導語：如何培養團隊並引領其成長?壹個組織、壹個團隊，只有團結才能夠多出生產力，才能夠多出效益。在學習過程中臧局長反復強調了華為任總的壹句話?我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。?所以我們每個人只有立足本職工作，腳踏實地、埋頭苦幹，才能在組織中成長和發展。
如何培養團隊並引領其成長多進行接觸和磨合。
團隊之間不可能壹下子就壹帆風順，有點磕磕碰碰也很正常，所以，團隊成員之間遇到麻煩或者摩擦，就應該多進行接觸和融合，讓大家盡量能夠在大的問題上達成***識。
多做壹些犧牲讓步。
壹個團隊中，不可能都是那些只圖占便宜而不吃虧的人，我們應該多做壹些犧牲和讓步，總之，吃虧是福，不要想著自己會吃虧，而是多擔當，多作為，有問題多在自己身上找原因。
有改變現狀的決心。
團隊的凝聚力不強，相信不是壹天兩天能夠解決的問題，而這種問題應該能夠通過努力而得到解決，如果我們沒有信心，只是壹味將就，那麽，團隊建設就會停滯不前。
要多關心同事困難。
如果我們的同事在工作和學習上遇到了困難，我們不能袖手旁觀，而是應該多多獻出愛心，多關心他們，幫助他們，這樣才能夠提高團隊成員的凝聚力，增進他們的'感情。
要主動承擔責任。
我們應該在責任面前不退縮，不逃避，更不要推諉和扯皮，在工作中，對於壹些困難和任務，就應該大膽的承擔責任，只有自己能夠承擔起工作任務，才能讓別人信服和信任。
起到承上啟下作用。
團隊成員之間的關系要處理好，團隊的上級和下級的關系也要處理好，團隊的風氣需要慢慢形成，而我們既然屬於團隊的壹員，就應該為團隊貢獻力量，做團隊的潤滑劑。
多創造溝通機會。
團隊的溝通，不能只在平時的工作，而是應該多創造壹些機會，讓大家會相處的更加融洽，比較好的辦法就是經常組織團隊聚餐，郊遊或者聯誼等，私下交往才能增進彼此的感情。
如何培養團隊並引領其成長1、欣賞，學會欣賞、懂得欣賞
很多時候，同處於壹個團隊中的工作夥伴常常會亂設?敵人?，尤其是大家因某事而分出了高低時，落在後面的人的心裏就會很容易酸溜溜的。所以，每個人都要先把心態擺正，用客觀的目光去看看?假想敵?到底有沒有長處，哪怕是壹點點比自己好的地方都是值得學習的。
2、尊重，無論新人或舊人
尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的壹種平等的態度。平等待人，有禮有節，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之壹?尊重的最高境界。團隊是由不同的人組成的，每壹個團隊成員首先是壹個追求自我發展和實現的個體人，然後才是壹個從事工作、有著職業分工的職業人。
3、寬容，讓心胸更寬廣
美國人崇尚團隊精神，而寬容正是他們最為推崇的壹種合作基礎，因為他們清楚這是壹種真正的以退為進的團隊策略。雨果曾經說過，?世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈?。
4、平等，不論地位和等級，真正以人為本
美國企業在這壹點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場，每壹個管理環節，都充分體現了團隊的平等精神。當每壹個團隊成員都處於相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。
5、信任，成功協作的基石
美國管理者堅信這樣壹個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那麽，團隊協作就是壹句空話，絕沒有落實到位的可能。人們在遇到問題時，會首先相信物;其次是相信自己和自己的經驗，最後，萬不得已才相信他人。而這壹點，在團隊合作中則是大忌。團隊是壹個相互協作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是壹種激勵，信任更是壹種力量。