1，瑞士沃爾沃汽車制造公司
瑞典的沃爾沃汽車制造公司采用了集團工作模式，並廢除了傳統的裝配線。汽車由8 ~ 10人組成的分散小組組裝而成，工人不再在移動的裝配線旁工作，而是在固定的位置工作。
該工廠的材料供應中心以準時的方式向這些裝配組提供零部件。它們由在磁性地板軌道上移動的自動車輛運輸。電腦光束控制這些材料，但工人可以根據這些小組的工作節奏改變材料的交付數量。
所有采用這種新工作方法的團隊成員都應接受小組工作方法的培訓。如果沒有這種訓練，這個小組將有迷路的危險。沃爾沃認為溝通對於這種工作方式非常重要。公司讓每壹位員工充分了解公司的戰略、歷史和傳統。
2.德國奔馳汽車公司
自1993年初以來，德國梅賽德斯-奔馳汽車公司也實施了與上述瑞典沃爾沃汽車公司類似的改革。壹些裝配廠將跟隨工廠多年的裝配線改為幾個生產自主單元，每個自主單元又分為幾個生產裝配組。
各生產團隊直接對公司負責，管理部門不再幹涉其具體操作流程。團隊在工作管理中享有許多自發的權利，管理部門只負責團隊的勞動、行政、後勤等方面。
擴展數據
利益
1.它大大縮短了產品上市和服務完成的時間，同時大大提高了質量、成本和效益。
2.使企業的單獨部門能夠重新整合，加強企業各部門之間的溝通和合作，提高整個企業的信息溝通速度，並提高企業的響應能力。
3.使整個企業面向客戶和市場，摒棄以工作和任務為中心的思維模式，轉向以市場和客戶為中心的工作模式。
4.提高團隊成員的士氣、工作滿意度和成就感有利於他們的身心健康，並能充分發揮員工的積極性和創造性。
5.有利於員工掌握更多的知識和技能，使員工成為多面手，這有利於他們的職業發展，而提高員工的素質對整個企業的發展非常有利。
百度百科-團隊工作方式