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由成本控制和財務控制目標所構成的財務控制是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節。財務管理直接關系到企業的生存和發展，從某種意義上說，財務管理是壹個企業可持續發展的關鍵。然而，壹些企業的財務控制不盡如人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區:壹是財務管理簡單化，財務管理似乎只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部完全聽命於“老板”，忽視財務管理自身的規律性和相對獨立性。現就企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督管理、利潤分配管理等問題作探討。壹、現代企業制度與財務管理財務管理是社會生產力發展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸地區的城市貿易得到了迅速發展，初期股份制公司的出現要求財務管理作為企業的壹種組織形式而誕生。但這壹時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的壹個附屬物，還沒有自己獨立的職能，也缺乏財務管理的理論和經驗，因此，這只能是財務管理的萌芽時期。到19世紀50年代後，進入隨著西方工業革命完成而逐步完善的時期，隨著股份制公司的不斷擴張，為了適應如何募集資本、流通股、如何分配利潤的需要，才有了專業的財務管理。我國企業管理和理財的發展應該說是走過曲折的道路，付出了適當的代價。在計劃經濟時代，我國企業管理和財務管理不是以追求企業效益為目的，收入分配是在按勞分配口號下的平均主義。改革開放後，特別是在1993、14屆三次CCP全會上，黨中央明確提出國有企業的改革方向是“建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）”。財務管理才是重中之重。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單壹國有企業正面臨著投資主體多元化股份制混合型經濟形式的發展，經營者和企業員工持股使國有企業和廣大員工真正成為壹個命運共同體。國有企業轉換經營機制後，將成為真正的市場競爭主體和法人治理實體。國有企業建立現代企業制度和國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。第二，當好參謀、投資好企業的決策通決策是企業管理中最重要的壹項工作。決策是有成本的，這壹點很容易被人忽視。例如壹個正確的決策為企業獲得1萬元，如果失去了機會，沒有做出及時決策，這個決策成本為1萬元；如果做了壹個錯誤的決策，不但沒有盈利到1萬元，反而虧損了1萬元，那麽，這個錯誤決策的成本是200萬元。因此，決策也要講成本控制。投資決策是企業所有決策中最關鍵、最重要的決策，因為我們常說:投資決策失誤是企業最大的失誤，壹個重要的投資決策失誤往往會使壹個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的壹個非常重要的作用是為企業當好的投資決策出謀劃策。投資是指將金融資源交付給某壹對象，期望在未來獲得收益的經濟活動。投資有很多種類型:從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資方向看，有對內投資和對外投資；以投資對企業未來的影響為依據，可以分為戰略投資和戰術投資，以及新建立的投資和後續投資；確定性投資和風險資本；相關投資和非相關投資等等。這些分類是從邏輯上劃分開來的，每壹種投資本身都有多種類型的性質和特征，例如長期投資本身，它既可能是戰略投資，又可能是風險投資等。因此，我們在考慮投資時必須把好“四關”。首先，良好的經濟活動通過。必須明確投資是經濟活動，必須從經濟規律中尋找依據，從而做出正確的投資決策。作者考察了某些國有企業投資決策的許多失誤，很大的失誤原因不是從經濟法本身去決策，而是從“政治”、“人際關系”等因素輕率地做出了投資決策。比如壹家國企的董事會董事聽命於上級官員“暗示”，給上級官員的兒子的公司投資300萬元，結果是“肉丟打狗”有去無回；又比如壹個非常成功的國有企業的總經理，為了回報他的家鄉，力主在他的家鄉投資500萬元辦工廠，但他的家鄉卻沒有提供這種工廠的條件，最後工廠被辦成功了，卻連年虧損，成了這個企業的“包袱”。甚至還有國企負責人隨意將國有資產投資給自己的親戚朋友和身邊人，嚴格地說，這已經是壹種腐敗行為，是壹種犯罪。這種投資方式竟占了調查投資決策失誤的40%左右，是壹種十分值得重視的現象。另壹種投資決策失誤是投資決策者素質差，官僚主義，獨斷專行，自己不懂經濟規律做出的決策。這種投資方式約占調查投資決策失誤的50%。第二，把好調查研究關，嚴格按照國際慣例管理，依法治理。投資決策是壹個過程。在做出投資決策前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或以股票、有價證券等有價證券的方式向其他單位投資，壹定要按照國際慣例管理，對投入資本的資金、財力等多方面有可靠的防範。合同要嚴格把關，符合相關法律程序，切忌留有隱患。第三，把好投資執行程序關，做到投資決策的科學化和民主化。不同類型的投資都有自己的特點，因而有不同的實施程序，必須經過不同的部門審批，例如:有些投資，總經理個人可以決策，有些投資必須由董事會授權，而有些投資必須報上級部門審批。第四，把好成本控制關、風險關和收益關。投資的目標是要有效益，要賺錢，因為要實施投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還要及時回收，確保投資成功。三、管好資金，保證企業資金流通和安全目前，很多企業在資金管理上存在三個問題:壹是資金入不敷出，存在資金缺口；二是基金被挪用、被占用；三是被稱為令人頭疼的“三角債”。如何解決這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，開源節流；其次級通過短期籌資和投資填補資金余缺；第三要對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。第四，充分發揮財務監督職能，確保國有資產保值增值。完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的重要問題。企業要真正成為市場經濟中競爭主體和責任權力更加明確的法人實體，必須要有壹套與之相適應的激勵機制。構建壹個團結、發展、誠信的管理是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗考慮，企業必須加強監督職能。正如交通規則壹樣，沒有紅燭的約束，沒有綠燈的自由。在企業約束機制中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於按照財務制度管理的人，不要敢於反抗，直到向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。但從法治上講，也要保護財務人員的責任和個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督的作用。目前國有企業實行財務經理下的層級管理制度是有效的。下屬企業的財務負責人由上級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利都在原單位，這樣他就可以無後顧之憂地行使財務監督職能。第五，新形勢下利潤分配管理利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業唯壹利潤進行的分配。利潤的分配在企業中起著杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展具有十分重要的意義。多年來，我國企業利潤分配由於受計劃經濟的影響，在“按勞分配”的口號下，本質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是許多國有企業長期處於困境的壹個重要原因。壹個廠長、總經理的工資很少與壹個普通員工相差無幾，這無論從哪壹方面說，都是不合理的。有壹些廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年，快到退休時才發現自己“壹無所有“，心理不平衡。很少有人出人意料地鋌而走險，明知違法，貪汙受賄，形成所謂的“59歲現象”。高級知識分子、科技工作者受到相同的強反相差也很少，這也是利潤分配極不合理的現象。坐吃山空是壹種落後的意識，有很大的危害。改革開放後，鄧小平同誌提出“讓壹部分人先富起來”，其實質是打破利益分配的“平均主義”。鄧小平同誌還提出了“科學技術是第壹生產力”，號召“尊重知識、尊重人才”，這為利潤分配的進壹步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科技分紅入股，企業經營者實行年薪制等，可以說是新形勢下利潤分配的必然結果。按勞分配和生產要素參與分配將成為企業利潤的主要分配形式，員工持股、經營者持股將導致