8月12日， 太平洋壽險 總公司召開分支機構組織架構優化工作宣導視頻會議，根據會議要求，河北分公司隨即召開專題工作會議，向全轄各中心支公司、分公司各部室傳達宣導會議精神，對優化目的、優化原則、分公司組織架構優化工作等進行了重點宣導，並對落實舉措進行部署。
該公司成立 組織架構優化 領導小組，對專題會紀整理存檔，建立設置組織架構優化簡報制度定期上報工作進度。組織學習和領會總公司下發的分公司組織架構優化方案及對接指引、銀保客經遷移指導意見及遷移方案模板、職團開拓遷移指導意見及遷移方案模板，分別確定個人業務組織架構設置方案牽頭人、法人業務組織架構設置方案牽頭人、 ***享 平臺組織架構設置方案牽頭人，對號入座，部署轄內組織架構優化工作。
分公司黨委、總經理室提出五項推動工作要求：壹是積極穩妥推進。在總公司要求的框架內推動組織架構優化工作，做到動靜大，震動小。二是按時保質完成。跟上節奏，倒推時間表按時完成各項工作，要求配合對新舊架構、人員編制、班子職數、班子分管意願、分公司及中支機構在系統內的排名、部門職能的調整遷移，新增架構的職能、準備各崗位的職位說明書，尤其是新增崗位的，要有競聘、選聘上崗的預案準備。要將現有中支班子、部門負責人的基本情況進行梳理，按照時間節點編制行事歷。三是綜合考慮維度。考慮機構的扁平化設置，從市區、縣區或績優機構等幾個緯度的考慮，相關職能部室堅守人事、財經紀律。四是積極投身變革。鼓勵與會同誌積極投身變革，善於走出去展現自己、展示河北整體實力，符合競聘要求的同誌積極參與總公司二級部的競聘，並做好當期工作。
五是確保當前業務達成。在積極推進組織架構優化過程中，堅持業務發展和經營管理部放松，進壹步明確任務,落實責任,加大工作力度，確保各項任務目標的達成。
慧擇提示： 綜上可知，太平洋壽險河北分公司推進組織架構優化工作，而且還特別成立了優化領導小組。這些措施，將有利於提升太平洋壽險內部組織的凝聚力，進而提高其市場的競爭力。