美國電影《點球成金》裏說：“有壹天，妳會被告知，不能再天真幼稚，可能是在14歲，可能是在40歲，但這壹天，壹定會來到。”這是好事，因為自此開始，妳的人生將打上不壹樣的烙印了。下面請欣賞我為大家帶來點球成金觀後感，希望對大家有所幫助~
點球成金觀後感1看這部電影的過程中，我腦子裏壹直有壹種強烈的感覺：顛覆，令人出乎意料拍案叫絕的顛覆。
首先是影片情節主題的顛覆。如果妳僅僅通過片名《點球成金》就簡單判斷這是壹部體育勵誌片，那就會錯過壹部更有藝術內涵和觀賞價值的精彩電影，實際上影片是以棒球比賽之名，用生動有趣的情節線索細致入微地探討了球隊經營管理、個人自我實現，以及迷失與找回自我的問題，整個就是壹個棒球版的經營管理案例，當然是壹個毫無枯燥感相當精彩的案例。
影片壹開始，就向觀眾展現了壹個緊張而富有挑戰性的場面：身價4000萬的奧克蘭運動家隊以微弱分數敗給身價1.3億的洋基隊，緊接著，洋基隊還釜底抽薪，憑借其財大氣粗，挖走了運動家隊的三名主力球員。
然後提出了壹個具有挑戰性的問題：即對於奧克蘭運動家隊來說最關鍵的問題是什麽？對於大多數以慣常思維來思考問題的球探們來說，似乎是立刻想方設法補齊三名關鍵球員，扭轉頹勢。但此時男主角奧克蘭運動家隊經理人比利的視角卻在另外的地方，在他看來，這不僅僅是補充三個球員的問題，最重要的問題在於如何跟實力相差巨大的洋基隊競爭，然後還能取勝的問題，換句話說就是如何以弱勝強的問題。
如果僅從片名《點球成金》看應該是壹部典型的體育題材的電影，具體說是壹部關於棒球的電影，實際上只要堅持看下，五分鐘以後就會發現，影片對以往體育題材的顛覆。隨著影片男二號，壹位胖胖的，耶魯經濟學專業畢業的球員分析員彼得的出場，影片恰如其分地將敘述主題從體育轉換到了經營管理。
好球員的標準是什麽？比賽的勝利意味著什麽？這些貌似只和球員有關的問題，到了男二號彼得那裏都成了壹堆數據，壹堆可以真實反映球員以往業績的數據。或者說，由體育比賽的問題變成了經濟管理問題。也就是如何以更小的經濟成本取得更大收益的問題。
以往球探們衡量優秀球員約定俗成的標準是年齡、外表、個性、奔跑的速度等，換到了彼得引發的經濟學角度就變成了如何進行最優選擇的問題，也就是如何從眾多二流甚至不入流從而身價偏低的運動員中挖掘出他們被忽視的潛在價值？從而通過每個不完美球員的完美默契的團隊配合產生1+12的效應。
順著這個全新的思路，比利和他的特殊助理，經濟學專業背景的彼得的選擇範圍就從幾十個人變成了兩萬人，他們開始從眾多球員中選擇到了那些以球探的慣常標準來說由於動作怪異、年齡偏大或有某處傷殘而被低估了身價甚至遭很多棒球隊棄用的球員，組成壹支25人的棒球球隊。於是按照此標準，他們用24萬的價格雇傭到了實際身價達300萬的球員。以這樣的陣容參加比賽，貌似是壹場，但絕對是壹場深思熟慮胸有成竹的，因為這些球員在以往比賽中積累的相關數據證明了他們被遮蔽了的價值。
顯然，比利對球隊的這種全新的經營思路也顛覆了棒球隊多年來最慣常的經營模式，那就壹定會遭遇阻力，在影片裏最著力刻劃的改革對立面就是棒球隊的教練亞特，還有那些多少年來都是跟著感覺挑選隊員的球探，於是影片用激烈的戲劇沖突和引人入勝的細節描寫刻劃了比利和彼得與阻力強大的對立面的艱難而勇敢的抗爭。其中壹個經典的場景就是在影片開始的情節裏，是比利和壹群球探在討論補充球員的問題，顯然，這種討論的結果永遠都難免落入窠臼，後來的討論中增加了有耶魯經濟學專業背景的總經理助理彼得，也給討論增加了令人耳目壹新的經濟學視角。當然角逐到最後，比利和彼得憑借經驗和經濟學規律實現了漂亮的逆轉。
其次是男主角比利人身經歷的顛覆。比利年輕時是壹位業余棒球運動員，同時也是壹位學習成績優異的學生，本來已經獲得了斯擔福的獎學金，可以成為斯坦福大學的壹名大學生，但由於球探們對他球技不負責任的高估，讓他以實際上並不算高的運動天賦在懵懵懂懂之中成了職業棒球手，隨後的運動生涯證明了他並不是壹個優秀的運動員，就像影片中的壹句臺詞所說的“很多人被棒球召喚，但能留下的卻很少”，顯然比利並沒有成為那為數很少的幸運者，而是成了傳統球探模式的犧牲品，以至於人到中年後，做了壹個三流棒球隊的經理人，慘淡地經營著球隊。事業不順，個人生活也是坎坷不斷。隨後他遇到了影片的男二號彼得，壹位球員分析員。當很多球探都沈浸在自己的感覺中不能自拔時，彼得卻另辟蹊徑，從經濟學的`視角分析球員的價值，他的獨特引起了同樣獨特的比利的關註，於是，壹對棒球史上最獨特的合作搭檔也就此形成。最終以三流的身價打敗了壹流的球隊，創造了令人矚目的奇跡的同時，男主角比利也華麗轉身，蛻變為壹名金牌經理人。如果僅此而已的話，影片就只能算是淺薄的勵誌片了，實際上，貫穿於整個影片的是比利在追求勝利的過程中，對自己人生的不斷思索與感悟，以及對自己既往工作模式的顛覆，最終他領悟到了自己生命的真正價值和意義，於是，當他由於顛覆性的經營思維和技巧而成為金牌經理人時，卻拒絕了自己曾經向往的壹流球隊紅襪隊的高額聘用合約而堅持經營自己壹手打造的奧克蘭運動家隊，因為他覺得只有在這裏，他才能充分實現自己的人生價值，享受與他的球員及同事親密合作的溫暖親情、友情。
最後，就是布拉德.皮特對自己演技的顛覆。看過皮特的多部電影，他以往扮演的角色不是桀驁不羈的英雄，就是魅力超凡的情聖，真是帥得禍國殃民，是個很有性格魅力的演員，很難想象讓他來扮演壹位落寞的失敗者會是怎樣的。在這部電影裏，皮特沒有讓粉絲失望，他壹改過的風流倜儻，出神入化地演繹了壹位外表平凡但內心不甘平庸，充滿夢想的棒球隊經理人，這部影片證明，皮特不僅僅是英俊的偶像明星，不僅僅會耍酷耍帥，還是壹位有追求有實力，敢於顛覆自己的壹流演員。最近還看了他演的另壹部電影叫《生命之樹》，裏面的角色和這部電影中的角色反差很大，但他同樣駕馭得很好，個人認為，憑借這兩個光彩照人的角色，足以使他在今年奧斯卡影帝的角逐中勝出，期待他得影帝已經好久了，呵呵。我常常覺得奧斯卡的評委們會有壹些偏見，比如對喜劇演員的偏見，還有就是對長得帥氣的演員的偏見。
這壹系列的顛覆在不知不覺中為觀眾營造了壹個不同凡響的氣場，同時也造就了壹部極具觀賞性和藝術內涵的優秀電影。
這部充滿顛覆感的影片，讓我無可救藥地喜歡上了“顛覆”這個詞，對於電影來說，需要不斷進行摧毀性的顛覆才有可能創造更多的觀賞價值，從而強烈地撞擊觀眾的感官和心靈，對於經營管理以及人生來說，顛覆也同樣應該是壹種常態，從某種程度上說，顛覆是升華到另壹種境界的途徑之壹。
點球成金觀後感2《點球成金》，不知道怎麽評論這部電影，本應該算是體育電影，但是卻沒有激動人心的運動鏡頭，更沒有諸如貝克漢姆、科比布萊恩特之類的體育明星，剩下的只是體育經理人的日常工作：俱樂部經營，球員買賣，給贊助商提要求，等等。
某種程度上，職業體育經理人是體育發展的災難，因為他們眼睛裏只有投入和收益，他們習慣用錢來解決問題，而金錢在體育虛弱的肌體裏似乎可以為所欲為，所以，造假、賄賂、操縱比賽......屢見不鮮，原本應該公平的體育競技，或許正是因為職業體育經理人的進入才變得骯臟、混亂、壹團糟。
也是在某種意義上，職業體育經理人是體育事業發展的重要推動力之壹，正如影片裏的情節壹樣，因為壹群理念各異的經理人的存在，體育實現了最大程度的公平：大球會不會因為經濟的優勢而始終壹枝獨大，小球會也不會因為缺乏資金而失生存的機能。
也許，正如市場經濟給中國社會帶來了發展動力，同時，也帶來了若幹棘手的問題壹樣，經理人之於體育，是是非非，不能簡而言之。
影片裏，Billy Beane和Peter Brand是兩個經歷、處境迥異的人物，壹個是小球會的經理，曾經被認為是棒球界的天才，卻在步入職業體育後屢屢失敗，實實在在地體會了職業體育的殘酷；壹個是剛剛畢業的大學生，從未親身接觸過職業體育，卻對職業體育有著貌似荒謬的認識。
但是，他們卻在棒球這件事上有著相同的追求，他們都渴望成功，也許這正是兩個人能始終彼此信任的基礎，只是對於成功的定義，他們依舊存在著先天的難於更改的差異。
在追求成功的路上，他們註定要面對種種難題：資金的不足，失業的壓力，以及那些已經被歷史和經驗證明了的真理和標準。與其說，主人公在影片裏是在進行變革，倒不如說，他們是在，身無分文的賭徒已經把自己壓在賭桌上，今後人生的希望是他們僅有的籌碼。
電影的結局，或許稱不上大團圓：賽季結束，球隊沒有打破宿命，止步於賽區決賽；Billy Beane拒絕了大球會的高薪職位，也錯過了成為冠軍的機會，繼續為了打破宿命而反復掙紮。
壹個絢爛的過程，創造了壹個似重還輕的紀錄；壹連串的新理論和新標準終於被傳統所接受，在原本實力雄厚的球會收獲了最豐碩的果實，Billy Beane和Peter Brand或許實現了成功，但是，他們也可能只是無限接近成功，抑或只是剛剛踏上了成功的坦途。
點球成金觀後感3在這壹季的奧斯卡最佳影片提名作品中，最讓我意外也最驚喜的是《點球成金》(Moneyball)。真沒想到我這棒球白癡竟然能對壹部體育題材電影看得津津有味甚至激情投入，還被最後的尾聲曲狠狠撞了壹下心扉。《點球成金》從2004年壹稿到最終拍攝風波連連，導演三易其人，劇本壹改再改，但這些挫折都沒能阻止電影拍出新視角、新風格。
《點球成金》改編自美國著名 財經記者邁克爾·劉易斯（Michael Lewis）2003年的人物傳記《魔球——逆境中制勝的智慧》。傳記的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奧克蘭運動家棒球隊的總經理，在他的開創性管理方法下，處於嚴重資金劣勢的奧克蘭運動家隊在2002賽季竟創下美國職棒聯盟連贏20場的歷史記錄，堪稱奇跡。美國職棒和其他職業體育賽事壹樣，成績好壞幾乎全仰仗隊中的球員優劣，而球員作為流動資產哪個球隊出的價高就哪隊，職聯賽事與其說拼技術，不如說更是拼實力、拼資金。奧克蘭運動家隊以四千多萬的資金抗衡上億身家的大隊（比如紐約洋基對），竟能頻頻取得勝利，這其中的奧妙自然很值得深究。
劉易斯的制勝法寶是其助理經理保羅·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球統計數據分析法“賽伯計量學”（Sabermetrics）。賽伯計量學通過壹些統計指標來判斷壹個球員的場上表現，比如“投手防禦率”（ERA），“上壘加長打率”（On-base plus slugging）等，把球員的防守力、攻擊力等主觀判斷轉換為客觀的可衡指標。以前棒球星探們全靠經驗之談評估壹個球員的表現，預測其在未來職棒生涯中的潛力；有了賽伯計量學，這些經驗談中的相當壹部分轉變為了可見的投資理論，依靠計算機的統計結果，哪位球員擅長哪類技術，哪位球員的綜合價值超出其轉會費用，壹目了然。打個也許不太貼切的比喻，這賽伯計量學就如同股票分析的陰陽線走勢圖，把大盤與個股的種種關系由玄學變為了科學，雖非絕對準確，但對投資人來說怎麽都是值得依賴的參考工具。比恩的成功從根本上改變了美國職棒的運作模式，賽伯計量學從此正式登上棒球歷史舞臺。
電影《點球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布蘭德（布蘭德雖以德波戴斯塔為原型，但人物塑造中融入了大量虛構元素）為起點，著重描述了他如何頂著壓力推行賽伯計量學，帶領奧克蘭運動家隊在2002年取得20連勝的過程。但與壹般的體育電影不同，《點球成金》雖以賽場賽事為主旨，但影片始終圍繞著比利·比恩的球隊管理與家庭生活兩線展開，彼此交織補充，很多極具回味的高潮戲都發生在球場之外，人物傳記風格突出。這比恩是個極有意思的人物，壹方面他頂住層層壓力，魄力十足地推行賽伯計量學，在實行選手買賣決斷時毫不拖泥帶水；另壹方面他迷信自己在球場出現會為球隊帶來厄運，不敢觀看現場比賽，壹人拿個小收音機在場外焦躁不安，想聽又怕聽。這種兩極的性格也影響到了他的私人生活。影片沒有對比利·比恩的失敗婚姻大行筆墨，只聚焦在他與12歲的女兒凱茜的關系上。比恩壹方面對凱茜極盡憐愛之心，但另壹方面卻對怎麽作壹位好父親摸不著頭腦。這個壹心撲在棒球上的硬漢壹到柔情處便笨拙萬分，要不是凱茜善解人意，他這個爸爸還真當得失敗。
不知是否受第二任導演索德伯格的影響，雖未加入人物訪談，但《點球成金》大量采用紀錄片的剪輯手法，在描述賽伯計量學原理或場上競技策略等技術性要素時常使用三連鏡層疊變焦推進，將視點聚焦於關鍵性數據資料，視覺性地強調其重要性。在談到真實的人物或賽事時會剪入歷史紀錄片段，增加現場感。這種紀錄片的敘事手法貫穿影片全體，風格淩厲冷靜，毫不煽情。在描述職棒球員轉會交易中，鏡頭與比恩壹樣冷酷，多采用定焦、中遠景冷光、刻意延長停頓。球員們如同馬匹般被換來換，說走就走，職棒遊戲規則的殘忍可見壹斑。但與此同時，比恩卻屢次談到棒球的迷人，談到場上無法預料的乾坤扭轉或功虧壹簣。鏡頭在刻畫比恩情迷棒球運動時用的大多是中近景，常給出面部特寫，尤其試圖通過對眼睛的放大來揭示他內心的波瀾。比恩與凱茜相處的片段則註重強調冷色系中的暖色焦點，不多的幾次出場，凱茜的服裝多為紅、粉紫、小碎花等輕快暖色，既中和影片整體的蕭殺之氣，也與情節保持視覺步調壹致，節奏感盎然。
《點球成金》的另壹大亮點是對聲音的剪輯。在描繪第20場比賽中，場上背景的喧嘩聲鼓樂聲與比恩的少時回憶交織在壹起，兩下相互映照推進。賽事行進到關鍵處聲音卻意外褪，用靜音搭配慢動作畫面來調動情緒。但靜音也並非唯壹的工具，情緒跌宕處，懸念積累時，幾不可聞的背景交響弦樂會細微漫入，由弱到強，壹步步統領畫面基調，不經意間便泄露了幕後心聲，強烈烘托棒球賽事的戲劇氣氛與觀眾惴惴不安的激動心情。
從表演的角度看，飾演比利·比恩的布拉德·皮特表現良好，但依然處處脫不開自身的明星影子，其表演精彩度遠不及配角喬納·希爾（Jona Hill）：電影兩個最重要的小高潮若沒有希爾的烘托都將失色很多。希爾飾演的皮特·布蘭德第壹次進入球員征選討論會議室，那份書呆子氣和表面謹慎之下掩蓋不住的興奮都讓人會心。他這份木訥壹直貫穿電影始終，但層次並不單壹。在經理辦公室觀看比賽錄像回放壹幕中，布蘭德的激情與魄力正式綻放，不讓人刮目相看都不行。喬納·希爾把這個人物演活了。
在今年九部提名奧斯卡最佳影片的作品中，我覺得只有《點球成金》是壹塊真正的金子，不炫技，不煽情，也不投機取巧，沈甸甸地踏實懇切。它顛覆了傳統體育題材電影的套路模式，將壹個風險極大的枯燥題材拍出了新鮮度與興奮點。它的攝影風格、鏡頭剪切和聲音剪輯都充分發揮了電影技術的長處，在冷靜自制中展現（而非講述）了最為迷人的激情。影片鏡頭不說話，但鏡頭所表達的愛意卻勝過言語萬千。凱茜唱給比恩的歌說“妳真是個笨蛋，爸爸，妳真是個笨蛋”；電影《點球成金》前後歷時七年，三易劇本導演，能堅持投資拍攝完成這部作品的家夥們也堪稱“笨蛋”。可正是這樣的“笨蛋”才會做出泯然眾人的驚人之舉，才愛得踏實、純粹，愛得義無反顧。他們是真正的金子。