美國管理學家埃德溫·a·洛克指出，當目標既面向未來又具有挑戰性時，它是最有效的。這句話被稱為洛克定律。
如果妳想成功，妳必須設定壹個目標。然而，目標並不是越高越好。每個人都有自己的特點和壹些別人無法模仿的優點。只有利用好這些特點和優勢，制定高目標和實施步驟，妳才能成功。
對每個人來說，在執行目標時，只有當每壹步都既面向未來又具有挑戰性時，才是最有效的。
大多數人可能都有過打籃球的經歷，他們都知道打籃球比踢足球容易得多。妳想過原因嗎？其實這與籃球架的高度有關。我認為如果妳讓籃球站在兩層樓那麽高的地方，妳就不會那麽容易進球了。反過來說，如果籃球架只有壹個普通人那麽高，很容易進球，但妳還會用它打球嗎？正是因為籃球架有壹個可以通過跳躍達到的高度，籃球才成為壹項世界性的運動。它告訴我們，壹個“壹躍而達”的目標是最有吸引力的，人們會以高昂的熱情追求它。因此，為了調動人們的積極性，我們應該設定這樣壹個“高”的目標。因此，洛克定律也可以稱為“籃球架”原理。
我們可以為自己設定壹個總體的高目標，但我們必須為自己設定壹個更重要的步驟來實現目標。不要想著壹步登天，多給自己做幾個籃球架子，然後壹個個克服和打敗他們。久而久之，妳會發現妳已經站在了成功的頂峰。
俄羅斯著名生物學家巴甫洛夫臨終前被問及如何成功。他的回答是:“要有熱情，慢慢來。”他解釋說，“慢慢來”有兩層含義:量力而行；在做事的過程中不斷提升自己。換句話說，就是要讓人們有機會體驗到成功的喜悅，不要對高不可攀的“果實”感到失望，也不要讓人們不費吹灰之力就輕易摘到“果實”。“跳著夠著”是最好的目標。佛教經典《程樺玉聘》中有壹個故事:很久以前，壹位導師帶著壹群人去壹個遙遠的地方尋找寶藏。由於道路艱難，他們很難出去散步和過夜。當我們走到壹半時，每個人都太累了，他們開始大聲說話並退出。家庭教師看到人群這樣，就施了壹個秘密咒語，在危險的道路上召喚出壹座城市，他說:“大家看，前面有壹座大城市！離城不遠，就是寶藏的所在地。”當他們看到前面確實有壹座大城市時，他們振作精神繼續前進。就這樣，在導師的悉心指導下，大家歷盡千辛萬苦終於找到了寶藏，滿載而歸。
作為管理者，我們也應該學習“改造城市”的藝術，不斷“改造”我們的員工。
設定壹個個看得見、跳得著的目標，引導集體不斷前進。有人曾經講過壹個關於他朋友成功的故事。他的朋友在山東省莒南縣壹家再生資源公司擔任經理。他剛上任時，接手了壹個雜亂的攤子。公司連年虧損，員工士氣低落。上任伊始，這位朋友就來了壹次“小步快跑”:給每個分公司制定壹個月度目標，然後在全公司範圍內發起“月度競賽”。每到月底，他親自為獲獎單位頒發獎旗，並下達下個月的工作任務。就這樣，所有員工的註意力都被當月的任務吸引了，沒有人談論公司的困境，也沒有人抱怨他們的任務太重。半年後，整個公司扭虧為盈。如今，這家公司已成為全市小有名氣的先進企業。可見，在管理工作中，只有不斷為員工設定壹個像“籃球架”壹樣高的目標，使每個人都能“跳起來夠得著”，才能收到良好的效果。
對於壹個企業來說也是如此。當魯創辦萬向集團時，他的想法很簡單:要想改變壹輩子當農民的命運，就當壹名工人。20年後，萬向的企業目標改為“奮鬥十年加零”（即企業利潤增長10倍）；柳傳誌創立聯想時，他只有兩個目的。用他自己的話說，“壹是為了養活自己，二是為了在當時的中科院找到壹個可以做事的地方。”當企業發展到壹定程度時，這樣的目標已經不能團結壹批人了，於是聯想提出了做大做強的新目標。無論是萬向還是聯想，在不同的發展階段都設定了“跳起來、夠著”的目標，並在這個過程中不斷做大做強。
俗話說得好，千裏之行始於足下。如果我們想實現我們的人生目標或商業目標，我們應該有腳踏實地的努力工作精神。長期保持努力工作的熱情的最好方法是為自己設定壹系列“跳躍和達成”的階段性目標。如果這些都做到了，成功還會遠嗎？！