1，款式:主要是以上幾款，另外仿冒的可能性比較大！排除兩種可能，舊的和最新的！然而，最新的拉鏈可以在YKK官方網站上找到！
2、顏色:顏色很鮮艷，大部分是劣質電鍍產品，假冒的可能性比較高。真正的YKK拉鏈不是很亮，但是YKK的印記很清晰！立體感很強！假貨非常粗糙不清晰！
3、鋼印在側面，YKK鋼印將在DF和DUA的側面找到！如果不是，可能有問題！
壹般來說，使用真正的YKK服裝，做工精致，價格比普通品牌貴。如果YKK用於非常便宜的衣服，它通常可能是假的。大型專賣店出售的服裝通常使用真正的YKK貨。
5如果YKK拉鏈用於好的戶外服裝，服裝的主拉鏈壹般是自鎖的（就是樓主說的那種，除了拉片是活動的，與拉片連接的蓋部分也是活動的；關於自鎖方式，後面會有圖片），口袋和內部拉鏈壹般沒有自鎖裝置。如果服裝的主拉鏈沒有自鎖裝置，則可能是假貨。
6從技術上講，真正的YKK材料厚實，外觀光滑，印刷精美（凹凸均可），而假YKK字體應有盡有，印刷模糊，或筆畫細，壓力不均勻，有明顯的加工缺陷。表面塗層問題涉及的因素很多，新手很難分辨，就不多說了。
7如果是YKK正品，除了YKK之外，還會有其他相關信息，關鍵部位還會有壹個小Y或YKK鋼印，這是非常標準的。贗品壹般只有YKK，但好的仿制品也有相對完整的印刷。
肉眼不容易看到真正的尼龍、樹脂和隱形YKK拉鏈的齒，最好從滑塊和拉環上區分它們。金屬牙很不壹樣，YKK使用方牙技術，我見過的所有假貨都是圓牙，但方牙不是YKK獨有的，國內制造商也開始應用方牙技術。
世界拉鏈大王——吉田忠雄
財富檔案
YKK每年生產的拉鏈長度是地球到月球距離的五倍，占日本的90%。YKK拉鏈是現代日本文化的代表。它改變了20世紀人類的生活方式，成為日本工業產品在世界競爭中所向披靡的象征。它為生活的現代化增添了新的內容。吉田工業株式會社年營業額超過20億美元，在日本最大的公司中名列前茅。
企業類型
拉鏈制造。
增長記錄
每個人都至少有壹條拉鏈。也許用“自己”這個詞不合適。畢竟是壹個普通的東西，價值不大，價格也不高。但另壹方面，如果沒有拉鏈，我們的生活會是什麽樣的呢？那將是不可想象的。我們穿的衣服，隨身攜帶的各種物品，以及我們使用的各種電器都是靠拉鏈存在的。
有些事情雖然看起來很小，不起眼，但對生活的影響卻如此之大。很多人不屑於也不能把目光放在小拉鏈上，而是熱衷於大生意和大生意。然而，日本的壹位企業家從壹個小拉鏈中發現了巨大的利潤。這個明眼人就是吉田忠雄。他創立的“YKK”拉鏈公司的品牌形象已成為日本發達工業的象征，就像豐田和索尼壹樣。
大上海培養的小學徒
1908年，吉田忠雄出生於日本本州島中北部海岸的富士縣黑部鎮。他的父親圭太郎是壹個小商人，他的家庭貧窮但幸福。由於家庭困難，吉田隆誌還沒畢業就輟學了。15歲時，他在壹家陶瓷店裏當學徒。後來，我去了哥哥的鞋店打工。這些艱苦的經歷極大地鍛煉了吉田。
20歲那年，吉田覺得在國內沒有前途，於是毅然離開家鄉，帶著哥哥給的70日元只身前往東京。當時，中國的陶瓷在日本很受歡迎，所以他在壹個朋友開的小陶瓷店裏幫忙，後來被派往上海購買陶瓷。
20世紀30年代的上海，從士紳到地痞流氓，形形色色的人都有。正是在這裏，吉田的“經營哲學”逐漸成熟。上海不僅誕生了無數國內商業巨子，還培養了外國路人。而這也是他日後取勝的法寶。
沒過多久，日本侵華戰爭爆發，日本國內經濟也陷入困境，進入戰時狀態。隨著日元的大幅貶值，吉田忠雄不得不回到日本，幫助老板挽救瀕臨破產的陶瓷商店。然而，在全民皆兵、股票暴跌的大潮中，他的努力只是杯水車薪，商店也難逃破產的命運。
在清理店內遺留的貨物時，吉田意外發現了他人委托作為傭金的大量拉鏈。這些拉鏈由於制作粗糙，質量差，已經生銹和損壞很長時間了。這些被別人視為垃圾的東西，吉田將其視為未來的商機。於是他借錢買了這些拉鏈，開始自己創業。
1934 65438+10月，吉田忠雄創立了專門生產和銷售拉鏈的三S公司。他是自己的老板。
說起拉鏈，還有壹個故事。它是由美國人吉森發明的。壹天，吉森的鞋帶松了。他蹲下來系上它。他在系鞋帶的時候，突然想到鞋帶壹天會松好幾次，真的很麻煩。有沒有好的替代方法？經過兩年多的研究，他發明了拉鏈並把它縫在了鞋子上。當他發明的拉鏈在芝加哥世博會上展出時，立即引起了許多人的興趣。有些人買對了發明，引起了轟動。
但是拉鏈在日本的發展是在第壹次世界大戰之後..當時日本人稱之為有腰帶的紐扣，當然也有人生產。但由於日本基礎工業落後，生產方式非常原始，完全靠手工組裝，經常出故障。顧客退貨和商店庫存堆積是很常見的。當時正值戰爭時期，沒人管。
但吉田不這麽認為。他重視拉鏈行業，並把它作為自己職業生涯的起點。吉田來到大阪拉鏈廠，利用訂貨的機會學習了拉鏈的制造工藝。當我回來時，我致力於研究如何改進。他找來了壹些修理工具，修好了他每天退回的拉鏈，並找出了故障原因。就這樣，幾乎沒有人歸還他修理和出售的拉鏈。他被工人們稱為“神奇的拉鏈醫生”。
Sans公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。堆積如山的退貨拉鏈，在吉田妙手之後，全部以三S牌拉鏈出售。並得到了“金錘拉鏈”的美譽，在日本很受歡迎。
“YKK”的誕生
拉鏈生意越做越大，第三家S公司的規模也擴大了，從最初的3人擴大到26人，銷售網絡也越來越大。1936年，忠男還清了所有債務。1938年，吉田忠雄買了壹塊地，建了壹座新工廠。第三家S公司更名為吉田工業公司。
日本實行戰時經濟制度。出於戰時需要，應生產更多的槍支以發動侵略戰爭，並禁止國內工商界使用“銅”。不能生產銅，但拉鏈是以銅為主要原料制成的。因為業務在發展，有必要倒閉嗎？吉田不想這麽做。他從另壹個角度思考問題。除了用銅做原料，拉鏈還可以用其他東西代替！這不會被政府解散，但也可以重新啟動。經過反復實驗，他決定用鋁作為替代品。因此，吉田成為世界上第壹個用鋁代替銅拉鏈的鼻祖。此後，他還研制出硬度強、重量輕的鋁合金拉鏈，受到廣泛歡迎。
吉田對國內市場並不滿意。他還積極拓展出口渠道，每月有4萬打拉鏈進入美國、墨西哥和南美。僅在墨西哥，吉田的國外銷量就高達5萬日元，其他國家的銷量也相當可觀。
但就在吉田的事業順風順水的時候，太平洋戰爭爆發了。當美國加入對日戰爭時，該公司的出口市場失去了。
面對廢墟，吉田忠雄在悲痛過後並沒有崩潰。他在考慮重新開放工廠，他不想放棄正在進行的拉鏈業務。1945年，他在家鄉黑埠重新創辦了壹家拉鏈廠。當時作為戰敗國的日本百廢待興，市場和經濟蕭條，各種商品嚴重短缺。看到這種情況，吉田忠雄抓住了機會，利用自己的經驗和技術招聘工人，籌集資金和設備，很快就生產了大量拉鏈。雖然吉田工廠人力機械生產的拉鏈質量相當粗糙，但即使在當時供不應求的情況下仍然暢銷，這使吉田忠雄的資本積累迅速增加。
1947，壹位美國客戶想向吉田忠雄訂購拉鏈，並要求先看樣品。當他看到吉田提供的拉鏈樣品時，他非常不滿意。與他自己帶來的美國樣品相比，吉田的拉鏈不僅質量低劣、粗糙，而且價格昂貴。雖然這筆生意沒有完成，但對吉田忠雄來說是壹個新的機會。我們必須有新的技術和機器，並與廉價的日本勞動力相結合，這樣才能生產出質優價廉的拉鏈，並在市場上具有競爭力。
1948年，吉田忠雄從美國購買了4臺制造拉鏈的舊機器，很快就生產出了高質量的拉鏈。但他並不滿足，又嘗試各種合金材料試制拉鏈，這在當時是世界首創。通過吉田忠雄的不懈努力，各種規格、質優價廉的拉鏈從他的工廠源源不斷地生產出來。這些高質量的拉鏈為吉田忠雄的職業生涯奠定了堅實的基礎，並很快在日本市場占據了不可替代的地位。兩年後，吉田忠雄將他的公司吉田工業株式會社簡稱為“YKK”，這為日後聞名世界的拉鏈王國奠定了基礎。
開拓新的領域
首戰告捷的吉田忠雄開始將目光投向國外。他期待著在新疆再次開辟自己的“拉鏈王國”。
在1954期間，吉田忠雄詳細考察了“YKK”拉鏈在各地進入當地市場的可能性。他跑遍了美國、西歐和東南亞，掌握了大量開拓海外市場的第壹手實地考察材料。經過認真的分析、論證和制定，吉田忠雄開始進軍國外市場。
隨著日本與西歐和北美的貿易戰不斷升級，具有戰略眼光的吉田忠雄早就預見到西歐和北美國家將不可避免地通過提高關稅來限制日本商品的進口。為了在夾縫中生存，他將發展海外業務的戰略定為:利用當地廉價勞動力，在海外建廠生產，在當地銷售商品。以這種方式生產的拉鏈在東道國不再是進口商品，這不僅降低了成本，而且巧妙地繞過了關稅增加，不影響其當地貿易。吉田忠男稱這是“把利益還給當地民眾，讓他們參與行動”。
在管理方面，吉田也毫不放松。在YKK的這麽多工廠中，很難看到使用壽命超過3年的機器，因為該公司每年生產數萬臺機器供其下屬工廠更換。吉田忠男認為，雖然生產拉鏈的機器使用壽命很長，但它只能在過去幾年中發揮最佳作用。隨著使用壽命的增加，其生產效果必然不如新機，必然影響產品質量。為了質量而節省成本是最不明智的行為，因此需要不斷更新。
同時，吉田還註重廣告宣傳，這是獨壹無二的。他認為廣告不僅限於到處張貼標語，或利用報紙和電視。此外，他還經營壹家展覽館。
位於日本沿海城市黑部的吉田公司展廳是最好的宣傳，那些五顏六色的拉鏈吸引了無數參觀者。女裝上的拉鏈不僅起著紐扣的作用，而且依靠與服裝協調的顏色和款式的獨特拉手，大大增加了服裝的美感。男裝上的拉鏈增添了威武的氣勢。至於女性化妝盒，手袋上使用的拉鏈更加精致美觀。妳需要什麽樣的拉鏈可以在這裏找到。展廳每年接待1000名顧客。離開時，我們給每個人壹個帶拉鏈的紀念品。小拉鏈也已經成為壹種文化。
當有人問以350日元起家的吉田忠雄成功的秘訣是什麽時，他笑著說:“我在17歲上高中時讀過壹本書，給我留下了非常深刻的印象，那就是‘除非妳努力與他人分享妳的利益，否則妳這輩子都不會成功’。這是善良的循環，它給了我成功。”
在吉田的心目中，“善的循環”是“YKK”的核心概念，即播種善的種子和做好事。好人有好報。而這種善良不是索取而是給予，通過給予，妳自然會被給予。這樣，善就會無休止地進行下去。為了貫徹這壹理念，作為創始人的吉田忠雄僅占公司總股本的65，438+06%，其家族僅持有24%的股份。公司其余股份由員工持有。對於企業利潤，他和他的員工將其再投資於研發、設備和市場擴張，以不斷滿足社會的新需求。在“良性循環”的驅動下，“YKK”首先逐步建立了利益共同體，然後建立了與公司和社會相聯系的命運共同體。此時，企業的發展可以認為是壹個健康和良性的局面。
“YKK”不僅生產拉鏈，還生產建築材料、樹脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化學纖維和各種機械，如拉鏈機。在南美洲，它還擁有自己的銅鋁礦，成為集原材料和產品銷售於壹體、遍布五大洲的“拉鏈王國”。