如何融合兩種企業文化？

洪飛企業以文化為基礎，企業文化代表著壹個企業的內在靈魂。當兩個企業相遇時，如何融合和諧發展成為企業的重中之重。毫無疑問，中糧集團攜手私募基金厚樸投資以665，438+0億港元的高額資金共同投資蒙牛，是壹個雙贏的局面。對於中糧集團來說，這就像壹個渴望展示自己技能的大師找到了發揮的舞臺，最終他可以做大做強；對於蒙牛來說，中糧集團的及時出現是壹件大事，正好找到了壹個“好靠山”。此後，它終於背靠央企的大樹，擁有了所謂的國資背景。但就像人和刺猬壹樣，離得遠了就想互相取暖，離得近了就互相捅刀子紮人。兩家“壹拍即合”後合並在壹起的公司其樂融融，每個人都忍不住深思。這樣的“刺猬”怪圈會發生嗎？可以肯定的是，兩者的企業文化不同:中糧集團作為央企，是“中央軍”，強調規則、風險和專業精神，強調要從社會利益角度思考問題；另壹方面，蒙牛作為民營企業，大多體現“草莽英雄”精神，以兄弟情和血性為主；管理決策以快速和“不含糊”而聞名，它強調以某人為企業的核心和靈魂。推薦閱讀基金遭遇危機，公司瀕臨破產，公司數量逐漸增加。私募面試股基壹年業績消耗殆盡。調查:2012妳還支持基地嗎？千億社保基金謹慎入市。創新基封基數量翻倍，份額突破800億份。2011年，基金業財經榜頒獎典禮聲勢浩大。薩博的收購戰是最不成功的。私募股權擱淺。外資主導中國私募股權投資市場。這些特征，讓我們不禁產生疑問——性格特征差異如此巨大的兩家企業，能否實現1+1大於2的結果？企業文化的差異造就了中糧和蒙牛在精神面貌和管理風格上的巨大差異。如果他們真的壹起合作，未來的發展會隱藏什麽風險，這真的是個未知數。我們希望兩個強大企業的結合，除了資金實力之外，能夠形成企業文化的強強聯合。這種企業文化的組合是，激勵機制順利取代大鍋飯和死獎金；取代“其盛也盛，其亡也驟”的是充沛的發展潛力；它是規則和靈活性的結合。寧曾專門論述過投資並購帶來的文化整合。他說，“在世界任何地方，大型企業的合並都會給企業帶來很大的風險，因為兩家公司的合並必然會帶來新的矛盾。”文化融合可能是最大的挑戰。“如何解決這樣的挑戰？寧表示，“中糧集團必須系統地綜合利用集團內部資源，建立創新的組織結構、評估方法和消費品公司年輕、活躍和市場化的企業文化，並繼續推進這壹工作”。如果是這樣，中糧是幸運的，蒙牛也是幸運的。