兩者在大多數公司均為壹把手直接管理，壹個管理錢，壹個管理人；如果非要比個厲害，那就要看企業時期和領導重視度，比如企業急需貸款，資金緊張時期，毫無疑問財務部重要；企業急需人才、渴求發展時，人事部中藥；比如私人企業，財務部肯定比人事部中藥，大多數私人企業規模不大，人事部壹般做做日常工作，而財務部鐵定是老板親戚把關。
財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業再生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特征; 後者指財務活動中企業和各方面的經濟關系，揭示財務的內容本質。因此，概括說來，企業財務就是企業再生產過程中的資金運動，體現著企業和各方面的經濟關系。[1]?
財務不僅是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關系，更主要的是財產和債務，即資產和負債等。
財務管理的基本原則包括系統性原則、現金平衡原則、收益風險原則以及利益協調原則。
1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的壹個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。
在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。
第壹點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。
第二點是結構優化，任何系統都是有壹定層次結構的層級系統，在企業資源配置方面，應註意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構優化。
第三點是環境適應能力強，財務管理系統必須保持適當的彈性，以適應環境的變化而變化。