許家印被稱為“絕望的三郎太”。他經常淩晨三四點回家睡覺，睡壹會兒就起床去公司。這是他多年養成的習慣。許家印的奮不顧身影響了很多恒大人，很大壹部分人，尤其是公司的中高層都是工作狂。
上任第壹天，恒大總裁夏海鈞就被許家印拖去開會，壹直拖到11點半。當然，這只是壹個意外，因為在正常情況下，恒大的會議通常要到淩晨兩三點才結束。
許家印曾經想過要不要壹直努力奮鬥，但這個問題沒有解決辦法，奮鬥是他的常態。
2009年6月5438+2月，天津某樓盤的全日式溫泉設計出爐，幾位日本設計師向他匯報工作，從晚上11壹直到淩晨4點。在接受《杜南周刊》采訪時，他不禁問自己:“在我這個年紀，作為壹家如此大企業的老板，有必要這麽努力工作嗎？”
《杜南周刊》曾請許家印談談“首富心態”。許家印談到了壹些細節。“我沒有亂花錢的習慣，經常在辦公室吃盒飯。我經常半夜開會，壹開就通宵。如果我真的餓了，讓我的家人給我送壹個饅頭，或者給我帶來湯和面條。”
李嘉誠每天工作16-17小時。他說他實際上已經活了65438000多年。“我晚上會看書。如果我有壹個小時的時間，即使我睡眠不足或熬夜，我仍然會閱讀。”
從創業以來，李嘉誠壹直保持著兩個習慣:第壹，睡覺前壹定要看書，非專業的書，他會重點看。如果是和公司專業相關的，哪怕很難看，他也會看完；第二，晚飯後，妳必須看十分鐘或二十分鐘的英語電視，不僅要看，而且要大聲說，因為妳害怕落後。
無論妳睡多晚，李嘉誠的鬧鐘都會在早上5點59分響起。起床後，聽聽廣播新聞，打壹小時高爾夫球。
2016李嘉誠說:“我願意每天為股東或基金會付出時間和精力。幾十年來，我可能是公司裏請病假最少的人之壹。”
壹個90歲的老人，為什麽要這麽拼？李嘉誠的回答是:勤奮是個人成功的關鍵。俗話說，壹分耕耘壹分收獲，壹個人獲得的回報和成就與他的努力有很大的關系。運氣只是壹個很小的因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。
在稻盛和夫70多年的工作經歷中，“極其認真”這個詞是不可或缺的。
稻盛和夫的第壹份工作是在壹家生產絕緣瓷瓶的公司。當時，公司瀕臨破產，許多員工離職。當時稻盛和夫也想過離職，但他覺得自己需要壹個正當的理由辭職，所以他留在了公司，埋頭工作。
他把所有的鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，夜以繼日地睡在那裏，甚至壹日三餐都忘了吃，全身心投入到研究工作中。他還訂購了發表新陶瓷最新論文的美國專業雜誌，邊翻字典邊閱讀，並從圖書館借閱專業書籍，經常在晚上或下班後的休息日抓緊時間，如饑似渴地學習和研究。在努力工作的過程中，稻盛和夫取得了壹次又壹次出色的科研成果，同時周圍的人對他的評價也越來越高，他的生活也逐漸開始了良性循環。
公司上市後，他依然以“奮鬥者”的姿態要求自己和員工。“回歸創業的初衷，哪怕汗流浹背、灰頭土臉，我們壹起努力吧！”
無論是學習還是生活，馬明哲壹直都很勤奮。30年前，他開始從26個英文字母開始學習，並在小卡片上記錄了近10，000個新概念英語單詞。後來，壹捆捆卡片裝滿了壹個大紙簍。出差時，他必須隨身攜帶英語雜誌或小說，並在有時間時聽英語財經報道。馬明哲壹直告訴自己，學無止境，勤能補拙。
工作後，馬明哲更加努力。在《心安》中，他說:“成功沒有捷徑。勤奮是最簡單、最實用的方法。”。他平均每天處理500多封電子郵件，白天的辦公時間通常充滿了各種特殊會議和重要招待會。絕大多數郵件必須在下班後處理，有時當您出差或晚上有公務接待時，郵件會在下午10後處理。馬明哲說，特別重要的事，他寫的回復郵件比請示人的內容多了好幾倍。
這些不獨立的企業家是工作狂，許多企業家將“勤奮”壹詞視為標準:埃隆·馬斯克每周工作超過65，438+000小時，每天都要忙到晚上3點；宗後卿每天工作16小時，在市場上度過了200多天。雷軍在訪談節目中說，中午吃飯三分鐘搞定，平均每天開十壹個會；在生命的最後時刻，喬布斯仍在努力加班...
2016年末，“王健林的壹天”在網上流傳。這個時間表令許多人震驚:在24小時內，兩個國家和三個城市飛行了6000多公裏，簽署了500億美元的合同...
這不是壹個特殊的日子。這種工作強度對於王健林來說只是日常的事情。
如果不出差，早上7點半，王健林準時到達萬達北京總部25層的辦公室，開始工作。這種工作習慣從他創業至今已經堅持了20多年。
他現在比以前更有鬥誌，甚至想把自己分成幾種用途。2012年，他開始每天跑步鍛煉壹小時，以保持更好的體力和精力。他希望壹直工作到75歲。
2013在央視財經頻道主辦的“中國創業榜樣”公益活動啟動儀式上，王健林分享了自己的創業經歷。
“怎樣才能創業成功？我認為勤奮是最重要的事情，這壹點我深有體會。因為我是復員軍人，創業之初對房地產行業壹無所知。許多同事嘲笑我，他們評論說我遲早會從哪裏來回哪裏。”
“所以我下定決心先學習。在接下來的四到五年裏，我放棄了所有的休息時間，白天正常上班，晚上全部用來學習。我相信勤奮可以彌補，奮鬥可以幫助我們發現機會並抓住機會。”
每壹個都不壹樣，背後是極度孤獨的堅持的前提；每壹份榮譽都離不開日復壹日的辛勤付出。每壹個偉大的企業家背後，都有常人難以想象的自律和堅持。
5點半起床，9點睡覺，17年的軍旅生活，讓王健林養成了良好的生活習慣。至今，王健林還保留著這個習慣，五點半起床，雷打不動。
在JD.COM，八點半舉行晨會已經有十多年的傳統了。無論前壹天晚上多晚，甚至淩晨兩三點鐘，劉都會在第二天早上8: 30坐在會議室裏與JD.COM的所有經理討論會議事宜，除非當天早上他外出活動或出差。
“勤奮”壹直是李彥宏的標簽。從讀書的時候起，李彥宏就比他的同齡人更了解“勤奮”這個詞的含義，並經常以“書蟲”的身份呆在圖書館。創辦百度後，他壹直保持著勤奮的作風。在2014年末的中外互聯網領袖高峰對話論壇上，李彥宏曾爆料自己每天早上5點就被機會吵醒，因為睡覺的機會太多了。
努力從來不是“刀光劍影”或“人間煉獄”。是枯燥的訓練，持續的輸出，累的時候“再堅持壹會兒”，更多的是執行力。
埃隆·馬斯克的員工對他的工作狀態發表了評論:“埃隆需要看到進步。與埃隆合作，每個人都必須主動推動工作，讓問題停在妳的手中，這是埃隆不能容忍的。”“我們的討論是高效的，中肯的，並基於事實論據。““工作受阻，或者跨部門發布命令時存在障礙。埃隆說過的壹句話是‘如果妳有任何問題，隨時打電話給我’。我不管問題是什麽，我想馬上解決它。"
梁建章非常強硬。其他領導開會的風格是，“妳們兩個部門會後再討論”。梁建章從來沒有這樣過。他想當場解決問題。
當場做出決定，立即執行，翻完壹頁，過去的就當沒發生過。懦弱的人都有自己的牛逼之處，但都有壹個共同的執行點。
為什麽企業家在高強度的工作條件下不會感到“痛苦、不適和悲慘”？因為對他們來說，這種努力是壹種常態，他們不會覺得這些有多了不起；他們不會因為自己“熬夜壹次”而感動。這些努力不需要心理建設、自我說服或意誌力。這些努力是潛意識的自發行為和肌肉記憶的習慣性動作。
大多數人都努力工作過:他們有過熱血沸騰、誓要發奮圖強的經歷，也有過銳意進取、強勢出口的經歷。
然而，平庸和卓越之所以截然不同，是因為平庸者的努力是零碎的、不系統的、走走停停的、斷斷續續的。短暫的努力都是虛假的努力。努力不是關鍵，常態化才是關鍵。