那麽大的胡舒立，正準備帶著幾十人的團隊另起爐竈。小到隔壁公司的業務員，今天下班還在這裏打卡，明天已經去隔壁公司報到上班了。作為壹個職場人，即使妳不跳槽，我相信妳身邊總有壹兩個同事或者朋友跳槽了。他們可能跳得更高，但也可能摔得更重。記者調查發現，目前，跳槽已成為職場中獲得更高薪酬、更好工作環境和更大發展空間的重要手段，但跳槽失敗的案例數不勝數，三類跳槽者最容易“受傷”。逃避型:有些不成熟。其實並不是每個人都是為了更高的工資和更好的待遇而跳槽的。很多人認為職場環境和心情很重要。當這些都不滿足的時候，他們就會選擇跳槽。大專畢業後，小許在壹家中型物流公司工作了六年。雖然有壹些跳槽的機會，但他從未想過離開公司。因為他不喜歡改變，而且部門經理很好，對待下屬寬嚴相濟，部門業績壹直是公司最好的。在過去的六年裏，每個人都過著輕松而充實的生活。但是上個月，小許跳槽了，因為經理換了，整個部門的氣氛都變了。據小許說，新來的部門經理很健談，基本上每天都會有人被罵。最痛苦的是，每周壹的例會，妳都要匯報上周做了什麽，這周打算做什麽，然後告訴妳這個不對，那個不對。如果有人上周做了壹件很糟糕的事，他就更倒黴了，會上是批評的焦點，有時甚至會被罵。平時只要他在，大家都像仇人壹樣，但是越是小心翼翼，做錯的事情越多，挨罵的機會也就越多。呆在這種環境裏，讓人感到壓抑，心情不好。最後，大多數人選擇換工作，小許只是其中之壹。點評:每個人都有自己的個性。有些人和上級“互相喜歡”，很難相處，溝通困難。自然是覺得工作委屈，然後選擇跳槽。這種躲躲閃閃的跳槽，要從兩個方面考慮。有時候真的是老板性格問題而不得不離職，但更多時候是因為跳槽的人不夠成熟，不懂得與人溝通。如果他們不能改變自己的做事方式，即使跳槽，也很難有大的進步，因為妳很可能在新公司遇到壹個更難纏的老板。另外，把跳槽當成職場家常便飯的人也不少，大部分也屬於這種類型。他們在企業的經歷往往比較淺薄，沒有什麽特長和技能，但是“這座山看那座山。”因為沒有成績，平時不被老板或者老板重視，企業給的待遇自然低。在思維觀念上，有壹種“人才匱乏”的感覺，所以怪環境。到了新單位，還是不滿意，還得“跳”。沖動:跨行業跳槽要三思。蕭艾曾經在中國最好的網站之壹做銷售，收入也很不錯。但是工作了幾年，她覺得沒有更進壹步的發展。春天，在朋友的幫助下，我憑借出色的銷售能力，加入了壹家世界500強制藥公司，擔任醫藥代表。豐厚的底薪，完善的福利政策，有前景的發展，壹開始讓蕭艾很興奮，覺得自己選擇跳槽是對的。這壹步是“值得的”！但是半年後，她有點抑郁。當她真正接觸了醫藥代表業務後，蕭艾發現壹切都比她想象的要困難得多。晦澀難懂的醫學術語，“黑暗”的商業銷售模式，混亂的公司內部管理，都讓他無所適從！按說，蕭艾可以再次選擇跳槽，但是外企的福利真的很好。面對豐厚的薪水和福利，蕭艾真的有點不情願。現在蕭艾每天都很擔心，她不知道該怎麽辦，所以她必須學會拼命適應。點評:蕭艾可以說已經被福利“腐蝕”了。雖然跳槽結果不盡如人意，但他還在堅持。其實這種跨行業跳槽的失敗案例很多，主要是因為沒有適應新行業的遊戲規則。如果目的是為了更高的薪資，或者更看好這個行業，那麽既然選擇了新的環境，就不要被之前的模式困擾，適應這個行業的“規則”。改變能改變的，接受不能改變的。反過來說，如果妳覺得自己的人生原則更重要，那麽妳跳槽後的親身經歷已經證明妳不適合這個行業，那妳就趕緊離開，不要試圖靠自己去改變壹個行業。其實同行業跳槽也會遇到前後公司管理模式和行為模式的沖突，尤其是從大企業跳槽到小企業。小企業大多是私營的。習慣留在大企業的跳槽者，往往是為了高薪和高職而來，但又受不了家族式、摳門的管理模式，最後還是忍不住離開了。禁忌型:拿團隊和技術是職場大忌，跳槽時拿團隊和技術是大忌，但因為在新公司容易得勢，很多人還是觸碰了這個底線。對於有技術的跳槽者來說，職場上的評價幾乎是壹邊倒的“可恨”。當新公司使用這種跳槽者時，他們通常會盡量避免讓他們再次接觸核心技術，以防兩年後他們再次這樣做。所以這種跳槽的人到了新公司往往會從春風開始，漸漸的會有束手束腳的感覺。相對於單兵作戰，似乎團隊跳槽的情況會好壹些，比如《財經》雜誌的胡舒立，魯離開創維，“小霸王”段永平離開等等，而且都好像開辟了壹個未來的世界。壹個共同的特點是團隊領導在行業內有壹定號召力，帶走團隊的目的大多是為了自立門戶，即使換了東家也會謀求更大的話語權。但是，團隊跳槽帶來的巨大震撼，足以讓任何壹個車主膽戰心驚。對於老東家來說，曾經的戰友突然變成了敵人，而這個敵人熟悉他的全套道路，自然是可怕的。對於新東家來說，不能保證以後領隊不會對自己做同樣的事情，所以從合作的第壹天起就對這個團隊有所防範。說白了，團隊和技術是跳槽者認為可以提高社會地位的法寶，但事實證明這些法寶往往對職業發展有害。