事實上，由於對民營經濟的過度幹預，建國後30多年，中國基本沒有富人。即使有，由於經濟政策的反復無常等諸多原因，也難逃“富不過兩代”的厄運。
目前，中國改革開放以來出現的富人階層已經形成，他們的子女也已經長大。這些富人的子女是新中國第壹代自然繼承大量財產，有良好的教育背景和工作背景的人。
他們的財富受益於中國的新經濟體系。他們能否健康成長，將取決於中國經濟體制和中國私有財產保護制度的可持續性。
余金華跟隨父親俞阿壽到海邊賣魚。半夜海水暴漲，船艙進水，他們隨時可能喪命。父親壹聲不吭地彎下腰，平靜地舀出壹勺積水。壹瞬間，余金華也忘記了恐懼，蹲下身子，和父親壹起用小碗不停地從船裏舀水...天亮了，父子倆漂流到了壹個不知名的小島上，僥幸躲過了猛烈的風浪。
這發生在20世紀70年代末。那時，余金華已經13歲了。
20多年後，在浙江溫州經濟開發區吉爾達鞋業公司明亮的總部大樓裏，在壹群好奇的浙江財經大學學生的追問下，已經近乎不解的余金華，繼承了父親的事業，發展成億萬富翁，仍然感慨地記得這段經歷。他壹直記得父親面對生死的從容，壹直激勵著他。
守成:富二代的第壹任務。此時，俞阿壽為董事長，余金華為總經理。從外表上看，父子倆很像，但父親更放松迷人，而盛年的兒子總是壹臉嚴肅。
父子倆都有過被單位開除的經歷。五六十年代，俞阿壽在家偷偷做皮鞋，壹天做兩雙，每雙賺四毛錢。結果被揭發走資本主義道路，被單位開除。
為了繼承他的事業，他的兒子余金華停薪留職。到了1992，單位給他下了最後通牒，“我已經做了這麽大的生意，被告知回去工作。”余金華看起來難以置信。結果，於進被工廠開除了。壹心想發財的第二代父子沒能保住公職。
余金華認為他不能完全理解他父親掙紮著獲得足夠食物的痛苦。他的父親俞阿壽，10歲去賣水果、柴火、草藥、衛生紙，12歲當學徒，學做皮鞋。他有過兩天只喝點涼水充饑的經歷，也有過下大雪回不了家，凍得瑟瑟發抖，求農民鉆進院子裏的稻草堆裏取暖過夜的時候。後來在老手藝的幫助下，逐漸辦起了鞋廠，徹底脫離了貧困。作為溫州鞋業元老，俞阿壽被稱為“皮鞋人生”，成為改革開放後第壹代先富起來的人。
1993，29歲的余金華正式從俞阿壽手中接過工廠。當時員工200人左右，800平米的租用廠房，幾百萬元的資產，讓他成為名副其實的新晉“富二代”。
10年後，企業員工發展到2500人，自建新廠房50000多平方米，資產3.85億元。為了淡化家族企業的色彩，余金華在公司除了主管生產和外貿的姐姐和姐夫之外，其他重要崗位都聘請了營銷、財務、人力資源等職業經理人，並支付了最高80萬元的年薪。
如今走進不止壹家企業的大樓，都是壹派現代公司的景象，只不過大堂裏還供奉著財神。壹體機電腦聯網每年花費數百萬元培訓員工，包括送員工去上海讀MBA，請策劃大師做專題講座。余金華本人曾在臺灣省寧波市健翔管理學院(Jianxiang Management College)攻讀EMBA。
余金華也是浙江省政協委員和溫州市人大代表。但是，他並不打算去官場。他覺得自己可以參與國家大事的討論，獲得了壹個很好的平臺。但是，他仍然在公司設立了專職的黨委書記壹職，並且他的公司的黨員人數迅速增加。他還擔任公司計生委監事，只要生壹個孩子就踐行。
有錢不閑的有錢人過日子，公司從壹代引進到二代。無論是管理方式還是個人風格都發生了翻天覆地的變化。對此，已經退居二線的俞阿壽很寬容。作為主席，他不幹涉兒子的決策。就問我兒子，他有重要的事情要知道。如今卸下重擔的俞阿壽每天去跳兩次交誼舞，在壹次比賽中獲得華東地區拉丁舞第三名。他70多歲了，健康狀況比65，438+00多年前退休時更好。
"父親跳出了火坑。"余金華指著桌上待批的文件自嘲道。“當有壹天這些文件越來越少的時候，就說明我真的成功了。”不像他的父親，余金華甚至沒有時間鍛煉。他的時間分為三部分，三分之壹在溫州，三分之壹在國內其他地方，三分之壹在國外。除了工作，他還在工作。
繼承了財富的余金華看起來並不奢華。偌大的總經理辦公室沒有任何豪華的設備，除了他寶貝兒子的照片。最引人註目的是辦公室裏堆的高高的壹堆鞋盒。當然，他住的是別墅，有奔馳寶馬，但除此之外，他幾乎沒有太多奢侈的開銷。他所有的衣服都是自己買的。他自豪地告訴記者，他剛買了壹條褲子，標價160元，別人看不到價格。除了社交，余金華不註重飲食。他在公司食堂有專門的廚師。加上他姐姐和姐夫，每天的夥食費是100元。有時候突然來公司，廚師沒準備，就點壹碗面，或者看看冰箱裏有什麽，隨便做炒飯。
余金華說，命運就是這樣走過來的，財富積累到壹定程度後，就不再那麽重要了。這種金錢觀念也適用於他15歲的兒子。余金華的兒子在溫州的壹所重點學校上學。壹般早上花10打車上學，下午走40多分鐘回家。每天的津貼控制在5元左右，回來還要還。中午和同學在學校食堂吃飯。有壹次因為人太多，兒子不想排隊。他出去吃了個麥當勞幾十塊錢，父親批評了他。余金華經常教育他的兒子，在他祖父俞阿壽的時代，浪費食物絕對是壹種侮辱。
然而，除了讓孩子在經濟上懂得節儉，余金華並沒有對他的兒子做任何定向訓練。他不確定他的兒子將來是否會接管他的班級。余金華說，由於當時民營企業發展的特殊性，他的父親選擇了自己接手。民營企業發展越大，接班方式的選擇差異越大，不壹定非要繼承父業。這時，余金華已經是壹個出色的富翁了。當我父親老了，他繼續...