周鴻t個人簡介,周鴻t個人簡介

?周鴻t個人簡介，我整理，歡迎閱讀!

　1995年畢業於西安交大管理學院系統工程系獲碩士學位，畢業後就職方正集團，先後任職研發中心副主任、事業部總經理等職。

　1998年10月創建3721公司，並在同年推出了3721“網絡實名”的前身——中文網址，開創了中文上網服務。

　2003年3721被yahoo收購。

　2004年1月雅虎出資1.2億美金購買了香港3721公司。

　2004年3月周鴻t出任雅虎中國區總裁。

　2005年8月任職期滿，周鴻t離開雅虎中國，9月1日，他將以投資合夥人的身份正式加盟IDG VC(國際數據集團風險投資基金)。

　2005年9月1日周鴻t先生以投資合夥人的身份正式加盟IDGVC，幫助國內眾多的中小企業獲得快速發展的機會，推動整個行業的發展。

　2006年老周正式加入三際無限公司，並成為該公司之董事長，成為奇虎網掌門人。目前奇虎麾下有奇虎網論壇搜索，奇虎生活搜索，以及360安全衛士軟件等產品。

　2006年2月，周鴻t成立天使投資基金，希望幫助更多的創新企業獲得發展的機會。

　2006年3月，周鴻t投資奇虎公司，出任奇虎董事長。

　周鴻t - 創業經歷

　周鴻t先生於1998年10月創辦了3721公司，開創了中文上網服務，並成功的推動此項服務形成完整的產業鏈。3721公司已經成為中文關鍵詞搜索及網絡營銷領域的領先廠商，其提供的實名服務覆蓋了90%以上的中國互聯網用戶，每天使用量超過8000萬人次，擁有超過60萬的企業客戶。2003年11月份，雅虎香港並購3721公司。

　周鴻t先生於2004年3月份就任雅虎中國區總裁，全面負責雅虎中國公司發展戰略的制定及具體執行計劃的管理。同年6年，發布了 *** 先進YST雅虎搜索技術的獨立搜索門戶“壹搜”，同年7月，率先在中國市場將免費郵箱擴容1G，在搜索、電郵等領域 動作頻頻，打出了漂亮的組合拳，截至到2004年底，雅虎電郵躋身國內三甲，雅虎系在華流量全面超越google中文。

　2005年9月1日以投資合夥人的身份正式加盟IDGVC，幫助國內眾多的中小企業獲得快速發展的機會，推動整個行業的發展。

　周鴻t - 個人榮譽

　2004年，出任雅虎中國區總裁的周鴻t獲得多項殊榮，已獲得了“2004中國十大管理英才”、“中國管理百人”、“《財經時報》2004中國十大財經人物”、“2004中國IT風雲人物”、“2004年五大得意人物”等獎項。

　2010年，獲創業中國(China Entrepreneurs)“年度傑出貢獻獎”。

　2010年11月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，周鴻t榮膺“未來十年新經濟人物”。

　2011年4月，“環球企業家·奧迪2010年度經濟進取人物”頒獎典禮在北京柏悅酒店隆重舉行，榮獲年度經濟進取人物。

　周鴻t - 人物評價

　從壹名默默無聞的程序員，成長為壹家對大多數中國人上網方式產生深遠影響的公司老總，進而發展成為壹家國際最著名互聯網巨擎公司在中國市場的掌舵人。作為壹個是始終充滿 *** 的創業型管理人才，周鴻t無論是在產品研發、市場研究，還是在人才管理、企業運營方面，都有著自己獨到的見解，而其中很多已經被證明是正確的。周鴻t很清晰地看到了互聯網基礎應用和服務的重要性，並繼續堅持“為全中國人提供便捷上網服務”這壹理念，充分利用雅虎這壹全球平臺實踐自己的理想。而各種跡象也表明，周鴻t領導下的雅虎中國因為這種前瞻性的判斷，今年以來在1G電郵的普及、電郵聯盟、搜索領域取得了不俗的業績。在不到壹年時間，周鴻t執掌下的雅虎中國無論是在企業的內部整合與營運管理，還是旗下搜索、電子郵件、即時通訊，抑或是雅虎中國剛剛進入的搜索競價市場，無壹不引發了業界同行的高度關註，並順利地完成了他年初制訂的戰略任務。特別是在搜索和電郵領域，在周鴻t及其團隊的努力之下，雅虎中國在這兩個領域中已憑借自身的實力躋身行業第壹陣營。上任後，周鴻t做的最重要的事情，就是努力推動雅虎在中國的本土化。憑借自己對中國互聯網的敏銳洞察力和深刻理解，周鴻t很快用自己本土廠商的成功經驗，充分激發員工們的創業 *** ，通過文化的迅速交融使雅虎中國真正融入中國市場實際中，使其成為中國的本土創業型企業。最近，周鴻t被中華管理英才論壇評為“2004中華管理十大英才”。

　周鴻t - 人物語錄

　·如果是妳想幹的事情，在別人看起來可能是很難的壹件事，不過妳自己很喜歡，妳不會覺得很苦。我開始創業那會是28歲。對我來講，我創業的目的不是為了自己當老板，我希望有壹個平臺有壹個環境，我可以控制壹些資源，讓我去創造壹個新的產品和服務;

　·我不會顧忌別人怎麽看，或者顧忌到放棄什麽東西。 我喜歡兩句詩“天生我才必有用，千金散盡還復來”。當年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……

　·如果說有轉變，那就是我把雅虎中國從壹個所謂的外企變成壹個有創業 *** 的創業公司;

　·我把雅虎變了幾個策略，第壹個策略就是本地，第二個策略是專註在郵件和搜索，第三個策略就是創業 *** ，創業文化;

　·谷歌、亞馬遜、微軟在中國做的怎麽樣，完全取決於他們的本地化程度;

　·我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對於我來講，如果利用雅虎給我提供的平臺，我能夠有壹個更大的平臺在上面做壹到兩年，對我來說應該能學到很多東西我當時把雅虎看作壹個挑戰，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經理都做不起來，我如果用壹到兩年的時間給大家壹個震撼，這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”裏面的傘兵，我們的使命就是突圍;

　·把雅虎的業務做起來，對於我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業內證明，我不是壹個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY，給所有的跨國公司上壹課，要告訴他們跨國企業不要覺得自己很牛，谷歌研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，所以這次雇傭李開復。它背後下決心在中國自己做，在中國建立壹支本地化的隊伍，就意味著非常認同在中國要有壹個長久的發展，用李開復的目的很明確，並不是說開復掌握什麽核心技術，需要用這個技術。哪怕李開復不用給他做任何研發工作;

　·大家來問我什麽時候走，老是有我走的謠言，我想大聲說出真相。我把大家請來告訴大家，我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落，我不認為我是壹個謙謙君子;

　·對於年輕人，對於想創業的新壹代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心;

　·人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五鬥米折腰，為了生存不得不去上班，妳年輕的時候，當妳有機會做妳自己想幹的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的;

　·我雖然是壹個土鱉出身，但是過去幾年裏面我跟超過上百家風險投資商，跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎麽幫助他們建立***識。我也非常擅長壹個創業公司從五個人到五百人的階段，中間會遇到許多問題，但是這些問題我知道該怎麽解決。這時候也是壹種創業，而這種創業如果真的能夠幫助壹些公司成功，妳怎麽知道在他們中間不會再產生壹個QQ，再產生壹個盛大，再產生壹個搜狐、新浪呢;

　·我們這些人以天使投資人顧問的形式參與，會給很多創業者帶來的幫助，我壹直認為，我並不見得那麽感謝IDG給我投了25萬美金，數目不大，但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年，在企業重大決策的把握、日常經營管理中給我很多幫助;

　·我看到2.0盲目熱衷於炒作概念，對很多問題的理解都是停留在表面，討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞，而不是考慮怎麽跟中國互聯網實際相結合;

　·談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業成功的人，妳問問馬化騰有時間寫博客嗎?張朝陽有時間寫博客嗎;

　·現在我們看到的壹些東西都是簡單從美國抄襲，他們漢化壹些。把美國人的模式搬過來，但互聯網還是需要中國本地的創新。所以創新壹定要結合中國實際;

　·沒有人知道谷歌的時候，谷歌的戰略是什麽，這是妳去研究谷歌最應該看重的;

　·壹些“功成名就”的人很看不上個人站長，他們每個人都是小網站做起來的，幹嗎自己做大了就把他們忘了呢?個人站長可能做虛假流量，做壹些灰色的事情，大家對他們應該有壹種引導，幫他們從個人草莽英雄的狀態發展到壹個做商業的階段。我建議個人站長要跟創業投資談，使得他們能夠按照規範的做法做;

　·當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人，當年30萬要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當年的網易也是丁磊的個人社區;

　·網上有壹些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害用戶的事情，沒有壹種理念，怎麽在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難;

　·我們的收入比不上陳天橋做遊戲壹家的收入，但是我們做搜索的這些產業對中國整個傳統行業經濟的促進，這個價值不會亞於任何壹家中國互聯網企業;

　·它堅定不移在這條路上走，成果是非常顯著的，做得非常成功。但首先，古人說居安思危，提醒百度要仔細研究其他公司的做法;

　·我們創業者沈下心來，不要把命運寄托在壹次炒作上，也不要把命運寄托在壹個點子上。今天的企業拼的是壹點壹滴市場上的努力。很多人找過我來談投資，他雖然有靈光壹顯的想法，但是，這種人我不可能給他投資，他自己就算拿到了錢，也不可能做成。總是有人覺得雅虎存在很多問題，新浪也存在很多問題，仿佛3721用了他的某個創意就會達到什麽樣的成功。其實這些大公司如果用了他們的點子也不可能會成功的。就算妳想法很好，但如果沒有豐富的操作經驗，妳對這個企業的歷史不了解，對這個企業的特點不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎來，也未必能夠操作成功;

　· 對於互聯網產品我的感覺是“傷其十指，不如斷其壹指”。在產品方向上，壹定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對壹個點做到極致，否則妳什麽功能都做，最後都不突出，沒有鮮明的賣點;

　·在中國找到錢不難，但妳的壹個點子不意味著是壹個創業。妳談壹個再好的想法，比如我今天談壹個創意說，新浪為什麽不收購谷歌呢?這個創意很好。新浪壹收購谷歌，是不是新浪就變成老大了?妳從哪兒弄來錢?怎麽去整合谷歌呢;

　·創意不重要，重要的是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到壹個人什麽都沒幹過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，妳拿什麽證明妳能超過他們，要拿出妳的方案。創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找壹個領域，解決壹個問題。解決問題得到認可和歡迎;

　·大家不要著急，看看雅虎、微軟、谷歌以後的動作，只要能夠本地化，在搜索領域我不認為本地公司有多大的優勢。百度跟谷歌比第壹沒有資金優勢，第二沒有品牌優勢，第三沒有技術優勢，包括在中文方面。其實谷歌中 *** 得也很好，只是谷歌過去不太重視中國。百度在沒有這三個優勢的前提下，在壹些本地化的精細工作上怎麽更符合中國網民的需要，怎麽快速反應，這點比谷歌比雅虎的動作快，反應快，而且專註在中文;