如何加強合同管理？

加強合同管理的措施:\x0d\ 1。增強合同風險防範意識\x0d\在項目管理中，絕對沒有沒有風險的合同。過去，企業在談判和簽訂合同時，沒有很強的合同風險防範意識，但沒有嚴格分析和審查合同條款，陷入了壹些合同陷阱，給企業造成了不可挽回的損失。因此，必須加強合同風險防範意識。\x0d\ II。增強全員合同管理意識\x0d\只有加強合同管理，增強全員合同管理意識，才能取得成功，達到預期目的。為此，可以從以下幾個方面加強合同管理:\ x0d \ 1。要使合同成為保護企業利益的有利武器，就必須簽訂成功的合同。否則，無論與施工企業和監理工程師的關系多麽融洽，無論要求多麽合理，只要沒有在合同條款中明確規定，就會被有關方面拒絕。\ x0d \ 2。加強合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關系，形成有機運行體系。在項目施工中，要註意強化合同管理意識，認真學習、理解和運用合同條款，收集整理各種施工原始資料和數據，做好索賠工作。\ x0d \ 3。在項目實施階段註意合同的披露。合同是當事人正確履行義務、保護合法利益的基礎。因此，公司和項目部的所有成員必須首先熟悉合同的所有內容，並對合同條款有統壹的理解和認識，以避免因不了解或對合同的理解不壹致而導致工作失誤。\x0d\ III。增強合同履行過程控制意識\x0d\（壹）做好合同臺賬管理\x0d\合同臺賬管理是合同管理中的壹項重要工作。做好合同臺賬管理既是合同履行的基礎，也是合同履行情況的記錄，對合同管理的實施和評價具有重要意義。\x0d\（二）做好績效檢查環節\x0d\績效檢查是事前或事中發現問題和遺漏的唯壹途徑。只有在合同履行過程中進行定期檢查，才能及時發現問題並制定防範風險的對策，從而將風險損失程度降至最低，實現利益最大化。因此，合同管理人員必須經常深入現場，對合同履行和管理進行有針對性的檢查，通過檢查反映合同履行中的壹般性問題，顯示阻礙合同履行的重大問題，以及引起爭議或糾紛的現象或隱患，並提出解決方案或解決方案的要求，以便通過整改使合同得以順利執行。\ x0d \（3）做好甲方提供的合同管理工作\x0d\ 4。提高合同管理人員素質\x0d\壹切管理工作的實施都是以人為本，項目合同管理離不開合同管理人員和全體員工的參與和積極配合。合同管理的績效在很大程度上受到合同管理者的主動性和素質的制約。