事實上，今天的項目經理經常同時面對各種場景和碎片化的項目；而且項目的需求會隨著進度頻繁變化。同時，在項目交付過程中，由於技術的快速叠代，項目交付的復雜程度和難度也不盡相同。這些都對項目經理的能力提出了更高的要求。
筆者最近註意到華為在2006年6月發布了項目管理能力認證HCSA-PM。此外，筆者最近與華為相關項目管理專家進行了深入交流，對華為如何培養項目經理的能力有了壹些新的認識。分享壹下可能會啟發大家。
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華為項目經理是CEO。
華為的項目經理不僅是協調人或執行指揮，還是CEO。華為的項目經理要有責任感和使命感，對外代表企業，對內代表客戶，承擔創造價值的責任。“像老板壹樣思考”。只有這樣，項目CEO才能圍繞項目的總體目標，把握項目的整體風險，為客戶和企業帶來價值。
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華為項目經理的成長之路；
訓戰結合，仗怎麽打，兵怎麽練。
華為的項目經理都是戰場出來的。項目經理經過初期培訓，從小項目做起。然後進行中級項目管理培訓，再接手大型項目實戰。最後，接受高級項目管理培訓後，承擔戰略性項目管理任務。
每壹個華為項目經理，無壹例外都會經歷這樣壹條“培訓+實戰+再培訓+實戰”的成長路徑。這種成長路徑，壹方面保證了項目經理既有理論能力又有實踐能力，單兵綜合能力極為突出，“眾星雲集”。另壹方面，華為擁有穩定的項目管理人才梯隊，從而保證了國內外各類項目的高質量交付。
三
華為項目管理能力認證的核心；
H5M型號
華為基於20+年的實踐，從國內外數千個成功項目中總結提煉出壹套系統的項目經理勝任力模型:H5M基於H5M能力模型，華為系統梳理了項目經理的能力框架，包括40個能力項，超過100個能力點。華為項目管理能力認證HCSA-PM就是基於這個能力內核開發的。
華為項目管理的H5M能力模型
華為項目管理能力認證能力體系框架