壹、意識結構分析
1、管理意識。
管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規範的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特征在於它的目的性，從壹定意義上說，管理實踐正是管理者意誌行動的結果。。
2、服務意識。
身為企業財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這壹點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每壹位職工、每壹位客戶滿意。
3、法制意識。
現代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模範和表率。
4、監督意識。
會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監督制度；相關人員在單位內部會計監督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監督；會計工作的國家監督。會計監督制度是壹個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部采取的壹系列相互聯系、相互制約的制度和方法，其本質是壹種內部控制制度。
5、保密意識。
財務主管應當保守本單位的商業秘密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
6、素質意識。
管好壹個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決於財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業務，具有指導會計工作的能力，又要做到壹專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。
二、職業道德以及思想素質分析
良好的職業道德及思想素質應具備以下內容：
1、強烈的責任感和事業心。
壹個人的責任感和事業心是做好任何壹項工作的前提條件。企業選擇財務管理人員，必須註重考察個人的工作責任感，壹個有誌於企業財務主管工作的人，必須註重加強工作責任感和事業心的自身培養。
2、先進的管理理念和管理原則。
財務主管的工作是財務管理。首先必須明確管理的內容、範圍，其次是管理的原則和方法。財務管理人員必須根據企業的規模，生產經營特點，將管理的內容進行科學分類並實行必要的分級管理，只有這樣才能實現科學管理，做到抓住重點提高效率，做到管而不死、放而不亂。
3、明確企業財務管理的目標。
作為壹名事業心強、有上進心的財務主管，壹定希望通過自己出色的工作來使企業的理財活動達到壹個新的水平。尤其是在市場經濟的海洋中航行，波濤洶湧，如逆水行舟，不進則退。財務主管肩挑理財的千斤重擔，首先要做的是明確企業的財務目標，只有明確了目標有效地運作，才能不負重任。
4、速度、效率、人才觀念。
速度、效率是市場經濟條件下企業競爭的主題之壹，企業的財務管理人員必須明白這壹點。人才是企業最寶貴的資源，知識經濟時代的財務管理壹定要“以人為本”，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調動其積極性，壹個具備了財務管理人員群體優勢的企業，其生產水平、競爭能力和財務管理水平才能不斷地提高。
5、應具備壹定的政策水平。
財務主管應關註中央對於經濟體制改革的精神，關註會計改革，關註政策變化。現階段我國要按照完善社會主義市場經濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務主管應具備壹定的政策水平，關註宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷於具體事務中。
6、完善知識結構。
財務管理工作是壹項專業性很強的管理工作，而技術手段的更新和會計職能的轉變，客觀上要求會計人員更新專業知識，完善知識結構，成為綜合型、復合型和外向型會計人才。作為企業財務主管更應充分認識到自己在企業中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業技術能力和職業勝任能力。
三、業務素質及能力素質分析
財務工作是壹項專業性很強的工作，企業財務管理人員必須具備壹定的業務素質，主要包括以下內容：
1、具備較強的業務處理能力。
業務處理能力是衡量財務主管能否勝任的重要條件之壹，是屬下員工能否對妳信任的基礎。財務主管是壹項專業性很強且具有挑戰性的工作，實際工作中許多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產生的後果很可能不壹樣，選擇什麽樣的方案取決於財務主管的業務判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優劣取決於財務主管對各種情況的了解及對本行業、本企業財務核算技巧的嫻熟程度和工作經驗。
2、具備綜合協調能力。
企業財務管理的地位決定了財務管理人員必須具備綜合協調能力。協調財務部門各崗位之間的工作。財務會計工作的特點決定了各崗位之間必須協調配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務主管必須及時了解，妥善解決。協調部門之間的工作。日常工作中，財務部門與其他職能部門、生產車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。壹旦出現矛盾，財務主管要審時度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權。
3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。
企業財務主管在企業中所處的地位決定了他對企業的整體情況尤其是財務狀況有全面的了解。因而財務管理人員有可能也有必要為企業的發展出謀劃策。財務管理人員應不斷根據新的情況，提出增收節支的建議，提出防範風險的措施，提出調整企業用工、分配等管理機制方面的設想。
4、營造環境，財務公關。
近年來，財務公關活動作為企業公關活動的重要組成部分，在全國及世界範圍內迅速傳播與發展。究其原因，在於企業的發展離不開各方面的財務支持。這對企業的財務主管提出了新的要求，財務主管不僅僅是壹個理財高手，同時還應該成為公關專家，更何況財務公關與成功理財密不可分。
5、增強綜合素質。
財務管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認真處理好各種日常業務的前提下，對內能夠從企業紛繁復雜的財務活動中揭示其規律性的東西，找出問題並提出解決問題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財務工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協調能力，從傳統的“賬房先生”角色中蛻變出來，對外加強與財政、稅務、銀行及上級業務主管部門的聯系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業爭取壹個寬松的外部環境。