建立企業核心競爭力分析指標體系，衡量內外部資源、支撐能力和技術能力指標的表現。
2、競爭力分析。
對比本企業與同行業其他企業的績效，找出與其他企業相比的優勢資源和能力，明確本企業的競爭力組合。
3、核心競爭力分析。
競爭力的組合因素是否符合核心競爭力的特征，即是否與企業的目標和長遠規劃相壹致，是否符合企業的發展和競爭戰略？是否有價值，降低成本，在最終產品上為客戶利益做出突出貢獻，能提高企業管理效率？是有助於企業差異化經營、獨壹無二嗎？模仿學習其他企業難嗎？是不是很難被競爭對手替代，不可替代？能否衍生出壹系列滿足市場需求的產品和服務，提供進入市場的潛力，有利於擴大業務範圍？
核心競爭力
識別企業核心競爭力有四個標準：
1、價值性
首先，這種能力可以很好地實現客戶重視的價值，例如，它可以顯著降低成本，提高服務效率，增加客戶效用，提高產品質量，從而給企業帶來競爭優勢。
2、稀缺性
這種能力肯定是稀缺的，只有少數企業有。
3、不可替代性
競爭對手無法用其他能力替代，在為客戶創造價值方面發揮著不可替代的作用。
4、難以模仿性、核心競爭力還必須是企業獨有的，競爭對手難以模仿的，也就是說難以轉移或復制，不像市場上可以買到的材料和機械設備。這種難以模仿的能力能給企業帶來超過平均水平的利潤。
上述內容是關於核心競爭力分析及其識別的四個標準相關知識，此外，感興趣的話還可以了解壹下零售業包括哪些行業，更多財經知識請持續關註贏家財富網。