鄭李錦芬女士於1977年加入安利香港，曾先後在安利多個亞洲市場擔任負責人，2011年退任前擔任美國安利公司執行副總裁及安利（中國）日用品有限公司董事長。在30多年的管理生涯中，鄭李錦芬女士直接負責管理的安利市場包括中國大陸、臺灣、香港、澳門、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼、越南和汶萊；同時，她還與其他美國安利總部高層壹起，***同負責推動安利業務在全球的發展。2011年，鄭李錦芬女士卸下所有安利行政職責，以安利（中國）非執行董事長的身份繼續關註公司發展。同時，她還出任了安利公益基金會主席，繼續為中國的公益事業貢獻綿力。
20世紀90年代初期，在鄭李錦芬女士的積極推動下，美國安利公司來華投資，並在廣州興建工廠。安利（中國）於1995年正式營運，此後業務逐漸遍及全國。在鄭李錦芬女士的帶領下，安利（中國）曾連續七年入選“中國外商投資企業百強”，四度入選“中國納稅百強”，並連續五年被第壹財經傳媒等機構評選為“中國最具影響跨國企業”。2010年她卸任時，安利（中國）銷售額達到32.7億美元，創下歷史新高。
鄭李錦芬女士擔任安利（中國）董事長期間，大力推動公司的企業社會責任建設，致力於社會公益事業。在她的倡導和推動下，安利（中國）以兒童、環保為主題，以誌願者為載體，累計開展各類公益活動6,500多項，曾經三度榮獲“中華慈善獎”、四次榮獲“最具責任感企業”，並入選“中國百優誌願服務集體”。2011年1月，安利公司出資1億元人民幣，註冊成立了安利公益基金會，鄭李錦芬女士出任安利公益基金會主席。安利公益基金會是國內第壹家由國家民政部主管的、有跨國企業背景的非公募基金會。基金會以“匯聚愛心、傳遞溫暖，促進人與社會的和諧發展”為宗旨，以農民工子女為重點幫扶對象，致力於推動中國兒童公益慈善事業的發展。
鄭李錦芬女士卓越的管理能力在商界亦廣受認可，曾於2008及2009年兩度榮膺美國《福布斯》評出的“全球百位最具影響力女性”，並於2010年榮獲《財富》（中文版）評出的“2010年中國最具影響力的25位商界女性”等權威獎項。工作之余，鄭李錦芬女士還積極關註民生、廣泛參與社會事務。在中國內地，鄭李錦芬女士擔任的社會公職有：中華全國婦女聯合會執行委員會委員、廣東省政協委員、廣東省工商業聯合會（廣東省總商會）執行委員會委員、常務委員、廣東海外聯誼會理事會副會長、上海市慈善基金會名譽理事、霍普金斯大學—南京大學中美文化研究中心委員會委員。
在香港特別行政區，鄭李錦芬女士也擔任了許多社會公職：港區婦聯代表聯誼會名譽會長、香港各界婦女聯合協進會名譽會長、香港中華總商會永遠名譽會董、香港公開大學榮譽大學院士、粵劇發展基金顧問委員會委員、人類生殖科技管理局成員。鄭李錦芬女士還曾於2002至2006年間擔任香港女工商及專業人員聯會會長，2003至2010年間擔任香港公開大學校董會成員, 1997至2002年間出任香港藝術中心監督團委員和香港教育學院校董會成員，1990至1993年及1996年四次出任香港直銷協會會長。
鄭李錦芬女士畢業於香港大學，獲文學士榮譽學位及工商管理碩士學位，已婚，是三個兒子的母親。她出生於50年代，香港出生，然後輾轉安利香港分公司，後來到大陸，壹直在安利公司做了幾十年。安利公司整個的銷售業績中，中國區已經成為其非常重要的壹個部分，這壹切全部都是這位商界的女強人做到的。 1977年，鄭李錦芬女士加入當時只有5人的安利香港公司。在任職秘書工作的同時，她積極觀察、學習公司的經營和管理。短短三年，她憑借執著和才華脫穎而出，28歲就被任命為安利（香港）總經理。
作為香港安利的掌門人，鄭李錦芬很快就讓人們領略到她的魄力。1982年，在她的積極推動下，安利（香港）打破傳統，在繁華的市中心設立了安利全球首家臨街發貨中心，壹時傳為業內佳話。而1984年，幾位極具市場影響力的營銷人員拒絕遵守公司的商德約法，造成惡劣影響。這時，平時淺笑盈盈的她展現出果敢堅定的壹面，為了維護大多數營銷人員的利益和公司美譽，她毅然決定終止與他們的合作，這個舉動在當時的安利全球市場中是史無前例的。就這樣，她帶領同仁們推動著安利（香港）業績的節節攀升。
1987年，時值臺灣市場遭遇直銷風暴，市場秩序混亂，引發媒體質疑。臺灣安利亦遭受沖擊，市場低靡。鄭李錦芬女士臨危受命，帶領管理團隊迎接挑戰，終以公司實力和良好商譽戰勝困難，轉危為安。經過多年的發展，安利在港臺兩地發展喜人、步態穩健，均為兩地市場的業內領軍企業。 90年代初，雖然當時國際社會對中國改革開放能否持續不乏觀望，但密切關註時政的鄭李錦芬女士清楚地看到：中國的大門打開了，就不會再關上。為此，她上書美國總部，認為“不到中國，就不是真正的跨國企業”，打動了創辦人家族和總部高層。1991年，創辦人之壹理查·狄維士先生親自赴華考察，確定了進入中國的戰略方向，並接受鄭李錦芬女士的建議，選擇在廣州經濟技術開發區安家落戶。
當時對安利來說，中國是壹個完全嶄新的市場。那段時間，鄭李錦芬女士頻繁來往於港穗兩地，與政府保持密切溝通，帶領管理團隊了解涉及公司運營的各種問題，許多事情親力親為，壹向以優雅著稱的她也會穿著精致套裝坐著“摩的”穿梭在廣州市區和開發區之間……就這樣，壹路摸爬滾打，南巡講話那年，安利（中國）工廠在廣東落成。
1995年，安利（中國）正式開業，從廣東、福建兩省開始，壹路開疆拓土，形勢喜人。然而，由於非法傳銷甚囂塵上，1998年4月21日，壹紙禁令讓安利等多家正當直銷企業受到牽累。面對突如其來的危機，鄭李錦芬女士第壹時間帶領管理團隊取得美國總部的理解與支持，確立了“不慌、不亂、不離、不棄”8字方針，連夜向全體安利人員發出了壹份立場聲明，表達了理解和支持政府、尊重國情的鮮明態度，做出了全力維護營銷夥伴和員工切身利益的承諾。
接下來的幾個月，她與主管部門保持了頻密溝通，增進他們對安利的了解和信任，為企業未來的發展謀求出路。當年7月，在時任國務委員吳儀女士的主持下，安利等十家外資直銷企業獲批以“店鋪+雇傭推銷員”的方式恢復經營。面對獨特的國情和現實環境，鄭李錦芬女士和公司高層選擇了迎難而上，積極調整業務模式適應國情，探索新路。2005年，中國出臺《直銷管理條例》，2006年底，安利獲得直銷牌照，隨後以多元化模式在華開展經營。
在不斷嘗試、不斷修正的磨合過程中，鄭李錦芬始終保持著樂觀和冷靜，因為在她看來“變是永恒”，況且在積極求變的背後，她還持有壹份堅定的信念——“我們做的是對國家、對市場、對社會有益、有建設性的事情。”正是這個信念，讓她縱然身處急流險灘，也總是臨危不亂，堅定不移。 鄭李錦芬女士在接受中央電視臺《商道》專訪時曾經笑言：“越是困難的時候，越是我最有精氣神的時候！”安利進入中國後，在她的帶領下壹路摸索，壹路創新，在安利全球創下了無數個第壹次：
在她的帶領下，安利（中國）廣設直營店鋪，提升企業透明度，為營銷人員提供更有力的支持，安利店鋪已經遍布了中國200多個城市；安利（中國）首開先河，邀請極具號召力的明星代言產品品牌電視廣告，今天，安利品牌家喻戶曉。鄭李錦芬女士的高瞻遠矚，還體現在對安利長青基業的深謀遠慮。為推動安利事業的可持續發展，安利（中國）設立了安利全球首個營銷人員專屬的培訓機構，致力打造壹支有德有才的營銷隊伍。而這壹傑出的商業實踐榮膺《哈佛商業評論》“管理行動獎”。專家點評說，此舉不僅是安利全球的最佳實踐，也是直銷業的遠見之舉。此外，鄭太還將履行企業社會責任納入到公司的發展戰略，6萬多名安利營銷人員成為註冊誌願者，安利（中國）還三度榮獲中國政府最高慈善獎——“中華慈善獎”。
鄭李錦芬女士經常說的壹句話是：we don’t really want to be the biggest, but we want to be the best（不壹定要做到最大，但要做到最好最優秀）。在她眼中，壹件尋常的事情也可以做得不同凡響。安利每年都要為優秀營銷人員舉辦海外培訓研討會。2009年，萬名安利營銷人員乘坐郵輪先後9批橫渡臺灣海峽赴臺灣旅遊，這是自兩岸三通以來第壹個郵輪赴臺團，也是第壹個赴臺萬人團，這壹活動不僅推動了兩岸的民間交流，引起海峽兩岸社會各界的廣泛關註，也讓安利的影響力再次得到顯著提升。
如今，安利（中國）已經連續八年穩居安利全球市場榜首，2010年更是以219億人民幣的銷售額，創造安利全球單體市場的新高度。同時，安利在中國也是聲名赫赫，連續七年入選“中國外商投資企業百強”、連續五年入選“中國最具影響跨國企業”，被媒體譽為外資企業在中國的成功典範。同樣，她所負責的東南亞和大中華所有市場，也是步步攀高，富有活力。安利創辦人之壹的老狄維士先生曾經這樣說過：“Eva, 妳為公司管理著半個地球的業務，我們在那裏取得的許多成就都要歸功於妳。”
也有很多人會問：“東西方情況和環境本來就大不相同，壹家外資企業進入中國，壹定會產生差異，如何看待呢？”鄭李錦芬女士的回答是：“如果說世界是壹枚硬幣，東西方就如同硬幣的正反面。缺了任何壹面，世界都是不完整的。西方重理、重法，東方更重情、重義；西方重個人，東方重集體；東方人勤奮努力，西方人勇於創新接受挑戰，有著強烈的目標感和個人成就感。對企業而言，重要的是學會在文化差異之間找到平衡，追求壹種“和而不同”的境界，成為東西方優秀文化的結合體。”
鄭李錦芬女士的商業成就，也走向了世界級舞臺。2008、2009兩年，憑借其傑出的管理智慧和成就，她兩度榮膺美國《福布斯》雜誌“全球百位最具影響力女性”，成為全球女性追摹的優秀典範。