其中，簡單+勤奮是唐駿管理的核心理念。妳把它變得簡單，到最後，沒有人會和妳打架，也沒有辦法贏。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。
看壹個案例:唐駿的12小時工作制。唐駿從第壹次進入盛大開始，已經連續兩年每天工作12小時。唐駿說，現在想想其實有點造作。我真的需要每天在辦公室坐12小時嗎？不完全是。但是盛大是創業文化，每個員工工作12小時。如果妳在外企工作8小時，沒有人會重視妳。壹定要度過這12個小時，讓他們在初始階段認同妳，說唐駿也是懷著創業的心在大張旗鼓地做事。
2.職場技能。說白了也是壹些潛規則，妳必須找到這樣的潛規則。比如唐駿去盛大的時候，陳天橋告訴他盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方。妳應該挖四五個。我知道他是好意，但我就是不帶任何人，連秘書都不帶。他當時很不解——妳不是喜歡盛大嗎，為什麽非要挖個人來做盛大？還是挖不到人？我說，真的，我們沒必要挖山大。我們有很多優秀的人才，我們完全可以利用盛大的人才來完成職業發展的歷程。
3.學會看淡權力。當唐駿去了盛大之後，他對“權力”這個詞有了新的理解。陳天橋壹開始說要和我分工，我說不行，我是在幫妳，不是和妳分土地。我會做妳不做的事。這是我簡單的哲學。我相信他壹定有他不想做，不能做，也不能做的事情。這些是我的權利。
4.學會出色地溝通。溝通是職業經理人和老板之間最合適的關系。唐駿和陳天橋在過去的四年裏從未紅過。唐駿說，我遇到情況會和他溝通，他也會和我溝通。溝通已經成為我們之間的壹種默契。默契的好處是什麽？交流的好處是什麽？如果妳成功了，妳們兩個都是英雄，如果妳失敗了，沒有人會責怪任何人。因為很多決定到最後壹直不清楚是陳天橋的決定還是唐駿的決定。我稱之為“夾心餅幹決定”。壹塊餅幹裏有唐駿的配料和陳天橋的配料，所有人都參與其中。
5.和老板談談工資的潛規則。興趣很重要。為什麽很多職業經理人最後選擇自己創業？因為他看到了利益分配的不均。因此，股票和期權仍然非常重要，這可以使職業經理人在企業中感到安心。
唐駿認為兩種人不應該與他人爭奪利益和價值回報:第壹種人是剛剛進入企業的人。在前五年，不要說妳能不能給我更多的薪水。最重要的是妳能從企業學到什麽，是否有利於發展。此外，這些金字塔頂端的人永遠不應該和妳的老板玩那種遊戲。沒必要。這完全取決於他。妳把球踢給他，讓他決定。事實上，這對他來說更難。妳提出來的，但他會認為妳是這樣的人。事實上，他心裏已經有了壹把秤。