CFO是首席財務官的簡稱。
首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）是企業治理結構發展到壹個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這壹層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。
在壹個大型公司運作中，公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責範圍內的事。
發展背景
瞬息萬變的市場環境下，在競爭日趨激烈，企業向現代化和集團化轉型的過程中，企業家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業的資源、信息和財務管控手段，使股東價值可以持續增長，組織能力能夠不斷優化，企業風險治理能夠符合需求，使企業發展立於不敗之地。
所有的這壹切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪壹樣不和財務管理相關，財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式，財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時，對財務總監的能力也提出了更高的要求。
擴展資料：
任職要求
能力要求
1.具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；
2.熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；
3.參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
4.熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
5.具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；
6.良好的口頭及書面表達能力。
演變歷程
20世紀80年代，CFO初在美國出現，但作用不明顯。
20世紀90年代，CFO處於轉型期，面臨前所未有的挑戰。
1、機構投資者實力雄厚，CFO成為公司於股東溝通之中樞。
2、地球成為壹個村落，經濟全球化導致公司生產經營、物流系統、現金管理、資本運作全球化。
3、IT技術進步，提高了財務管理的效率，使財務外包服務、集中服務流行起來。
4、發達國家經濟增長放緩，新興市場充滿活力，公司新的戰略是何?
21世紀是CFO充分發揮作用的時期。美國機構投資者最新調查顯示，62.5%受訪者認為CFO與CEO、董事長同等重要。
擴展資料：