壹般來說，財務部門的人需要參與項目收入的計算。壹方面，負責六個適馬推廣的人員和財務人員應共同確定收入計算標準，說明項目收入應如何計算，什麽樣的收入是“硬”收入，什麽樣的收入是“軟”收入。
壹般來說，“硬”收入是可以直接反映在財務上的收入。如果壹個項目減少了70%的廢料，減少的廢料損失是壹個“硬”收益。還有返修率的降低，可以節省修理材料、人工、機器時間和機器設備能耗等成本。這些都是可以計算的“硬”收益。
當然，組織還需要計算“軟”收益，即無法直接反映在財務中的收益，這需要仔細考慮。因為，盡管有些改進不能直接反映在財務上，但它們仍然對組織有很大的影響。例如員工滿意度和客戶滿意度。
因此，該組織必須組織財務人員與六名適馬發起人壹起計算六個適馬項目的財務收益。
第二，上海企業如何保持六個適馬培訓項目的優勢？
這確實是壹個非常重要的問題。在六適馬項目結束時，並沒有獲得所有的利益。只有持續保持其成果，項目才能持續為企業帶來收益。因此，保養是壹個非常重要的環節。這就是為什麽在控制階段，六適馬DMAIC過程的最後壹步，如何保持改進方案的效果的問題是特別確定的。
保持“六個適馬”工程成效的兩項重要措施被稱為兩道“防線”。
“防線”是在項目結束前有壹個批準的控制計劃。這個計劃是關於保護措施的。控制計劃應詳細說明維護的5W1H。
第二道“防線”是項目完成後的項目審計。項目結束壹年後，應該以更高的頻率進行這種審核。壹些組織要求每三個月對新完成的項目進行審計。壹年後，可以減少審計頻率。本次審計的目的是檢查項目的維護情況並核實項目收入。這時，收入由組織獲得。如果在項目審核中發現項目的結果未得到保持，則有必要重新審查項目改進和控制方案，以獲得保持的結果。
這兩道“防線”非常重要，尤其是項目審計工作，需要做好規劃和落實。
3.上海企業如何組建壹支有效的團隊？
團隊的成功在很大程度上決定了六適馬訓練計劃的成功。正如上壹章提到的，大約60%的失敗項目是由團隊問題引起的。因此，建立壹個有效的項目團隊非常重要。
不同的組織對團隊需要由誰組成有不同的考慮。總的來說，六個適馬黑帶和綠帶已經掌握了解決問題的方法，但要解決的問題需要其他相關人員的知識和理解來補充。例如，壹個制造過程的項目團隊將由技術員、經理、操作員和財務人員組成。
壹般來說，項目組的核心成員會由4-6人組成。團隊成員將至少25%的精力投入到項目工作中。當然，對項目有幫助但由於各種原因無法參與項目組工作的人也可以被邀請擔任臨時技術顧問，但他們不是團隊成員。
張馳咨詢公司認為，如果有流程的影子，六適馬還有改進的空間。
在制造業中，人們總是專註於優化產品質量；在服務行業，人們關註客戶關系。六適馬對企業的應用可以概括為:（降低成本、提高生產率、增加市場份額、留住客戶、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、增強企業綜合競爭力等。)
張馳咨詢公司提供六次適馬公開課/在線培訓和項目咨詢。（六適馬、精益六適馬、六西格瑪設計）