1.需要了解本單位的基本情況（業務特點、客戶結構、人員結構、、、、）
2.需要了解財務部門的基本情況（人員結構、核算體系、現有資料、財務制度等）
新到壹家公司做經理，原來經理還在職，壹***兩個經理，我如何開展工作首先妳要征得老板的支援。。包括人員變動和制度改革。。不然妳怎麽做都是浮雲
其次，兩個人必須有主次，不然兩條政令下達以誰為主？難不成每條都要老板稽核？
如果老板不同意，那麽要麽妳給他打下手，混吃等死。。
不像混吃等死妳就換個工作吧。
如果我是公司總經理,應該從哪幾方面開展工作？如果經營企業？總經理，要抓大局，整體，說白了就是操盤手，基本上各個部門都要涉及de
但是可以從兩個方向：
1、內部管理：財務，人事，安全，采購、生產，銷售，資訊，倉儲物流，營銷，拓展等部門；
2、外部關系：工商、稅務、衛生、城建、公安、物業等等各方關系的協調處理，或者副總分管部分
管理好屬下員工要從哪幾方面開展工作首先,如何管理好壹個團隊,必須要先會管理好自己,要成為壹個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的壹個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每壹位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每壹個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是壹個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家***同努力不是來玩,來偷懶的。成立壹個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的壹定是對的,我說的壹定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法，比如利用haobitou來跟進客戶。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成壹個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麽問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行壹個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。
第七、必須協調好團隊之間的關系,把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終才能完成團隊的目標。
培訓工作從哪幾方面開展與管理妳好！這個沒有那麽多的條條框框，教材或資料上的條條框框，主要是為妳理個基本思路，並不是要求壹定按部就班地去操作的，實際按照上面說的去操作，也不壹定可以達到好的效果。開展培訓工作的，主要是為了解決實際工作中單位在培訓發面存在的問題和不足的。鑒於此，妳可以首選找出培訓發面的問題和不足，再采取相應的辦法和措施去逐次解決即可。
事業單位出納人員將從哪幾方面開展工作
出納的大致工作內容為：
去銀行存款和現金領取。
負責支票、匯票、發票、收據管理。
做銀行帳和現金帳，並負責保管財務章。
負責報銷差旅費的工作。
事業單位的出納工作相比企業公司簡單很多，很多機關單位的經費都是財政局已經做好的固定專案，不需要太多的知識，只要細心就可以了，因為主要工作是跟銀行銜接，不懂的步驟可以問銀行。
做為營銷壹線負責人,從哪幾方面努力,更好開展工作?市場營銷是指，企業發現或挖掘準消費者和眾多商家需求，從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣、傳播和銷售產品，主要是深挖產品本身的內涵，切合準消費者以及眾多商家的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
營銷的目的是：產生可持續性收益。
營銷的本質是：抓住使用者消費者的需求，並快速把需求商品化。
新進壹家公司擔任人事經理，要如何開展工作！了解公司結構、人事結構、人員動態、工資結構、效益狀況、各部門的銜接點，找到自己的定位，然後在慢慢開展工作，
提高客戶經理工作積極性應從哪幾方面著手首先恭喜妳有這個想法。客戶經理工作很有挑戰性，也是壹個非常有趣的工作，很能鍛煉人！
妳可以從以下幾個方面入手：
壹、心態讓面：只問耕耘，不問收獲。這是客戶經理工作起步階段要擺正的壹個心態。客戶是我們的最大財富。壹個剛起步的客戶經理開始不要只把心放在業績上，而要把心放在擴充套件和維護客戶上。像農民種地壹樣要有壹個開墾、栽種、培育、養護、收獲的過程。業績只不過是瓜熟蒂落的自然結果。我們給客戶營銷產品，提供金融服務，不是為了營銷產品而去營銷，目的是為了建立和鞏固忠實的客戶群，最終實現與客戶的雙贏。產品和服務是無限的，而優質客戶是有限的。誰抓住更多客戶的心，誰就會贏。耕耘就是把自己種到客戶的心田中，收獲就是收獲客戶對自己的信賴，更重要的是收獲自己的個人成長。
二、行動方面：紮深根基，精耕細作。如果把客戶經理職業比喻成壹顆果樹，那麽收集整理詳實的客戶資料工作就是樹的根基。客戶經理工作的第壹步就是從建立完整的客戶檔案開始。根據手裏掌握的客戶資料，按價值對客戶進行分類：對於最有價值的客戶，我們要加強保持與其建立良好的關系，對於最具增長性的客戶，要采取發展的戰略，對於負值客戶，應該將其排除在外。
具體可以從營銷信用卡入手。信用卡是“敲門磚”，通過營銷信用卡我們就可以獲得非常詳實客戶資訊。有了這些資訊我們就可以做後續的服務工作：詢問客戶的用卡情況，介紹信用卡的優惠活動，給客戶發生日、節日祝福簡訊，與客戶交朋友，了解客戶的其他需求並有針對性的向客戶推薦我行的其他金融理財產品。壹個客戶如果使用了我行三種以上的產品就會變成我行的忠誠客戶！壹個客戶經理手裏若有100個以上常聯絡的忠實客戶，那這個客戶經理的工作就非常好做，各種產品也非常容易營銷。不斷地補充完善和整理分析客戶需求資訊的工作非常重要，是客戶經理每天要做的壹項基礎工作。
三、在與客戶交往中：要學會與客戶交朋友，與客戶***成長。這是客戶經理工作的樂趣所在。也是客戶經理維護客戶關系過程中要追求的壹種境界。我們與客戶的關系不僅僅是保持服務與被服務的關系，更應該保持壹種真誠的朋友關系。我們成功的向客戶推薦了壹款產品，不是我們工作的結束，而是我們的工作剛剛開始。客戶多使用我們壹種產品我們就多了壹次與客戶溝通交流的機會。
其實，人與人的接觸和交流就是壹個“情”的交流、“心”的交流過程。客戶願意讓我們為他理財，願意接受我們推薦的更多的產品，首先是因為接受了我們這個人，對我們有了信賴感。隨著客戶資產的不斷增加，客戶品味也在不斷的成長。我們要想更好的服務客戶就要與客戶***同成長。我們要不斷的修煉我們的個人品格，同時還要不斷的提升我們的個人能力。客戶經理不壹定是專家，但壹定是個雜家。
這是 *** 客戶經理工作的壹點心得體會，希望能幫到妳！
新到壹家公司任職生產主管，上面還有經理，產品不熟悉，五個車間，如何開展工作開會，從會議上了解大概和完成工作的狀態，然後根據情況去車間部門核實，在核實中就可以發現問題，從而解決問題。指導問題的解決和管理。工作就此開展起來了。