企業安排壹對壹面談，根本目的是提效降本，鞭策或者鼓勵員工提升自身效率，給企業創造更多價值。壹般企業壹對壹面談包含很多內容：追蹤、激勵、訓勉、警告、勸退、解雇。
這其中唯獨沒有表揚，是因為表揚壹般是公開的，對眾多人做的事情。壹對壹說明不希望更多人知道，或者不希望有更大的影響面。
壹對壹面談，面談人已經掌握了被面談人的基本數據和情況，不管是取得的成績還是工作中的過失或者失誤，亦或者說已經準備好足夠的理由宣布對壹個面談人的解雇決定。
壹般情況，公司選擇和員工壹對壹面談，說明被面談人還有價值，還有重新改善的機會和可能。壹個公司決定對壹個人解雇，基本就不會副總級別的人面談了，直接由人力資源經理通知就可以。
壹對壹面談，應該如何準備和應對？
壹、兵來將擋水來土掩，如實應對
因為妳並不清楚對方的目的，所以只能隨機應變，如實應對，最核心的就是表達自己的價值，這種價值是不可替代的。
二、不能當老好人
有人說面談需要完全真誠，我的建議是要見仁見智，看領導出什麽牌，妳就回復什麽牌，擁有壹副好口才是非常有必要的。
三、如果問題嚴重，就***存***亡
如果對方做事太多分，妳也要提前準備壹些殺手鐧，壹句話，職場生存，第壹要有厚黑學，第二還得在鬥爭中求生存。
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天將降大任於此人，看是否能扛得起大旗，通俗來說，要委以重任，伴隨而來的，大概率就是升職加薪了。
很高興有機會和大家壹起分享我的看法，作為壹名HR從業者，也經常會找員工訪談，壹般情況，原因如下：
1、業務部門需求：業務部門或者該員工的上級，偶爾會發現某些人或者某個人最近表現異常，或者工作不在狀態，或者有看新機會的可能，所以需要hr了解壹下情況，盡可能挽救和穩住員工。
2、公司需求：比如公司要做人才盤點，那麽需要以訪談的方式對員工進行全面的了解。
3、個人需求：對於自己負責的部門和業務，hr經常會有壹些疑問，所以需要找到員工進行了解和咨詢。
4、人事部需求：壹般情況是，想讓妳走人了，需要提前了解壹下情況，收集證據，最小的代價讓妳走人。
要談工資了
重大事件，應該是會提拔重用或者開除，正常心態應對，避免產生沖突或者大喜。
意味著以下幾種情況：
1，大環境不穩定，就像最近，整體金融環境不好，公司針對性改革調整，準備裁員；
2，公司所處行業發展不樂觀，公司改革調整；
3，公司在最近的政策趨勢中看到了發展機遇，希望在新領域重點突破，尋覓人才，從內部人員開始搜集；
4，公司高層換領導，新官上任三把火，準備大換血;
5，總之，無論是哪個層面，肯定是有"變"，才會如此大動幹戈。