《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK 2006）指出：項目是壹個特殊的將被完成的有限任務，它是在壹定時間內，滿足壹系列特定目標的多項相關工作的總稱。
項目管理最權威性的定義是：
美·PMBOK 指出：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目活動中，已達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目過程來進行的。
《中國項目管理知識體系》：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過壹個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。實現項目全過程的動態管理是指在項目的生命周期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷作出科學的決策，從而使項目執行的全過程處於最佳的運作狀態，產生最佳效果。項目目標的綜合協調與優化是指項目管理應綜合協調好時間、費用、以及功能等約束性目標，在相對較短的時間裏成功地達到壹個特定的成果性目標。
推薦書籍：《項目管理 工具箱》 馬陳旭主編 機械工業出版社 出版、
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《項目管理知識體系指南》：百度文庫就有，第三版和第四版都有..
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這三本書已經是很全面性的概括了項目管理學體系了。
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《IT企業項目管理應用的誤區》 論文 我覺得挺不錯的，推薦給妳看下吧。對妳是否有用看完就知道了。 要不以後工作犯錯可就不好嘍`` 不過汽車學大概和這個IT的領域關系不大吧，除非有系統化工程，但是現在企業都在趨向信息化工程，我想，或許有點相同之處，我猜的，妳參考參考就行了。