第壹，記者的主要任務是采訪寫文章，年復壹年，天天如此。有人會說，怎麽會有那麽多可寫的？這對剛入行的記者來說比較好。他們剛進入社會，看到什麽就覺得新奇，看到什麽就寫什麽。但是，工作幾年後，很多記者會覺得似乎越來越沒什麽可寫的了，因為他們看的東西多了，對什麽都不覺得意外，反而覺得沒什麽可寫的了。
在平時的工作中，經常聽到壹些記者說起。作為壹名記者，寫壹篇稿子並不難。難的是找到壹個好的素材，壹個好的線索，壹個好的報道。新聞報道壹般要經歷選題、采訪、寫作的過程。所謂好素材、好線索、好報道，其實就是新聞選題的問題。筆者結合自己的工作實踐和對新聞的理解，談談如何多渠道挖掘新聞話題。
註意世界上正在發生的事情
作為壹名記者，我們不僅要關註這個城市和當地的重大事件和熱點新聞，還要關註世界上正在發生的事情。要放眼全省、全國乃至全世界，養成每天看報紙、看電視、上網的習慣。
實踐證明，很多地方新聞故事往往離不開全省、全國乃至全世界的大環境、大背景。如國家宏觀調控政策、人民幣升值、油價上漲、勞動力成本上升、美國次貸危機等。前段時間，越南貨幣貶值引發經濟危機。浙江義烏商報組織策劃了壹場“越南經濟波動，義烏對越南貿易有什麽影響？”專版重點介紹了越南經濟危機的歷史背景和原因，從不同側面反映了此次經濟危機對我國邊貿尤其是義烏市場的影響，以及如何應對，對經營戶增強防範意識、降低經營風險起到了良好的宣傳效果。
同時，記者要特別關註中央的壹些重大決策，從中可以發現很多新聞線索。關鍵是要吃透中央的政策精神，理解其精神實質，然後根據中央的精神，從地方入手，找新聞。我們可以從中央政府出臺的壹系列政策中發現很多問題，比如構建和諧社會、建設新農村等。比如實現的怎麽樣？還有哪些需要改進和提高的地方？有什麽值得推廣的經驗嗎？
另外，當我們通過報紙、電視、網絡看到其他地方正在發生的事情時，我們應該思考壹下，當地會不會出現這樣的事情，會對當地產生什麽影響。比如安徽阜陽發生了手足口病，廣東省壹些地方發生了禽流感疫情，或者哪個市場發生了火災，那麽我們可以采訪當地的相關部門，匯報當地的情況，有哪些國外的做法可以借鑒，或者有哪些經驗教訓，如何防範。
重視領導活動
很多記者不喜歡跑領導活動，認為參加領導活動單調乏味，純粹是應付了事。往往在寫作的時候，我不想多想。感覺反正可以發表，壹寫就交，寫作方法也比較簡單。大多是某些領導在調研檢查什麽工作的時候強調指出的，等等。其實這樣做就是走入了壹個誤區。
領導者，尤其是主要領導者，在基層活動時總是帶著問題、目標或觀點。記者每次跟領導出去，不能只看領導做了什麽，說了什麽，要多想想領導為什麽要下去，問題是什麽，想想這個問題背後的背景。
順著這個思路，記者總能發現新的東西。有時候，領導去活動，是因為在某地幹得好，去慰問鼓勵；有時候就是因為壹項工作沒有做好，需要領導協調解決。無論從哪個方面來說，都值得記者關註。其中做得特別好的，或者問題特別大的，都有舉報的價值。此外，背後的新聞也值得深挖。這樣妳就不會覺得後續的領導活動“特別吃虧”。
2003年底，義烏市率先在鎮街推行公車改革，得到上級肯定，在社會上引起良好反響。後來，該市出臺了壹項新的改革措施——新投放的汽車車牌即浙GQXXXX車牌全部面向社會，並規定所有車牌號將通過電腦公開選號，不預留100以內的車牌號，不收取選號費，從而改變了多年來只有政府部門領導才能享受小車牌的局面。得知這壹信息後，筆者在完成領導調研活動常規報道的同時，對其進行了專題采訪，並撰寫了題為《義烏汽車車牌電腦公開評選(引用題目)，小車牌不再專供領導(主題)》的留言，獲得了2004年中國縣市報新聞獎二等獎和第十六屆全國商報壹等獎。
跳出會議去聽新聞
會議報道是許多地方新聞媒體的壹大特色和壹項重要任務。壹些記者主持會議，並習慣於報道會議進程。內容枯燥，沒有新意，讀者不想看。
會議類似於領導活動，有時是表彰先進，有時是布置工作，有時是討論問題。在我看來，參加大會報道的記者是不能有任務觀和處理事情的。相反，認真聽，認真記，從會上選取讀者最關心、最感興趣的內容，會外進行報道。從會上多拿出壹些群眾和社會關心的有價值的東西，根據新聞規律，做壹篇或多篇報道。
現在印刷技術先進，每次開會總要發壹大堆資料。如果記者寫完稿把材料拿回去扔掉，那就太可惜了。因為會議材料都是別人精心準備的，而且有些材料內容非常豐富，特別是壹些重要機關的材料，不僅水平高、有深度，而且是在大量調查研究的基礎上寫成的。如果記者深入研究這些材料，可以發現很多新聞線索。有時候材料裏的壹句話就是很好的新聞線索。
做好連續報道工作
在日常工作中，我們往往會忽略身邊的壹種新聞資源——已經報道過的新聞人物或事件。很有可能妳之前做的壹個例行報道，現在已經發展成大事了。
所以，在保留報道素材的前提下，我們不妨經常回顧，盡量從那些看似陳舊的話題中尋找有價值的新聞。
連續報道，即跟蹤報道，是對發展中的新聞事件或某些社會現象、社會問題的典型事件的連續報道，是深度報道的壹種形式。如果連續報道做得好，不僅可以解決平時采訪中新聞線索不足的問題，對提高讀者對報紙的關註度也有很大的作用。
在連續報道的各個環節中，確定選題非常重要。連續報道能否吸引受眾，取決於題材本身的選擇。在選擇連續報道的題材時，要特別慎重。壹旦選定，壹定要紮紮實實去做，千萬不能半途而廢，否則會適得其反。
2008年夏天，《義烏商報》組織了“春風行動助力壹飛”系列報道活動，活動相當成功。
報道的主角吳壹飛是義烏市公安局看守所民警的女兒。她2005年4月患白血病，花了40多萬的醫藥費，骨髓移植至少需要60多萬。為了解決骨髓移植的資金問題，吳壹飛的父親吳祖發手拿求助信來到義烏商報，希望得到媒體和社會各界的幫助。
得到吳祖發的幫助後，義烏商報領導高度重視，要求相關處室做出專項規劃，形成方案，作為報社的壹項活動來開展，開設了“春風行動拯救壹飛”專欄，共6期20余篇報道。報道刊發後，得到了浙江省公安廳的高度重視，在社會上引起強烈反響。很多愛心人士發起了各種形式的捐贈活動，解決了小逸飛骨髓移植的燃眉之急，也體現了媒體的壹種社會責任。
連續報道的主題確定後，要把握好報道的節奏，沿著時間發展的尺度綜合運用各種新聞手段，讓受眾最終對事件有壹個清晰完整的了解。
二、廣播新聞線索的來源
作為壹個以新聞為主的城市電臺，如何獲取更多的新聞線索是壹個重要的問題，尤其是我們記者稿件的新聞線索。
目前新聞聯播中記者新聞稿件的來源有:會議新聞占90%以上；記者自有消息來源占9%；熱線占1%。作為壹個有著大量宣傳任務的電臺，會議新聞是不可避免的，但90%以上的比例過高，嚴重影響了綜合新聞的可聽度，無法為其他新聞節目提供新聞來源。對此，筆者提出壹些想法。
壹:內部挖潛:
首先，我們需要加強規劃；在遇到壹些重要的社會新聞和壹些與百姓生活息息相關的新聞後，作為部門主任，要時刻關註同行的動態。廣播不壹定是第壹個得到消息的新聞機構，但壹定是通過廣播反映出來的。比如“路橋江蘇籍農民工李想抓賊被報復”。對於這樣的新聞，新聞聯播確實沒有第壹時間得到消息，但看到同行的報道後，不知能否體現為聯播:立即派記者采訪，持續跟進報道；987新聞互動時間立刻收集了觀眾的反應；記者采訪回來後，制作宣傳片，在電臺播出；其他新聞節目，比如瀟雅讀報，可以讀到兄弟媒體的信息；臺州方言節目可以從各個角度持續報道這壹事件，並在此基礎上邀請社會各界人士做客新聞聊天室。雖然這樣做有點累，但是作為領導，他更多的是負責策劃和分配，而作為記者和主持人，他需要花更多的精力去采訪，錄制宣傳磁帶，邀請相關人士，但是這種影響廣泛的新聞，壹年也不會發生多少。我們通過這種方式讓新聞聯播的觀眾知道我們在密切關註這條新聞。在紅陽社會正義，媒體的公信力是在壹個個做新聞的過程中實現的。
其次，充分利用熱線的優勢，開辟市民版熱線，傾聽民眾的聲音。專業熱線是市政府相關部門通過新聞聯播頻率與公眾溝通的欄目。專業熱線開通快兩年了，卻沒有引起黨政領導的充分重視。當然這和領導的觀念有關，但是作為電臺，我們應該為這個節目做點什麽。目前領導上綱上線，在節目中回答問題是必然的。但是否借鑒交通臺和地方監督節目的形式，依托熱線的品牌優勢，開辟市民版熱線，在直播中接受市民的投訴，並立即電話聯系相關部門，真正發揮熱線的輿論監督作用，利用其獨特的簡報優勢，向相關領導和部門匯報，以引起領導的重視，開辟壹條適合廣播電臺的輿論監督之路。
再次，落實記者分工細分的相關職責，重點關註壹些新聞量大、與人民群眾關系密切的部門記者的聯系職責，要求記者與本部門負責對外宣傳的人員關系良好，熟悉本部門的相關知識。作為記者考核的壹部分。同時進行區域分段，記者與全國各地的記者保持聯系。當當地有重大新聞時，他們會派出相應的記者。
最後開通了QQ和MSN的溝通渠道，讓網友提供信息，評論相關新聞，為節目積累嘉賓。
外部整合:與兄弟媒體保持良好的合作關系，與重大新聞線索保持聯系，包括與電視、報紙的合作。
最後說說硬件配置和機制:建議將目前新聞熱線和專業熱線的號碼合並，開設壹個號碼，受眾會接受，便於新聞資源共享；同時成立熱線(新聞)信息處理組。這個組以引航員室為單位，可以有壹個主編，壹個導演，兩個主持人和編輯，兩個記者(移動)。這個小組可以處理熱線的投訴，處理聽眾提供的其他社會新聞，處理網民提供的信息，就新聞事件與網民交流，播出熱線領導版和公民版兩個節目，分別是綜合新聞和其他。
第三，
1，妳被分到的部門，也就是妳單獨跑的那條線。負責宣傳的人會通知妳會議、記者招待會等。那妳就參加吧。
2.熱線。電話和群眾來信反映的問題。
3.平時關註並發現的問題，只要有足夠的素材，就可以報道出來，成為新聞線索。
4、親友、上級等發現線索，告訴妳，讓妳做。