導語：在職場上，壹個人的功勞再高，為上司為老板工作再賣力，如果他不會揣摩領導的心事，那麽他肯定是不會被認可的。
在看電視的時候，我們經常會看到這樣壹個情節，開會的時候，老板讓大家暢所欲言，於是馬上就有人站出來，大談特談自己的觀點，壹陣慷慨陳詞之後，便會有其他同事站出來反對，基本上都是這樣的套路？
我們先分析壹下，第壹個出來發言的人是什麽心態。第壹，要麽這個會議對他很重要，他急切地想表達觀點。第二，他想做出頭鳥，但結果往往成了別人的嫁衣，淪為犧牲品。因為妳的觀點第壹個發出來後，只是幫助了他人來驗證，妳的觀點到不到底受不受老板的歡迎。
如果這時候老板滿臉的不高興，那麽後面發言的人，哪怕自己原先也持這種觀點，恐怕這個時候，看到老板的臉色，也得悄悄地調整思路了。
所以切記，開會議的時候，不要做第壹個開口的人，甚至應該把前三個發言的機會，都留給別的同事，自己則靜觀其變，觀察領導的心思，然後結合自己的觀點，爭取不鳴則已，壹鳴驚人。另外，在平時開會時，我們壹定註意到最後發言的那壹位，往往是領導，最大的老板，為什麽會這樣子呢？原因有二：
壹、避免讓手下跟風
老板的發言，往往具有壹定的引導性。老板壹開口，往往就代表著某種選擇的傾向，那就是金玉良言。不過同時也是他個人喜好的壹種體現，不能夠多角度的進行觀察。只有讓下屬們先發言，才能聽到更多角度的建議。如果，壹個老板率先發言，先對問題進行了表態，那麽對會議的討論，肯定是壹個很大的傷害。
有次在我們公司的會議上，作為負責人的劉主管，想著壹定要大幹壹場，於是會議剛開始，他就先把醞釀已久的想法全都講了出來。結果該到下屬發言時，他們全都成了跟屁蟲。原先與主管有不同意見的下屬，也會臨時做修正。這個時候，會議的氣氛就完全變了。後來，老板把他叫到辦公室，直接把他斥責了壹頓，這個時候他才吸取教訓，原來發言也要掌握好時機呀！
二、領導要站在全局的角度看問題
開會的目的，是讓大家把自己的想法都說出來。老板最後壹個發言，也無非是讓員工們能夠留出更多的時間，空間，讓他們進行充分的討論。這樣就能夠清楚地知道所有員工都是怎麽想的，有利於集思廣益。看問題也就更全面。
最後，老板更是可以綜合所有人的想法，再結合自己的思路，做最終的決策。這這樣省時又省力，還充分地利用了員工們的智慧，同時還肯定了他們的付出和努力，真是壹舉多得的事。
結語：所以說，作為老板，最後壹個發言是很有必要的，而作為員工最好的發言時機，肯定不是第壹個，甚至前3個發言的時機都流留出來，防止充當出頭鳥和別人的墊腳石。
文/開會時，領導為什麽喜歡最後發言？何時才是最佳發言時機？，轉載請註明來源於百家號曉慶說職場