漸漸地，小李得到眾人交口稱贊；再後來，小李動輒要承擔幾個人的工作量：但凡誰有事或者有不想幹的活兒，下意識地都推給小李。
為毛？他願意承擔啊，他自己都沒說什麽，別人也樂得給他表現的機會。
小李會因此人緣很好麽？會因此很快升職麽？
答案顯然是否定的。
首先看他不爽的，是同壹批進入公司的新人：大家都在同壹起跑線上開始的，就妳個屁精天天瞎表現，不就是想最快升職麽？撅撅尾巴就知道妳要拉什麽屎！
在同齡人中沒落到好兒的小李，會得到老同事的真正認可麽？
老同事們習慣了把小李當小跟班使喚，哪壹下小李忙不過來沒有立馬響應頂班的要求，就會在心裏對小李的好感減幾分，甚至會埋怨小李沒有剛上班時手腳麻利了。
老板會給小李打高分，提拔他麽？
在老板看來，壹天到晚忙忙叨叨的小李到底忙的啥啊，手頭工作沒有哪壹樣弄利索的，不是這裏出問題，就是那裏有紕漏，窩窩囊囊的，得在現有崗位上好好磨磨才行，敦敦苗兒，以後再看看能不能用吧！
小李自己心裏則很委屈：幹活兒越多，出錯就越多，什麽也不幹，才不會出錯嘛！誰都把活兒壓給我，我又沒有三頭六臂，哪裏能做那麽多又不出錯啊？！
小李不知道的是，初入職場，界限感很重要，學會管理別人的期望值也很重要，低姿態進入並不意味著卑微到塵埃裏。
受了不少折騰又滿肚子牢騷沒地兒發的小李，慢慢知道：人性是經不起試探的，很多人吃柿子撿軟的捏。壹開始姿態太低，就會激發出壹些人心底的惡，壹不留神，就把自己置於別人的砧板上，任由處置了。
那，到底什麽是“低姿態進入”的正確打開方式呢？
不招搖，多觀察，多學習，謙虛謹慎，在不能壹鳴驚人之前，都踏踏實實地做好本職工作：職場新人本來就自帶聚光燈、追光燈，就不要再自己加戲打光了。
畢竟，光線太強，就不止照出光彩的壹面，缺點也會格外引人註目的。