邵亦波曾經說過壹句話，在中國，商業的機會太多太多，妳只有大膽的去做，偏執的去做，專註的去做！妳還要持續到底！永不驕傲，永不泄氣！不要愛多的去想妳的模式和方向對不對。
中國，網絡零售站整體零售份額現在還之友%-5%，5-10年內壹定會超過50%，這是多方面佐證的數據了，也就是說中國電商的百米賽跑，剛跑了壹兩步。
評論家和媒體眼中，什麽都不能做，什麽都是困難。
創業家眼中，什麽困難都代表著機會，機會就是利潤。
所以不要問我什麽能不能做的問題了。很長的時間，沒人覺得老毛能打贏中正！
但是，最關鍵，成功的電商和淘寶，都是極少數極少數。妳不得不承認有些差距壹直存在，絕大多數人都不適合自己當老板。更幾乎不可能自己當大老板，那是個機會問題，不是努力的問題。有異議的自己坐坐吧，再和我較真。大多數人，專心做好自己專業，參與產業壹環即可。
2.起步點上如何做？
我認為淘品牌現階段發展的***性的重點：
①要更細致，更專註，更加註重數據，更加註重流程和信息化；
②細分獨特優質商品或者小品類，更容易脫穎而出；
③在滿足客戶體驗上，要先滿足用戶在正品安全品質上的顧慮，再滿足用戶在交流，被教育，咨詢上的需求；
④尋找產品或者服務中自己的核心競爭力，並聚焦所有精力將其做到極致，發揮微創新力量，不斷改善，切忌完全模仿和跟隨；
⑤尋找找人，培養人，團結人的辦法。領導者將更多的精力用在團隊組件上；
⑥能融資就融資；
⑦競爭性合作的對待對手；
⑧做好妳的WEB2.0產品，幫派掌櫃說微博等都可能是妳戰場；
⑨初階段，不要過多關註微博和行業新聞，和妳關系不大；
⑩關註每個細節，特別是頁面呈現和客服話術；
（11）關註流量來源構成，多思考，尋找穩定而且ROI好的來源流量。
3.關於團隊的問題
見過很多優秀的電子商務公司，總結起來我覺得有幾點重要的DNA，非常常見。我覺得可以用來審視妳的公司：
①快速：成長速度快，擁抱變化，小步快跑，不斷糾錯，邊想邊做，快速調整，不斷反省和總結；
②開放：膽大，不斤斤計較，不怕犯錯，開放分享和互助；
③偏執和專註：不跟風，不模仿，專註不動搖；不走尋常路；
④簡單：商業模式簡單，只傳遞壹兩個重要的需求點給用戶等；
⑤精益求精：數據化，IT化；運營或管理，都數據化；
⑥用戶第壹：不停改善服務和商品；
⑦重視人才：挖人，找人都不遺余力！培訓、薪酬都十分重視！
4.傳統企業或者傳統品牌入電商
隨便談點。有錢：精細花；人要懂點互聯網；供應鏈要對消費者反映更快；營銷更加2.0而不是傳統1.0.老板不重視的傳統進電商，很少成功。代運營？靠譜的不多。我看過成功的是找那種負責人靠譜的中小C店賣家幫代運營。
5.怎麽做推廣
前段推廣的效果營銷（CPA,CPC,CPS）的技術面和數據面固然重要，但淘寶大學的視頻也手把手在教了。我更認為，妳的商品、服務、設計、話術、售前、售後、發貨都在做推廣，流量和妳的用心絕對百分百成正比。連這點道理都不懂，真的不要做電商。
02年我們壹波再網絡賣3C的大大小小幾萬家，現在還幾家保留在電商網站裏？當失敗率和平庸率是99%的時候，我就覺得真話很重要。就說09年的垂直電商或大淘寶店，能活4年的都不多，他們不是死在流量，是死在上述幾點。我懶了電商11年，做了電商4年，行業起起落落時常感慨萬千，足以再寫壹部浪潮之巔。但我相信中國零售和互聯網推動中國零售和貿易從粗放走向精細，從劣質走向優質，我相信這個行業有非常好的未來。