企業知識產權能力取決於企業知識產權人才。妳知道多少？以下是我整理的，希望妳喜歡！
的特征
1系統
首先，它是壹個整體系統，既是R&D或生產的某壹個方面，也是企業管理的壹個子系統，貫穿於企業R&D、生產、采購、銷售、進出口的整個環節。不僅僅是知識產權管理部門的責任，更是涉及到企業各個方面和每壹個員工的事情。比如知識產權中的商業秘密，就是需要
企業知識產權能力取決於企業知識產權人才。妳知道多少？以下是我整理的，希望妳喜歡！
的特征
1系統
首先，它是壹個整體系統，既是R&D或生產的某壹個方面，也是企業管理的壹個子系統，貫穿於企業R&D、生產、采購、銷售、進出口的整個環節。不僅僅是知識產權管理部門的責任，更是涉及到企業各個方面和每壹個員工的事情。比如知識產權中的商業秘密，就是需要企業每個員工有效管理的事情。
其次，“全民皆兵”的企業知識產權戰略，不僅要求各部門參與知識產權的挖掘和部署，還要求全體員工投身於知識產權的保護和風險規避。
2專業性
不可否認，專利制度是舶來品，是在西方大工業生產方式下產生的文化制度。到目前為止，新中國的專利制度只有二十多年的歷史。很多企業專利意識和專利能力不強。據國家知識產權局統計，截至2005年底，共有110、112家企業提出專利申請。據國家工商行政管理總局統計，2005年底，在國家工商行政管理局登記註冊的企業有805.7萬家。這樣，從1985年我國專利法實施以來，只有約1.4%的國內企業提出了專利申請。
在這樣的情況下，專利作為壹個專門的知識體系，在知識產權的許多文化觀念、制度規範、管理模式等方面仍有待完善。即使在美國、日本、歐洲等經濟發達、知識產權強大的國家，知識產權的管理、運營和訴訟仍然由專業人士承擔。因此，必然要體現基於專業機構和專業人員的建設、管理和責任的特點。當然，大中型企業可以成立自己的專業機構，配備專業人員進行管理，而中小企業和大型企業可以利用外部專業機構進行知識產權咨詢和業務代理，進行知識產權管理。
3多樣性
高新技術企業和資源加工型企業的管理體制不同；作為高科技企業，制造企業和軟件開發企業也會有所不同。可以說每個企業都有其特殊性。不同行業、不同類型、不同業務、不同使命和理念的企業有不同的知識產權管理體系。雖然有系統性和專業性的共同特征，但世界上永遠不會有統壹正確的知識產權管理體系或模式。企業只有找到適合自身發展需要、適應市場競爭、促進科技創新、擴大國際貿易、適應企業戰略發展的知識產權管理體系，才能做到最好。
的想法
概念是指整個管理體系的建立、完善和持續改進所需要的指導思想和基本原則。壹般來說，服務於企業的經營目標，應該與企業的戰略思維相統壹。只有服務於企業的經營目標，知識產權管理體系才不會失去方向感，企業才能從知識產權管理中獲得價值，進而進壹步推動知識產權的不斷發展。
1目標管理的系統思維和戰略理念
系統思維要求企業家在整個企業的戰略、使命、願景、價值觀等多方面系統考慮知識產權，而不是隨隨便便響應國家號召，更不是短期行為。企業知識產權的積累和無形資產的管理是壹個漫長而艱巨的過程，只有敢於探索的企業才能獲得豐厚的回報。在系統思考的同時，知識產權的管理也要註入目標管理的理念。管理層必須首先設定目標。企業的目的只有壹個:創造客戶。既然企業的目的是創造客戶，那麽企業的基本職能就只有兩個:營銷和創新。
目標管理是壹種開明、民主的管理方法。不斷質疑目標，基本上是想抓住變化的社會需求。目標管理不是像安裝機器那樣的機械過程，而是壹個有機的過程，類似於種樹、澆水。它的實施原則是導向特定目標的自我控制。德魯克指出，目標管理的最大優點是，它能使人以自控管理取代他人主導的管理，最大限度地激勵人們把事情做好。
2專業化管理和分工管理理念
企業只有目標明確，並在組織內部形成緊密合作的團隊，才能取得成功。但在實踐中，不同的因素阻礙了團隊合作。企業只有精心選擇目標，才能生存、發展、繁榮。壹個發展中的企業應該盡可能滿足與員工、管理層、股東和客戶接觸的不同方面的需求。目標管理可以培養團隊精神，提高團隊合作。壹個領域如果沒有具體的目標，必然會被忽略。如果沒有同壹個方向的目標來指導大家的工作，企業規模越大，人員越多，專業分工越細，沖突和浪費的可能性就越大。
3高效運營和保值增值的經營理念
創新可以定義為賦予人力和物力資源更新和加強財富創造能力的任務，管理者必須將社會的需求轉化為企業的盈利機會。“人也: