作為國有年輕的IT企業，聯想根據高科技企業的特點激勵多條跑道，以效益為主導。____ 同時，由於集團員工的年齡結構普遍較輕，年輕職員的自我意識通常都比較強；所以聯想在組織結構上淡化領導層的貴族化傾向，強調每個員工的公平發展。例如不做經理可以走技術職稱的道路，有突出業績的業務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多。聯想集團認為激勵機制應該是壹個永遠開放的系統，要隨著時代、環境、市場形式的變化而不斷變化。正是建立了適合自身的激勵機制，使得聯想集團在國內IT行業中始終處於不敗的地位。
1、聯想在公司發展早期，就已經開始構建適應這壹時代的發展基因。 以聯想集團代表戰略轉型業務的兩大業務集團之壹，ISG 基礎設施業務集團為例，ISG 業務的起點在於服務器產品，而聯想集團在 1995 年，即推出了第壹臺服務器產品，是國內最早研發 Intel CPU 架構服務器的廠商之壹。此後，聯想集團又於 2014 年，在雲計算產業尚處於萌芽狀態時，以大手筆收購 IBM X86 服務器產品線，開始以自己的 ISG 產品線同時覆蓋雲計算企業、大企業和中小企業市場，並推動產品線的不斷豐富。 如今，數據中心產業隨著雲計算、大數據、區塊鏈等技術的大規模商用，已發展成為數字經濟核心產業之壹，聯想集團的戰略遠見可見壹斑。
2、從三季度 pc 全球占有率繼續領袖群倫，到高性能計算機蟬聯榜首，再到 ESG 評級站上全球頂尖位置 近期接連受到關註的新聞事件，無疑向我們傳達出這樣壹個事實：聯想集團在 IT 江湖始終占據著不可動搖的“頂流高手”位置。 更為重要的是，從公司基礎設施業務集團去年虧損大幅收窄，今年前兩財季接近扭虧為盈；以及方案服務業務集團營收比例、盈利能力都不斷提升的表現來看，聯想集團近年來持續推進的“新 IT”智能化轉型，也已經進入收獲期。在這樣壹個時間節點上，認真探尋聯想集團推進智能化轉型的心法、活法和打法，為企業發展提供借鑒，顯得更加意義深刻。
3、長期主義 ——“風雨不動”的聯想心法 凡絕世武功，要練至大成，少則幾年，多則幾十年。企業發展也是這樣，要實現壹項發展戰略的成果顯現，往往需要三五年甚至更長的時間才能成功。其中長期主義的堅持，不僅需要耐得住寂寞的心態，更需要頂住各方壓力的氣魄。 在這方面，聯想集團的轉型歷程可以說是壹個完美的詮釋。其中透露出的，是聯想集團持之以恒的長期主義“心法”。
4、2019 年，聯想集團正式提出以智能物聯網（Smart IoT)、智能基礎架構 (Smart Infrastructure) 和行業智能（Smart Verticals）為內涵的“3S 戰略”，開始以“端-邊-雲-網-智”的基礎架構，實施“新 IT”智能化轉型，既推進自身生產經營的智能化，也以此為基礎為各行各業的智能化變革提供賦能。 從這壹戰略的提出時間上看，在數字經濟發展已經進入如火如荼階段的當下，聯想集團似乎有些“後知後覺”。