今晚的訓練，最大的收獲就是落地這個詞。老板說落地就是實現目標，把事情做好。背後是Z導師經常告訴我們的成功邏輯。
落地是壹種工作能力，是壹種快速完成事情的能力。他需要強大的底層邏輯、基本常識、基本規則和基本底線。核心是要有看事情的穿透力，符合客觀實際規律，能壹眼看到結局，有結果思維。
那麽，什麽是落地以及如何落地作品呢？
首先是對事物本身的控制和認知，不僅要從宏觀上知道它的七寸、重點和方向，還要從微觀上了解它的方方面面，從而達到全面的認識。能夠意識到它的發展和變化。只有理解才能控制，只有控制才能落地；
第二，理性自信。這不是盲目的自信，而是老板今晚的訓練充滿了自信。這種自信是他發現企業管理的本質並進行大量探索和實踐的結果。有63348策略，數學大腦，為人們的要求保駕護航（超管理水平）。
最後，是執行力。無論理想有多好，如果不能實現，都將是壹場空，千裏之行始於足下。執行力是保證落地的關鍵。核心是過程要看得見、可量化，發揚奮鬥者精神，盯緊目標並解決它。
這讓我想起了今天的指標審計報告，其中衡量件浮在表面上，指標沒有切割，它是根據產品類別切割和排列的；如果過程中沒有會議標準，將建立會議機制；XX物料集不良，根據物料到貨進度審核排產，搭建XX專項解題項目。
表面上看沒有問題，但進壹步研究後發現根本不落地。首先，這些措施的實施不能確保22年達標，沒有抓住和清楚地理解這次審計的核心。重點是從現在看歷史，深入挖掘現狀以找到根源，並制定措施以保護未來。
經過校對，我們改變了思路，增加了指標的趨勢分析（全年趨勢在21得到改善，尤其是Q4達到135%）；同步細化數據切割，聚焦前三個問題，圍繞第壹個問題確認價值鏈，制定相應措施，同步明確完成時間和責任人。與以前的版本相比，它更簡單，更容易理解。修改後壹次性通過。
我深有感觸，壹句話落地的是什麽:目標壹定要達到，未來壹定要看得見。