課程簡介：
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
課程收益：
◆ 跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析並控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
培訓對象：成本會計、財務分析人員、會計經理、高級財務經理、需要控制成本的預算責任中心負責人
內容大綱:
1. 企業成本模式與競爭優勢
◆ 如何平衡增長與控制成本的關系
◆ 不同商業模式下的成本特點
◎ 成本領先——流程卓越
◎ 差異化——產品領先
◎ 目標聚集——用戶至上
◆ 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
2. 理解成本的構成及與自身工作的關系
◆ 成本在公司財務運作中的位置
◎ 狹義的成本和廣義的成本
◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
◎ 產品生產的料、工、費分析
◎ 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
○ 什麽樣的成本費用率是合理的
◎ 變動成本、固定成本分析
○ 區分變動、固定成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業常見的變動、固定成本分析
◎ 直接、間接成本分析
○ 區分直接、間接成本對成本控制的意義
○ 案例分析：制造業直接、間接成本分析
◆ 各部門及每位員工對成本的影響
◎ 成本金字塔：系統的成本分解
◎ 各部門通過哪些環節影響公司成本
3. 選擇有利於成本控制的成本計算方法
◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意義
○ 具體案例——如何使用3A模型
◎ 標準成本法
○ 標準成本法的意義
○ 標準的制定及技術部門的參與
◆ 成本中心的設定——劃分成本責任
◎ 以產品為中心，如何管理成本
◎ 以部門為中心，如何管理成本
◎ 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
◎ 成本中心與預算責任中心怎樣結合
◆ 控制間接成本的先進方法：作業成本法
◎ 作業成本法模型及思路
◎ 過程管理的重要性
◎ 案例分析——作業成本法的應用
4. 通過成本分析有效控制成本
◆ 保本點分析
◎ 成本結構變動化還是固定化？
○ 風險水平分析
○ 收益狀況分析
○ 決策時需要考慮的因素
◎ 保本點與規模效益的關系
◎ 邊際貢獻的計算與分析
◎ 系列案例分析
◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
◎ 企業提高利潤的3大杠桿
◎ 因素敏感性分析
◎ 單因素及多因素變化的案例分析
◆ 產品、部門、子公司獲利能力分析
◎ 分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心競爭力的成本控制
◎ 通過產品價值分析改善成本
◎ 選擇最優的業務流程
◎ 如何改善瓶頸環節的管理
◎ 策略性成本與非策略性成本
◎ 增值活動與非增值活動
5. 總結：成本控制關鍵點
客戶反饋：
◇ 學到的不僅僅是壹種分析與控制的方式，更重要的是學習到了壹種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升
——凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
◇ 講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易於學員接受，受益匪淺。謝謝！
——威泰能源（蘇州）有限公司 趙先生
◇ 通過本次培訓開拓自己的視野，發現自己平時工作中的不足之處，使自己在今後的成本分析提高壹個層次，老師在本次培訓中給了我壹個全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發,掌握了壹些新的方法和技巧,很有收獲
——用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
——金龍聯合汽車工業（蘇州）有限公司 高先生
◇ 通過培訓開拓了思維，對財務知識有很多的補充，從不同的角度看成本，對成本分析非常有幫助
——邦迪管路系統（秦皇島) 白女士
◇ 此次培訓主題鮮明,形式多樣,內容豐富,效果顯著
——維維集團 審計部 張先生
◇ 老師水平高，舉例多，容易理解，開拓了思路，非常實用
——歐司朗（中國）照明有限公司 甘女士
◇ 從此次培訓中，從中學到財務管理的理念，以前是從某壹個部門來考慮問題，現在會從全局的方面去思考，並知道如何從眾多的數據中發現其本質的東西，能提醒公司從數據找出決策的方案
——升輝電子科技（蘇州）有限公司 蔣女士
◇ 通過這次培訓，對成本控制的方法有了更進壹步的了解，覺得很珍貴，對今後成本管理方面有幫助
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 實用性很強，拓展了財務人員的經營理念，非常利於財務工作的深入開展
——瀚德汽車產品（蘇州）有限公司 陸女士
◇ 通過培訓更好地擴寬了知識面，了解了如何利用擴散性的思維方法去分析成本動固及差異點，從而達到有針對性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽車股份有限公司 遊先生
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓不虛此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 開拓了思維，跳出“小財務”的傳統，站在決策層來談財務
——上海汽輪機有限公司 韋女士
◇ 專業的培訓，多種的成本分析方法
——上海濟豐石東包裝紙業股份有限公司 歸先生
◇ 對成本控制有了非常系統的了解和深刻的認識，掌握了成本控制的方法，對今後工作的改進有很大幫助
——北汽福田汽車股份有限公司 張女士
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現有財務的缺點壹壹顯示出來。有利於公司從不同方面進行成本核算
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓寬了工作思路，並學習到了很多方法，對日後的工作很有幫助作用。同時對目前的工作有了更進壹步的認知
——北京蛙視通信技術有限責任公司 宋女士
◇ 擴散性思維；換位思考；分析的思路、方法，數據組織的形式；壹個起點、三大運作、兩大結果
——信元公眾信息發展有限責任公司 許女士
◇ 更多信息：
盧老師
現任安越企業管理咨詢有限公司高級培訓顧問。此前，盧老師曾多年任職於歐洲最大的企業管理培訓集團，擔任財務管理部門高級培訓及咨詢顧問。
盧老師還曾先後在摩托羅拉等世界500強公司負責財務及稅務工作，在天津財經大學教授大學本科相關專業的課程及註冊會計師考試輔導班課程，並參與國家稅制改革課題組的課題研究。
盧老師開發和主持了多門財務管理培訓課程，紮實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目壹新的感覺，壹貫受到參加者的高度贊揚。
曾經接受過盧老師培訓的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾 （中國）有限公司、美國強生醫療器材、梅特勒—托利多、東風雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國、聖戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業（中國）有限公司、中海油、美國鋁業、奇瑞汽車、上海外高橋集團、證大置業、上海家化集團、中國聯通、中國移動、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設備有限公司、拉法基、艾默生、達能、西門子、壹汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團、三九醫藥、博福—益普生（天津）制藥有限公司、三維制藥、南京揚子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信（中國）、普靈仕制衣、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、裏昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗（中國）照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設計院、新汶礦業集團、華辰隆德豐企業集團、中鐵十八局、創發天辰科技有限公司、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、江蘇核電、靖遠第二發電有限公司、汽巴精化(中國) 、哈爾濱遠大購物中心等世界500強和國內成功企業。更多信息：/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業內部控制基本規範(/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 美國薩班斯法案(/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 企業會計制度(/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業會計制度(/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業會計制度(/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 2007物權法(/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 財務管理制度(/special/financial-principle.asp)
◇ 作業成本法(/special/activity-based-costing.asp)
◇ 現金流量表 (/special/cash-flow.asp
所屬類別：企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本 企業成本管理 管理企業成本 企業管理成本
時間：2008年10月16-17日 上海
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
主辦公司：上海安越企業管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
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