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用DISC分析自己和團隊

2018年4月3日,公司剛剛過了25歲生日,我在利州進入了第十年。我從財務領域向綜合管理轉型已近7年,與核心團隊共同策劃和推動公司戰略升級轉型,取得了方向性成果。而此時,我又陷入了另壹種困惑。近年來,整個團隊只專註於公司的改革和發展,而真正沒有做系統的自我檢查和團隊分析。最近我經常對生活和工作中的壹些問題敏感,但我陷入了壹種自我糾結中卻無法控制自己。我對中層團隊的人才結構以及如何全面優化HR系統感到惱火。5月12日,我和總經理談了我的困惑和迷茫。王始終是壹位具有很強領導力和戰略眼光的80後企業領導者,也是壹位具有敏銳洞察力的老板。和他共事近十年,彼此的信任、理解和尊重已經超出了普通同事的定義。王先生建議我現在學習光盤。他說,這是壹門可以認識自我、改變生活方式的課程,也是壹門可以讓管理者練就HR基本功、應用“知人善用”的課程。因此,我決定報名DISC。

26日上午,我在到達訓練場地的那壹刻就被青春活力的氣氛所吸引,並暗暗斷定我將進入壹個迷人的團體。帶病上課依然清醒的海峰老師,幽默但有春風的任波老師,天使般溫暖的助推老師,讓我們完全融入了DISC社區獨特的文化世界。經過兩天的學習,我們收獲的不僅是課程本身,更是精神上的牽引,即“讓有血緣關系的親人成為朋友,讓沒有血緣關系的朋友成為親人”。

作為家裏的老大,我從小就有自己的主見。十幾年的管理工作強化了我的獨斷專行,財務工作的經歷讓我有了更多的邏輯思維,這讓我作為副總裁在工作中呈現出強勢刻板的形象。這與我內心對知識分子和溫和形象的渴望背道而馳,我也擔心我的管理風格會給團隊帶來壓迫性的不良影響。因此,自我認知的矛盾心理經常困擾著我。

我的光盤報告顯示我是高DC類型,這完全符合我的工作風格。不過,幸運的是,我的適應能力是50%,最近我的外在我有了明顯的改善,這表明我對環境的感知和對自己的適應能力仍然是可以預測的。“妳的能量超乎妳的想象。”“性格沒有優劣,只有特點。性格差異大於性別差異”、“適應能力有多強,影響就有多大。”因此,我不再簡單地困惑,而是客觀地看待自己的內在特征,並及時地逐步調整和調動其他必要的內在特征。

課程結束後,我們立即評估了我們的其他四位核心團隊同事,包括總經理、兩位運營副總裁和技術總監。我們共事近十年,公司轉型過程中的許多重大決策和轉折都是通過我們的手完成和實現的。我們彼此信任,合作默契。我很好奇他們的性格特點和我們團隊的組合風格。評估結果表明,我們屬於壹個“平衡”的團隊,包括三個區議會和兩個SCs。正是這種結合讓我們找到了正確的方向,明確了我們必須實現的目標,並毫無疑問地帶領團隊堅定地走到了今天。今天,它證明了“壹群可靠的人在壹起使壹切不可能成為可能”。

“光盤:d帶來希望,I帶來快樂;s帶來和平;c帶來智慧。”現在,沒有我的團隊能否在未來不可預測的市場競爭環境中,在更具個性和多樣性的人才競爭中取得勝利?俗話說:“理解比愛情更重要,不僅僅是找到如意郎君,而是影響對方成為如意郎君。人際關系的敏感度決定了影響力的上限,因此我們的核心團隊可以嘗試調整和激發自己的I特質,並將具有I特質的人引入核心團隊,以實現互補。正如海峰老師所說:“不了解自己,才能更好地管理自己;“如果妳不整合團隊,妳可以更好地發展自己。了解團隊中每個人的角色,知道成為領導者應該做出的調整,並能夠與最關鍵的人進行深入溝通。”

公司已基本完成定向轉型變革,即將進入細分領域以差異化取勝的高速發展階段。我們的競爭力不能再僅僅依靠核心團隊中幾個人的力量,而必須是建立壹個多元化的、穩健的、有活力的、不斷叠代的創新團隊。“壹個人可以走得很快,壹個團隊可以走得很遠。”我的近期計劃如下:

1,學習鞏固圓盤理論與應用;

2.評估和盤點中層團隊,制定職位優化和優勢挖掘計劃;

3.為人力資源部和所有管理層制作壹份轉崗培訓分享,以便通過他們將DISC更好地應用於人才引進和團隊建設。

“不僅要尋求溫暖,還要成為燈塔。”企業管理之路漫漫,“不僅要分享感受,更要關註變化!”