如何開展財務經理的工作，無論是日常生活還是職場，都是做好自己工作的基本要求。如果他們連自己的工作都完成不了，怎麽可能成功？下面是如何開展財務經理的工作。跟我來看看。
財務經理如何開展工作1
1.設定部門的工作目標。可以單獨和大家聊聊，虛心詢問他們對部門現狀和未來發展方向的建議。當然，妳之前要有自己的壹套想法，然後在適當的時候向他們說明妳對部門和團隊的想法，取得他們的理解和支持。
2、系統部門會議系統，在會上可以及時向團隊成員傳達公司的壹些重要事項，以及公司管理層等部門對財務部的期望，鼓勵大家壹起思考，壹起努力。同時，在會上，大家可以說明自己前壹段時間完成的主要任務，遇到的問題，下壹段時間的計劃和目標(取決於例會的頻率，壹般是壹周或壹個月)，是否需要幫助。通過例會，可以及時了解部門整體的重點工作，合理分配資源(人力)，讓大家有機會互相了解和交流。
3.精神鼓勵。促進知識和經驗的分享，鼓勵部門內的互助。我們可以參加壹些團隊建設活動，比如春遊，或者慶祝壹項標誌性任務的圓滿完成。
4.在具體工作方面，妳可能無法指導下屬的工作，但妳可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按照自己的想法改進工作，妳會提供支持。如果有必要，可以組織壹些內部的在職培訓。多年的工作經驗讓我對這個話題有了壹點體會，想分享給大家，希望能有所幫助。作為壹名新人，妳已經成為壹家新公司的財務部門主管。妳既不熟悉這家公司的業務，也不熟悉別人的會計方法。可能妳根本沒做過壹些生意，完全沒有概念。
財務經理如何開展工作？2第壹，我能否順利開展工作，最重要的因素是上級的支持。由於我是這個行業的新人，熟悉情況肯定有個過程，所以最關鍵的是管理好老板的預期。所以第壹天上班的下午，我主動找總經理談話，給了他壹個三個月的學習計劃。我提了壹個要求，在這三個月裏，即使我犯了什麽“幼稚”的錯誤，我也希望他能無條件支持我。正如我所料，他同意了。但讓我意外的是，第二天他就來我辦公室，和我聊了大概10分鐘。據說他以前很少來財務部的辦公室，這帶來了意想不到的效果，幫我處理好了和部門員工的關系。接下來的三個月，我每周都會給他寫壹封專門的郵件，匯報壹周的學習進度，向他請教壹些行業問題。當然，我真的花時間去學了。慢慢的，我覺得我和他形成了師生關系。這是我沒想到的。
第二，除了上級的支持，得到部門員工的認可才是最重要的。當然，我在這個行業的具體業務技能和專業都遠遠落後於他們，只能寄希望於半年後了。我還得從其他方面說起。我理解公司之所以不從內部提拔，是因為公司認為現有的財務部總監都是業務能力不錯，但是領導和管理能力還是有差距的。另外，通過壹段時間的接觸，我發現部門員工的知識面比較窄，僅限於行業的財務運作。當時公司在倡導建立學習型組織。我充分利用這個機會，在部門建立了每兩周壹次的培訓制度。我自己作為講師，分四次講解了六適馬的基礎知識(我在原單位參加了壹個六適馬項目)。由於之前沒有接觸過，部門工作人員很感興趣。通過培訓，我逐漸建立了對部門的信任。於是我趁熱打鐵，要求主管按照培訓中使用的方法分析現有的工作流程，以便快速了解部門的運作流程。最欣慰的是，當我在幾個月後把員工的流程圖和指令整理在壹起，裝訂成財務部的工作操作手冊(後被戲稱為“葵花寶典”)時，大家都有壹種創造性的成就感。
第三，其他部門經理的認可也很重要。新經理不是問題，關鍵是老經理。這無非是個社會問題，就不細說了。