彼得·彼得森在他的自傳《黑石的選擇》中回顧了他的壹生，總結了他壹生中最重要的七條原則，並告訴我們如何規劃他的職業生涯。
作者彼得·彼得森
很多人感興趣的壹個問題是，為什麽我只有三四十歲就能在壹些看似不相關的領域獲得重要職位，比如廣告、制造和金融。我是怎麽做到的？也許妳還有壹個疑問:如何成為億萬富翁？
我的壹些成功是由於運氣。我確實有很多好運氣。對我來說，塔穆尼協會的著名老板喬治·華盛頓·普蘭基特給出了壹個精彩的答案:“我看到了我的機會，並抓住了它們。”
我們的興趣、愛好、能力、資源、優缺點都不壹樣，所以“如何”規劃職業生涯並沒有統壹的標準。至少對我來說，沒有這樣的標準。我強調，我從來沒有為自己規劃過任何長期的職業道路，毫無疑問，我也不能為妳規劃壹條職業道路。我能幫助妳的是，當妳閱讀這些主題或指導原則時，把它們作為我各種職業之間的聯系，並問自己:哪些適合我？我的興趣、能力和熱情是什麽？
首先，發揮妳的比較優勢
我的第壹份工作，也就是零售工作，反映了我的相對劣勢，所以我被打敗了。從那以後，我學會了拒絕不適合我的工作機會，不管它有多誘人。最後，我發現我職業生涯的質量真的取決於我在工作中的表現，也就是說，充分發揮我的優勢。
亞當·斯密的學生將記住他幾個世紀以來壹直在應用的智慧:發揮妳的比較優勢。我發現這句話對人和工作都同樣適用。
第二，思想上不能懶。
當我把我的比較優勢付諸實踐時，我學到了重要的第二課:我不能在思想上懶惰。永遠要考慮妳的公司、妳的行業和整個經濟環境的具體情況！在廣告行業，妳不必被稱為天才才能高枕無憂，但也要思考廣告是什麽，廣告可以是什麽，廣告應該是什麽。
在我的兩個領域的職業生涯中，我發現自己不僅被壹些微觀問題，即每個人每天都應該做好的具體事情所吸引，而且還被許多宏觀問題，即壹些抽象問題所吸引。我喜歡小而宏大，具體而抽象。
第三，最重要的是投資和行動。
我不滿足於僅僅知道我所知道的，或者我認為我知道的。我想記錄它們，談論它們，甚至傳播給其他人。在實踐過程中，我遇到的人更聰明、更熱情、更投入。它們不僅轉變了我的思維，還拓展了我的思維。因此，在撰寫文稿、起草演講稿或其他講座的過程中，我覺得僅僅思考和記錄好的想法是不夠的，至少對我來說是如此。
這是第三個教訓:對我來說，最重要的是投入並嘗試采取實際行動。這意味著努力改善或提高我認為值得努力的情況，並努力改變我認為需要改變的情況。這就是為什麽我花了這麽多時間在各種機構工作或建立各種機構。這些機構極大地擴大了我的社交圈，幫助我結識了許多與我想法相同的人。
我沒想到業余活動也能成為我職業生涯的英雄。這門課的要點之壹是:不要參加這些活動，因為它可以幫助妳。我的參與源於我的興趣。如果妳有興趣，其余的自然會來。
第四，根據個人需要選擇奮鬥領域
當壹些我賺不到錢的機會擺在我面前時（這種情況經常接連發生），我不得不做出艱難的選擇。我應該抓住所有的機會，大多數機會，還是選擇其中的壹些機會？當我思維活躍，渴望嘗試自己感興趣的事情時，我知道這些興趣最終可能會導致三心二意和急於求成，即做壹會兒事情。所以，我最終只選擇其中的壹兩個。我的壹個原則很簡單，那就是追隨我的激情。或者，正如哲學家坎貝爾·約瑟夫所說，“跟隨妳的直覺”。在自己感興趣的領域工作是多麽幸福啊！
為了建立更好的人際關系網，我經常被知名機構的董事會席位所吸引，但如果這不在我的興趣範圍內，我就會拒絕。
因為我對某些領域特別有熱情，並且願意在這些領域花費大量時間，所以我不僅會非常願意在這些機構的事務上花費大量時間和精力，而且還願意參與它們的管理和籌款活動（這非常重要）。
我又壹次得到了意想不到的東西。偶爾，我會被邀請擔任首席財務官。這個職位的首要任務之壹是籌集資金，這反過來又幫助我與更多的美國政界和商界要人建立了密切的關系。我在壹個領域的努力將有利於我在其他領域的工作，例如為公司贏得更多業務或結交壹群新朋友。
五、忠於妳的原則和內心。
我的父母讓我知道忠於我的原則、我的內心和我的道德標準是多麽重要。正是因為他們的教導，我才敢對不值得我付出的人說“不”。雖然這些“不”顯然會帶來壹些短期損失，但總的來說，長期收益最終會出現。
我希望我能說我壹直堅持我的原則，但我兩次都沒有做到。有壹次在麻省理工學院，我偷了羅伊·科恩的論文。我的借口很蹩腳:我為這個來自內布拉斯加州的鄉村男孩終於可以接受紐約賦予的新社會生活而感到遺憾，我還辯稱，我實際上並沒有“真正”抄襲他的論文，因為我添加了“很多”自己的東西。我發誓不僅要對別人誠實，還要對自己誠實。這次我明顯違背了這個原則，並為此付出了代價，而且非常痛苦。
還有壹次在雷曼兄弟，我默默容忍了幾個合夥人的壹些不應該長期容忍的行為，因為我在乎“和平共處”和維護短期利益。
在這兩個事件中，都有短期的利益和享受，或者壹些短期的痛苦可以避免，但它們都是以壹些重要的長期利益為代價的。
相反，當我堅持自己的誓言和原則時，即使我此刻感覺很糟糕，我的長期利益也可能得到滿足。我今生的經歷無壹例外地證明了這壹點。
在我人生的壹系列重要轉折點上，我可以簡單地說“不”。我覺得我有很好的理由說“不”，這可能是道德因素的煽動，或者我的直覺告訴我主管或決策者的性格有缺陷，或者項目的可行性值得商榷。
例如，麥肯有壹個老板侵蝕了公司的養老基金，不顧大局購買了壹架超大型專機，竊取了我的工作，並唆使我作為壹個初生牛犢尋求公司總裁的職位。但我毅然辭職了，盡管當時我還沒有找到出路。當時這是壹個非常艱難的決定，但我從未後悔過。
六、找到事業和生活的平衡點。
哦，我的上帝在這方面，我的經驗基本上是壹個沒有找到平衡的反面教材。我經歷過兩次離婚，因為除了工作和成就，我什麽都不看重。
有時候，找回生活意味著妳的職業道路會放緩。對我自己來說，我知道拒絕擔任黑石集團的首席執行官意味著失去更多收入。然而，這也意味著我可以花更多的時間在瓊和孩子們、我的朋友以及各種公共事務活動上。我就是這麽做的。
無論我們做什麽具體的調整，最重要的基本原則是:如果我們不仔細思考，不分析自己或不知道優先事項，我們就不會在必要時選擇。對大多數人來說，平衡的生活很難獲得。我們需要考慮以下問題:平衡的生活對妳來說意味著什麽，妳花了多少時間來創造不平衡的生活？為了平衡的生活，妳願意改變或放棄什麽？
七、選擇長期利益
第七課是關於職業建議。我的親身經歷告訴我:不要在不了解情況的情況下被壹個工作機會所誘惑。妳不能只找壹份能充分發揮妳比較優勢的工作，妳還應該審視企業文化的缺點。因為這些不足就像地雷壹樣潛伏著，隨時可能毀掉妳的職業生涯。提前對未來雇主進行全面調查可以帶來巨大的紅利，並避免許多風險。如果我在加入雷曼之前就從事這類工作，我可能壹開始就不會選擇加入。
在考慮擔任高級職位之前，有許多事情需要在全方位調查中註意。妳通常要考慮以下幾點:這家企業的目標和價值觀是什麽？這裏的政治氛圍濃厚嗎？這種政治含義存在於哪些方面，以何種形式存在？除了高層管理人員之外，您是否與同級員工交談過？他們認為妳的工作怎麽樣？員工對妳的加入有什麽看法？這家企業高管的離職率是高還是低？如果高，為什麽？這家企業的財務狀況是否健康穩定？企業是否存在其他重大法律糾紛？
回過頭來看，我遇到的所有機會最終都變成了壹種選擇——眼前利益還是長遠利益。我的選擇是-長期利益。
（本文內容節選自湛盧文化出品的《黑石的選擇:黑石創始人彼得·皮特森的七堂人生課》）
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