企業決策者能夠為企業制度科學的、正確的發展戰略是企業成功的主要原因；反之，錯誤的企業戰略則會導致企業失敗，美國蘭德公司的專家曾壹針見血地指出：“世界上每破產1000家大企業，其中85%都是因為企業管理者決策不慎造成的。”因此，企業實施戰略管理能讓企業獲得長期穩定的可持續發展，構建企業核心競爭力。
陳湛勻指出：在企業發展生存的過程中，會面臨很多選擇，這就需要企業領導者有清醒的頭腦去分析取舍。人（企業）的精力是有限的，如果得到壹些利益，必然要舍棄另外壹部分利益。企業不僅要確定壹個重要方向，還要在這個方向領域做好做精，打造出自己的金牌產品
陳湛勻
以下是陳湛勻的部分觀點實錄：
哪些戰略是好的，哪些戰略是有效？陳湛勻認為，邁克爾·波特闡述的5個關鍵點值得我們重視：
（1）獨特價值取向；
（2）為客戶精心設計價值鏈；
（3）清晰取舍；
（4）互動性；
（5）持久性。
這五個關鍵點缺壹不可。首先，企業壹定要為顧客提供有價值的服務，特別是提供獨特性的服務，給顧客不壹樣的消費體驗，使其他企業無法替代。基礎服務每個企業都會開展，只有為客戶創造出具有與其他產品或者服務具有差別化的物體，形成自己的品牌優勢和內在價值，才能保證壹定的客源。
其次，為客戶精心設計價值鏈，價值鏈包括商品，服務，運輸，售後服務等，使每壹個環節都給顧客賓至如歸的感覺。完善的系統且全面的服務體系，有利於企業建立忠誠度較高的客戶群。
再次，在企業發展生存的過程中，會面臨很多選擇，這就需要企業領導者有清醒的頭腦去分析取舍。人（企業）的精力是有限的，如果得到壹些利益，必然要舍棄另外壹部分利益。術業有專攻，就是這個道理。不要鼻子眉毛壹把抓，企業不僅要確定壹個重要方向，還要在這個方向領域做好做精，打造出自己的金牌產品。
另外，要註意與客戶的互動，為客戶解決壹些問題的同時聽取他們的意見，與受眾群體之間建立良好的互動關系，以維持雙方的和諧關系，相輔相成。
最後便是企業長久的問題，企業想要做大做久，必定不可動搖，壹旦出現搖擺不定的情況，就難以在競爭激烈的市場環境中生存下去。故企業要善於從長遠的角度來制定戰略，以謀求長期持續發展。企業可以選擇進行生態整合戰略，比如並購整合，將上下遊或是同類型的品牌進行並購整合，實現聯合聯盟的***贏發展。
為了更好地把握，我們將分別對應人的頭部五官分別闡述。頭部五官稱為特殊感覺器官，接受適宜的刺激後，將刺激能量轉變為神經沖動，產生各種感覺，於是建立起機體與內外環境之間的聯系。同樣，頭部中有五官，對戰略制定和運營都起了很大作用。
著名經濟學家、全球***德CEO陳湛勻簡介：
著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，中國首批統計學博士點專業博士。現任中國上海市投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家，中國首創擬人化資本運營專家，上海電視臺“夜話地產湛勻妙語”欄目主持人，中國第壹財經、東方衛視、鳳凰衛視等媒體特邀嘉賓，長期應邀為北京大學、清華大學、香港大學授課，已獲近20項國家、省部級優秀科研獎，走訪過100多個國家和地區，被聘為國際論壇峰會和國外大學演講，被譽為具有國際視野、最受歡迎的實戰型權威金融專家，成功輔導不少企業上市。