文/孟永輝
數字賦能，正在成為壹個被越來越多提及的詞匯。
所謂的數字賦能，其實就是要發揮數字在驅動行業發展和進化過程當中的作用，通過改變行業的底層運作邏輯來實現提升行業效率，甚至達成行業蛻變的目的。
無論是頭部的 科技 巨頭，還是專註行業賦能的玩家，幾乎都在將發展的重點從流量賦能轉移到數字賦能的方向上。
不過，流量賦能的效果顯現的速度較快，而數字賦能的效果似乎要花費更多的時間和精力，需要具備更多的特質。
數字 科技 ，便是在這樣的大背景下誕生的。
現階段，以阿裏、騰訊和京東為代表的 科技 巨頭幾乎都有涉足數字 科技 的業務，並且開始用數字 科技 的相關手段來改變那些在互聯網時代無法解決的痛點和難題。
在很多情況下，數字 科技 是以金融 科技 的替代者的身份來出現的，人們對於數字 科技 的認知都經歷了壹個從金融 科技 時代向數字 科技 時代轉移的過程。
值得註意的是，盡管數字 科技 與金融 科技 之間存在著莫大的聯系，甚至可以說數字 科技 衍生於金融 科技 ，但是，我們並不能夠僅僅只是把數字 科技 看成是金融 科技 的新形式，而是要把數字 科技 看成是壹個與金融 科技 有本質區別的存在。
理順了數字 科技 與金融 科技 之間的關系，我們才能找到適合數字 科技 的發展路徑，而不僅僅只是把數字 科技 看成是金融 科技 的代名詞。
數字 科技 ，並非金融 科技 的簡單進化
現在，以螞蟻金服、京東數科、360數科為代表的諸多數字 科技 玩家誕生於金融 科技 的現實會給人壹種錯覺，即，所謂的數字 科技 其實是誕生於金融 科技 的存在，甚至還有的玩家會把數字 科技 看成是金融 科技 的代名詞來看待。
這其實是曲解了數字 科技 的內涵和意義的，壹味地將數字 科技 與金融 科技 進行深度綁定，而不去發現數字 科技 本身的獨特性，所謂的數字 科技 最終或許將會陷入到金融 科技 的怪圈之中，無法最大限度地發揮它的功能和作用。
事實上，數字 科技 ，並非金融 科技 的簡單進化，而是有著自身獨特的內涵與意義的。
數字 科技 超脫了金融的界限，更加具有普適性。 所謂的金融 科技 ，僅僅只是壹種衍生於金融行業本身的，較為基礎的物種，它存在的內涵和與意義在於對金融行業本身進行改造。
從本質上來看，所謂的金融 科技 ，其實是壹個圍繞著金融這個核心運作的存在，無論是對金融行業進行賦能，還是對金融行業進行改造，它都沒有擺脫對於金融行業的依賴。
簡單來講，金融 科技 的出現，其實就是為了解決那些互聯網金融尚未解決的痛點和難題。
數字 科技 則與金融 科技 有著本質區別的。如果我們把金融 科技 看成是金融行業的壹種新物種的話，那麽，數字 科技 則是壹個跳出了金融的限制，而將應用的場景更多地拓展到了金融以外的場景的全新存在。
換句話說，數字 科技 不僅僅適用於金融行業，同樣還適用於金融行業之外的其他行業，教育、零售、物流等諸多行業，我們都可以為數字 科技 的應用找到註腳。
可見，數字 科技 並不是簡單意義上的金融 科技 的再進化，而是具有了更多的普適性。
這體現在它的應用場景的廣泛和多元上，還有由此所衍生而來的更加普適的特征上。
認清了這壹點，我們才會在落地和實踐數字 科技 的時候，徹底擺脫數字 科技 對於金融 科技 的限制，從而進入到更加多元的範圍內，更加普適和基礎。
金融 科技 依然是流量思維，數字 科技 則是賦能思維。 盡管金融 科技 與互聯網金融相比有了很多的進化，並且不再將平臺模式作為主流的發展模式，但是，從本質上來看，金融 科技 的主流商業模式依然是流量模式，只不過是金融 科技 已經將流量的對象從互聯網時代的C端用戶轉移到了B端。
以銀行、證券、保險為代表的傳統金融機構，以互聯網金融為代表的新金融機構都是金融 科技 的改造對象，說到底，金融 科技 依然在做流量的買賣。
同互聯網金融壹樣，這種僅僅只是簡單地收割流量，卻無法從本質上塑造金融行業的做法，到最後依然會因為流量的見頂而退場，賦能行業，重塑行業的新模式必然要來臨。
數字 科技 便是在這樣的大背景下誕生的。
從這個邏輯上來看，數字 科技 與金融 科技 之間同樣是存在著本質區別的。
金融 科技 的運行機制由外而內的，數字 科技 的運行機制是由內而外的。 何為金融 科技 ？所謂的金融 科技 其實就是將新技術應用到金融行業本身，從而去改變金融行業的痛點和難題。
金融 科技 的運行機制是由外而內運作的，這其實與利用互聯網技術來解決金融行業的痛點和難題存在著壹定相似之處的。
因為互聯網金融對於金融行業運行效率的提升，是通過互聯網技術的去中間化的方式來實現的，這同樣是壹個由外而內的運作過程。
當數字 科技 時代來臨，以阿裏、騰訊和京東為代表的玩家其實是挖掘金融行業本身內在的潛能，在將它們與新技術結合，產生新的物種，利用這些新的物種再去賦能外部行業的過程。
可見，所謂的數字 科技 ，其實是壹個有內而外的運作過程。簡單來講，數字 科技 ，其實就是新技術與傳統行業深度融合與嬗變之後，然後再去外化的壹個過程。
通過對於數字 科技 與金融 科技 的運行機制的分析，我們同樣可以看出兩者之間其實是存在著根本區別的。
從這個角度，我們依然可以看出數字 科技 與金融 科技 之間存在著的這種區別。
基於這種運行機制的不同，我們同樣不能僅僅只是簡單地把金融 科技 與數字 科技 劃等號，而是要區別看待。
數字 科技 ，並非金融 科技 的簡單進化，更不是金融 科技 的代名詞，而是壹個全新的、獨立的存在。
它與當下的數字賦能的行業發展大方向其實是有著異曲同工之妙的。
厘清了這壹點，我們才能真正讓數字 科技 跳出金融 科技 的怪圈，從而真正進入到壹個全新的發展階段。
數字科技，巨頭們的“修羅場”
數字 科技 的獨特性，最終決定了它不是壹個巨頭們繼續收割紅利的工具和手段。
筆者認為，所謂的數字 科技 ，其實更像是壹個巨頭們的“修羅場”。
在這個過程中，考驗的不再是簡單意義上的資本和流量的多寡，而是更多地考驗的是巨頭們的綜合戰鬥力。
誰真正理解了數字 科技 的內涵和意義，誰真正找到了數字 科技 的正確方式和方法，誰才能成為數字 科技 時代的最後贏家。
賦能有效性，決定數字 科技 的成敗。 同互聯網時代掌握了資本和流量就可以占據主動不同，在數字 科技 時代，妳掌握了資本和流量並不代表就可以笑傲數字 科技 時代。
所以，我們看到很多的玩家都在做新技術的研發，但是，這些新技術的研發僅僅只是開始，如何將這些新技術應用到行業當中，並且真正給行業帶來改變，才是真正保證數字 科技 成敗的關鍵所在。
角色的再定位，決定數字 科技 的未來。 對於數字 科技 的玩家們來講，特別是對於那些業已掌握了龐大資源的巨頭們來講，對於自身角色的再定位和再認識，將會直接決定著它們在數字 科技 時代的未來。
如果依然將自身看成是壹個平臺，如果依然僅僅只是做簡單的撮合和中介，那麽，它們必然無法適應數字 科技 的發展，必然無法享受到數字 科技 時代的發展紅利，甚至還有可能被數字 科技 時代所淘汰。
在數字 科技 時代，以巨頭為代表的大型平臺其實更像是壹種全新類型的“基礎設施”，它們深入到了行業發展的方方面面，它們不再是壹個平臺，而是壹個行業的參與者。
對於那些想要在數字 科技 時代有所作為的巨頭玩家們來講，必然想要對自身進行再定位，從而開啟有關數字 科技 的全新未來。
場景的多元化，決定數字 科技 時代的走向。 如果我們僅僅只是數字 科技 看成是壹個金融 科技 的代名詞，並且僅僅只是將數字 科技 應用到金融行業的話，那麽，所謂的數字 科技 僅僅只是壹個在金融行業的存在，它的未來的走向將會越來越窄。
對於巨頭們來講，它們在互聯網時代已經將自身的發展觸角深入到了多元、生態化的場景當中。
以大型的電商平臺為例，其實，很多的電商巨頭已經不再僅僅只是簡單意義上的電商平臺，而是變成了壹個涵蓋零售、金融、物流等諸多場景的“綜合體”。
如果壹個玩家想要在數字 科技 時代走得長遠，我們就不能僅僅只是簡單地把自己定位成為壹個某個領域的巨頭，而是要把自身看成是壹個涵蓋諸多領域，並且能夠將這些領域建構起底層聯系的存在。
當壹個數字 科技 的玩家建立了多元化的場景，並且在不同的場景裏尋找新的發展機會時，它們才能在數字 科技 時代走得長遠，而不再是白駒過隙，轉瞬即逝。
結語
越來越多的玩家開始深入到了數字 科技 的戰役裏，試圖在數字 科技 時代找到新的發展機會。
在這個過程中，我們看到的是很多的玩家僅僅只是把數字 科技 看成是壹個金融 科技 的衍生品，甚至將數字 科技 看成是金融 科技 的代名詞，這種觀點是非常錯誤的。
正確地看待金融 科技 與數字 科技 之間的關系，並且真正找到投身數字 科技 的正確方式和方法，才能成為數字 科技 “修羅場”裏的勝者。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家。長期專註行業研究，累計發表 財經 科技 文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。