1，轉播權銷售收入
出售轉播權是奧運會的主要收入來源。2004年悉尼奧運會前，60%的轉播權收入分配給了國際奧委會。為了將更多的資金用於促進奧林匹克運動的展示，國際奧委會決定在2004年後只收取轉播權收入的49%，隨著轉播權銷售價格的上漲，奧運會主辦國實際分享的金額呈增加趨勢。
2.商業贊助收入
自1985以來，國際奧委會將贊助商分為三類，每壹類都獲得了相應範圍內的經營權。其中包括:
（1）頂級贊助商。1985年，國際奧委會與瑞士國際體育娛樂休閑集團簽署了頂級贊助商計劃，底價為400萬美元，涉及包括可口可樂在內的全球35家公司。
②官方贊助商。每個奧組委都可以在本國征集官方贊助商，收入也需要在國際奧委會和奧組委之間分配。
③官方供應商。OCOG可以征集官方供應商，並允許其產品使用奧林匹克標誌。奧林匹克標誌主要用於通訊設備、裝飾品、服裝和帽子等領域。商家必須將其產品營業額的10-15%交給OCOG。
3.派生收入
自1920年安特衛普奧運會首次發行歷屆奧運會紀念郵票、1951年赫爾辛基奧運會首次發行奧運會紀念幣以來，歷屆奧運會均發行了奧運會紀念幣和紀念郵票等周邊產品，衍生品逐漸成為奧運會主辦國的穩定收入來源。除了郵票和紀念幣等主流收藏品外，壹些另類衍生品也受到收藏者的追捧，比如奧運主題的彩票和奧運手機。
4.門票收入
亞特蘭大奧運會期間共售出約800萬張門票，門票收入為4.25億美元，占總收入的25%。2000年悉尼奧運會門票收入高達617萬美元，占總收入的21.78%。
5.建設投資收入
國際體育賽事對舉辦城市的建設有更高的要求，促進了該地區的基礎設施建設和經濟增長。例如，在1988漢城奧運會之前，政府進行了擴建機場、整修道路、治理漢江和防止公害等項目，並以奧運會為契機步入了新興工業化國家的行列。
1992年巴塞羅那奧運會總投資達到西班牙當年GDP總額的5%；2008年北京奧運會期間，政府集中開工奧森公園、首都機場、北京南站等142個項目，迅速提升了城市建設管理水平和生態環境。
6、旅遊業及相關交通、餐飲收入
據澳大利亞旅遊局統計，2000年悉尼奧運會期間，海外遊客增加了50萬人次，新增的旅遊業為澳大利亞帶來了42.7億美元的收入。
7.文化媒體收入
2012倫敦奧運會期間，英國組織了“倫敦2012文化節”，有25000多名藝術家和12場演出，全英約有2000萬人參加，其中300萬人參加了付費活動。