辯題作文 成功的經驗比失敗的經驗更寶貴

失敗比成功的經驗更寶貴　相對失敗而言,成功總是更能獲得人們的尊敬和認可,也會擁有更多的花環和掌聲。　在壹次比賽中，在壹個階段裏，成功與失敗同樣都會有汗水和淚水揮灑，但卻是完全不同的滋味和待遇。　但如就其價值而言，失敗的經驗可能會比成功的經驗更有價值，更為寶貴。壹次成功並不能代表永遠的成功，過去的成功也不能代表現在的成功。成功帶來的是自信，成功的“法寶”，成功的前方也可能就是失敗；而失敗呢？壹次失敗並不代表永遠失敗，過去的失敗也不代表壹直失敗，與失敗伴隨的是成功的欲望，失敗的經驗，失敗的前方也可能就是成功。　成功和失敗壹起走在前進的道路上，成功知道怎樣可以跑得更快，因為過去的路壹馬平川，他想比失敗跑的更快，所以步伐更大，腳步更快，他不相信壹顆小小的絆腳石會把他怎麽樣，他更不相信壹個小小的溝壑他會跨不過去；而失敗呢？在過去的旅程中，壁碰得他壹臉是灰，溝絆得他壹身是傷，在繼續的前進中，他只能更慎重的看清楚前方，然後繼續自己的前行，壹顆冷靜的心讓他不敢盲目自大，所以他更加知道怎麽去規避失敗。　《總裁論道》壹書中，黃鐵鷹先生以自身的壹件切身經歷說過壹個“不懂裝懂”的故事，感觸頗深。他說：走在前面的人容易剛愎自用，因為他們往往率先踏入不熟悉的領域。在特定的時間內，不可能把所有因素了解清楚，必須拍腦袋。拍對了，妳好彩，拍不對，妳就是不懂裝懂。連續幾次好彩，膽就更大了，真以為妳懂得多。　而這，也正是最為可怕的地方。正如成功壹樣。　願景是任何組織永遠為之奮鬥希望達到的圖景，它就像燈塔壹樣，始終為組織指明前進的方向。建立組織願景將激勵組織中的每壹個人。當組織願景能夠激勵組織成員的想像力、創造力、自我貢獻的時候他才是有影響和有效的，組織願景壹般有以下五個方面的效用。1.形成組織的凝聚力。組織願景能夠突現***同目標，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成壹個巨大的凝聚力。　當實現***產主義成為黨的***同理想的時候；規定黨的奮鬥目標是以無產階級的革命軍隊推翻資產階級，建立無產階級專政，廢除私有制，直至消滅階級差別以後，就產生了強大的凝聚力，即使革命根據地眾多而且分散，也沒有出現某個將軍擁兵自重，割地稱王的現象。　偉大的願景壹旦出現，大家就會舍棄瑣碎之事。“若沒有壹個偉大的夢想，組織就會陷入經常性的瑣事的紛爭中。　妳的企業越大，企業中的不同年齡、不同種族、不同思維方式的人就越多。企業願景是這些人走到壹起的惟壹原因。　我們都知道紅軍的戰鬥力是超群的，但是我們有沒有註意到，其實紅軍的組成裏面有著各行各業的工人，和來自各個地方的農民們，有小資產階級，有……他們為什麽具有那麽大的凝聚力，惟壹的原因就是那個***同的夢想。　激發組織的內驅力。組織願景的內涵包括組織成員的未來利益，因此可以激發組織成員的勇氣和激情。堅定組織成員追求目標願景的意誌，並支持組織成員把這種激情、意誌和勇氣轉化為自己行為的內驅力。同時引導組織排除幹擾，推動組織實現既定目標。***同願景能培育出承擔風險的精神和合作精神。　孕育組織的創造力。由於願景是組織全體成員發自內心的***同願景，並建立了壹個遠大而又可以逐步實現的目標，會喚起人們的希望，使工作變成是追求壹項蘊涵在組織的產品或服務之中的、比工作本身更高的目的。如果組織成員真正把組織的***同願景當成自己努力的方向，組織就會爆發巨大的創造力。　願景是困難時期或不斷變化時代的方向舵。這壹點正是短暫存活的企業和基業長青的企業的不同之處。能夠經受時間考驗的企業了解自己，有壹個清晰的願景並認真加以貫徹，這些企業存在的問題向來明確，願景就是他們的方向舵。人們在有著這樣願景的企業裏會著眼於未來，暫時忘卻眼前的困難——或者至少有克服這些困難的信心和願望。這也是***產黨給我們的啟示。　願景是可用於競爭的有力的武器。如果妳的競爭對手有著他們自己的願景，那麽妳就需要壹種與之不同的願景。但壹般情況是，妳的競爭對手沒有壹個持久的、清晰的定位。如果妳處在這種情況下，妳就可以充分利用對手的這個弱點，妳將成為這個行業中少有的幾個知道這個行業將向這個方向發展以及為什麽向這個方向發展的人。　而我們為什麽往往會在最困難的時候團隊迅速瓦解，不堪壹擊，正是願景沒有做好！　能從失敗的血和淚的經驗中總結出來的經驗和教訓，肯定會比從成功中總結出來的更刻骨銘心壹些，也更有價值壹些。 在選擇面前，擁有豐富失敗經驗的人可能會比擁有豐富成功經驗的人更有價值壹些。 沒有失敗就沒有成功，都說失敗是成功之母，擁有母親的撫養和教育才有好的孩子，就像沒有失敗的教訓和經驗就不會輕易成功。 勝敗乃兵家常事，第壹次失敗了，要從失敗中找到問題，分析問題，解決這個問題，然後第二次壹定會比第壹次做的好，壹次壹次的嘗試和改進最終就會成功，長此以往把解決問題的思路也鍛煉出來了 只有嘗試過失敗的人才知道成功是多麽不容易，才能體會成功的艱辛和快樂，這個過程大於成功本身，讓人更有成就感，讓人更懂得珍惜。 壹個人成功後的喜悅只會保留壹段時間，但是失敗後的痛讓人難以忘卻，每每想起都會有些傷心或低落，回憶的次數多了，想法也會有變化，得到的感觸自然也會不同，這才讓我們逐漸開始學會成熟。失敗，不見得都是壞事。就像那個小故事：冬天，壹只小鳥凍僵了，沒有了知覺，壹頭豬將糞便拉到小鳥的身上，小鳥醒了，開始唱歌，被貓聽到了，貓將小鳥扯出來吃掉了……在妳身上拉便便的並不壹定是壞人，而將妳從便便中扯出來的並不壹定是朋友。人活著不能害怕失敗，失敗讓人成長。 “怪難吃”現已是在全國有壹千多家連鎖店的餐飲企業了。白手起家之初，和其它在梧州的餐館壹樣，受騙上當過，被同行擠兌過，生存之路上充滿艱辛。生存已屬不易，發展更不容易，但朱燦的企業不僅生存了，而且發展得很好，擴張得更快。這壹切只緣於壹次失敗的經歷。

“怪難吃”的前身是“好味美”。壹天就餐時間，來客點明要“好味美”的招牌菜“香酥雞柳”，既是當家菜，自然很快就端上來了，可不壹會，客人大發雷霆：“老板，過來，什麽‘好味美’，簡直難吃極了，我看幹脆叫“怪難吃”得了！”朱燦以為客人挑剔，正要解釋，客人指著朱燦鼻子，讓他親口嘗嘗。朱燦只得硬著頭皮嘗，才知，怪不得客人，是自己的廚子放錯了調料，把醋當醬油，把鹽當味精了。朱燦當即打招呼重做，客人不依，氣呼呼頭也不回地走了。第二天，朱燦起來開門，發現門上多了三個油漆字“怪難吃”。看著洗不掉的字，他的心情糟透了，妻子安慰道，索性留著吧，算是對自己的警示，今後再不可出現這樣的事！打那以後後，朱燦不僅在管理上下功夫，而且在菜肴上的用料更考究，更註重特色了。說來也怪，有了這三字，壹些年輕人來吃飯，總是問什麽東西“怪難吃”啊？朱燦就會拿出原來“好味美”的招牌菜“香酥雞柳”，其時的“怪難吃”比當初的“好味美”更美味可口了。這樣壹傳十，十傳百，“怪難吃”就在重慶市脫穎而出，發展的空間打開了。隨著管理的不斷規範，“怪難吃”越來越出名，終於走了了擴張路。朱燦總結自己的成功經驗時說：失敗的教訓比成功的經驗更寶貴。歌唱演員王宏偉少年喪父，母親含辛茹苦拉扯大五個孩子，新疆農村並不富裕，但堅強的母親，從沒有過抱怨，平凡而安祥是面對著生活的艱難。王宏偉把他的成績歸功於母親，可是母親那麽平靜淡泊自然清松地，邊做著手頭的事邊說：我沒做什麽哦，應該歸功於老師，歸功於中央電視臺，歸功於大家啊。看不出丁點作態，品不出壹絲矯情，在這樣平凡又偉大的母親身邊長大的人，怎麽可能沒出息呢？

成功不只是個人努力的結果，而是各方面機會的促成。失敗壹時不可怕，怕的是壹跌不起，終身癱瘓，亦或是不吸收教訓，屢起屢跌，總也站不起來。做這事，失敗了，改行再來，再失敗，再改行，這山看著那山高，總不能從自己身上找根本原因，給人留下失敗印象事小，壹輩子感受不到成功的喜悅事大，不知不覺老之將之，自嘆壹句：白活了，等於否定了自己壹生，真是令人扼腕嘆息啊。

韓冬初進鳳凰衛視時，被人當人生姜使，哪兒暫時接不上氣就拿他頂。初來乍到，頂那些早已家喻戶曉的名缺，對自己的信心是個考驗。小夥子自己給自己打氣，比不來人家靜氣，咱就鬧壹把，不能令人沈思，咱就逗人開心，總之，咱是用心拼命做了。拼命用心做事的結果就是不壹樣，他創出了自己的風格，也成了名主持。 工商管理類書籍，多是經驗心得。在西方，法制嚴密，規則明晰。企業成功主要取決於內部創新、產品創新，而不在外部環境。因為外部是壹樣的。在國內，企業成功，外部環境與內部創新同樣重要。外面，上級領導的支持就是壹把能擋風雨的傘，別人沒傘得了風寒就要躺倒。在內部，泥於守舊的多個高層中 壹人勇於創新，又得到上面支持，於是脫穎而出，將半死不活的企業帶上新臺階。 關鍵在於，中國企業的成功經驗，多不可復制，因為外部和內部條件全部不同。抄人者死，學人而創新者或許能活。但是失敗的教訓，無論中外，對於工商界都很寶貴。海外這些案例比較多，因為西方國家財經數據透明，研究人員分析很深，當事人也勇於剖析自己的落敗原因，這些材料編成案例的就很多。中國敗軍之將非常多，故意幹砸而圖當個窮廟富方丈的不算，好心而幹砸的不在少數。中國文化傳統是，敗軍之將不言勇。已經丟臉了，再折騰自己而反思過錯更沒有面子。很少有人直面正視失敗而公開自己“走麥城”經歷，以讓人避免重蹈覆轍。因此，這麽多國企和民企上市公司栽倒，如珠海巨人、金猴以及各地可以列壹長串名字的國企民企，鮮見掌門人反思失敗教訓。如果寫出來，倒對後來者有很大教益。有壹本《大敗局》，可能是國內第壹本分析企業失敗原因的，雖分析淺了點，總比沒有好。至於企業掌門人，沈陽飛龍的老姜反思過壹次。是真的還是做樣子，我不得而知。因為反思過不久，老姜在同壹地點再度摔倒。有鑒於此，上海壹家公司不久前亮起壹招，發公告面向全國收購“失敗經驗”。據說幾天內就引來數十名“失敗者”。有幾個“失敗者”已將自己的“失敗經驗”撰寫成文寄了過去。據說，這些反思失敗的內容質量相當高，上海該公司決定支付給作者每千字800元的稿酬。該公司負責人介紹說，願意出售失敗經驗者，大多是30－40歲之間有過創辦企業經歷的人。“他們相當有商業頭腦，往往是先打來電話，然後反復追問，是否真的能獲得報酬，報酬有多少。”不為反思而為錢也無不可。人家失敗了，正缺錢，把自己的麥城經歷換點錢可聊補無米之炊。不過指望壹個字八毛的潤筆而弄上壹筆本錢東山再起，看來是不可能的。據統計，國內私營企業每家平均註冊資本金是89萬元。只有暢銷作家才能掙這麽多錢，而有這本事的人，早在寫作上出名了，沒空或沒興趣辦企業。據說有幾個栽倒還沒能爬起來的，願意講失敗，但不願接受采訪。考慮到國民文化傳統，這可以理解。鑒於吸引來的多很在乎報酬，只怕來人中有“創作”高手。真實的經歷經得起核實。而只有真實的案例，才有借鑒參考的價值。上海那公司此舉，但願能夠促成失敗企業家和經理人反思，幫助中國企業和企業家、經理人健康發展。失敗,壹個人人忌諱的詞，論及失敗都會看到些許無奈，些許痛苦，可人生這筆巨大的精神財富，又有多少人真正領悟。從失敗中走過的人，才是真正能夠成功的人，那事實是否真的如此呢？失敗教訓最深的人有如史玉柱,當初的史玉柱,從成功開發腦黃金開始,到後來的巨人大廈轟然倒塌,欠下的三億多元的債務,這又給了史玉柱什麽樣的教訓呢?史玉柱從做廣告的小本創業開始,到開發腦黃金,最好的年份,腦黃金的利潤達到二千多萬,如此的成功以後,讓史玉柱飄飄然起來,覺得自己是無所不能的商業神仙,後來連續進入了房地產,服裝等諸多行業,並且開始籌建——巨人大廈。原本預算為二十億的巨人大廈,到最後七十億都還完成不了,如此龐大的經濟預算差額,導致欠下了巨額的債務,使企業停止運轉,最後自己也落跑了,消失的無影無蹤.數年以後的史玉柱,開始籌建腦白金的時候,註定不應該再犯以前同樣的錯誤了,當腦白金成功推廣時候,也奠定了其在中國商界的成功地位.如果史玉柱沒有當初的失敗,也許就沒有今天的輝煌.創業永遠都是在解決問題,而並非我們所遇到的難題都能預料,遇到的困難遠比想像要多的多,當創業者曾經經歷過這樣的失敗以後,定會牢記過去的失敗原因,幫助躲避風險的產生.我們看到的成功的經驗都是表面現象,真正的成功經驗是不可能完全發表出來的,其中有很多的艱辛,也會有很多的商業機密,除非妳身在其中,否則妳無法真實的分享到成功的經驗,而如果無法真實的分享,那那些成功的經驗又有何價值可言?人的壹生會有很多的失敗經歷,不需要都像史玉柱的經歷那般的大起大落,當我們在人和人交往的過程中,也會有很多的失敗經歷,假使自己註意到了,意識到了,能夠試著改變自己去適應別人,只要是和人的交流通暢了,沒有障礙了,信任的人多了,我相信這也是壹種成功的人生,商業和生活沒什麽區別,只是方式不同,商業的成功必須是做人的成功,成功的人往往有良好的人脈基礎,否則失敗的隱患依然存在。所以失敗是永遠的財富,與其學習別人的成功經歷不如透析壹下自己曾經失敗的原因,成功也許離妳就不再遙遠。.