隨著競爭的日益激烈，企業戰略風險管理也在企業成長過程中體現出其重要性。現實表明，並不是所有的中小企業都能持續成長為大企業。導致中小企業成長困境的原因非常復雜，而在眾多因素中，企業戰略調整的失誤至關重要。
企業的戰略管理是在宏觀層面上通過分析、預測、計劃和控制，充分利用企業的人力、財力和物力資源，從而優化企業的管理，提高企業的經濟效益。隨著市場競爭的日益激烈，加強企業戰略管理是提高中國企業管理體系水平和競爭力的有力工具。
壹、企業戰略管理的定義
目前企業戰略的綜合觀是明茨伯格等學者提出的著名的“5P模型”。該模型是這樣描述企業戰略的:從企業未來發展的角度來看，戰略是壹個計劃；從企業過去的發展歷程來看，它是壹種發展格局；從產業層次分析來看，它表現出壹種發展地位；從企業層面來看，是企業的壹個視角；此外，戰略還表現為企業在競爭中采取的戰略計劃（策略）。
戰略管理是指對企業戰略的管理，主要由戰略制定和戰略實施兩部分組成。我們將企業戰略管理定義為企業根據組織的內外部環境條件確定其使命並設定其戰略目標，制定計劃以確保企業目標的正確實施和實現，並依靠企業的內部力量來指導此類計劃和決策的實施，並在實施過程中控制其進度的動態管理過程。
戰略管理具有以下特點:企業戰略是指導企業壹切活動的戰略，壹切管理行為的重點是戰略的制定和實施。然而，戰略制定和實施的關鍵是分析和審視組織外部環境的機會和威脅以及組織內部環境的優勢和劣勢（即SWOT分析），並通過這種方法確定企業的戰略目標。戰略管理的任務是通過制定和實施戰略以及日常監督和管理來實現企業在這種動態環境中的戰略目標。
第壹，企業戰略管理不僅要求進行戰略分析和制定，而且要求企業根據自身條件將制定的企業戰略付諸行動，並經常監控執行結果，這表明戰略管理是壹種全過程管理；
第二，企業戰略管理不是壹個靜態的管理過程，而是壹個具有周期性的動態管理過程。它要求企業根據外部環境和組織內部條件的變化以及戰略實施的結果不斷進行分析和審視，直到取得預期結果。可見，戰略管理是壹種不間斷的管理。
二、我國中小企業戰略管理的主要缺陷
目前，我國中小企業占企業總數的比例很大，達到98%以上。中小企業在技術創新、創造就業和經濟活力方面做出了巨大貢獻。然而，即使在這樣的條件下，每年仍將有大量中小企業面臨倒閉或破產的局面。從戰略管理的角度來看，主要原因如下:
首先，中小企業缺乏戰略管理理念。中小企業現階段仍然缺乏理論指導，而這也與中小企業的時代背景有關。
其次，中小企業制定戰略的能力有限。壹些中小企業主對企業戰略的策略不清楚，認為企業戰略會約束企業的發展；壹些中小企業在成長過程中逐漸意識到戰略管理的重要性，但由於自身條件限制，缺乏制定戰略所必需的理論知識和技能；仍有少數中小企業對戰略規劃概念模糊，誤以為是計劃，從而影響其發展。
三，中小企業戰略選擇的類型
目前理論界對企業戰略選擇的研究範圍較為廣泛，中小企業的戰略選擇類型主要包括業務層戰略、公司層戰略和職能層戰略。
業務層戰略也稱為競爭戰略:從企業戰略的不同層面來看，其戰略對組織績效的影響是不同的，其中業務層戰略對企業績效有重要影響，因此對中小企業實現戰略目標極其重要。有研究者提出中小企業的競爭戰略可以選擇聚焦戰略、差異化戰略和聯盟戰略。
公司層面的戰略:中小企業規模較小，其組織結構設計往往較為簡單，因此對中小企業戰略的直接研究並不多。學者葉和嚴光華指出，影響中小企業戰略選擇競爭優勢的壹個方面是戰略領域。在中小企業的創立階段，組織的戰略領域更傾向於業務層面的戰略。在成長初期，戰略領域側重於企業運營計劃，而在成長後期，企業的戰略領域更關註具有長期導向的戰略計劃。在當今的全球化環境下，中小企業必須樹立正確的全球化觀念和意識，利用好國際舞臺，選擇國際化戰略。
職能戰略:壹些學者研究了技術型中小企業的戰略，結果表明戰略的集中度與技術和市場快速變化的領域直接相關，擁有各種產品的公司將取得更高的業績。中小企業應根據自身行業特點創新核心競爭力。
四。結論
亞當嗎？斯密曾指出:任何市場經濟的發展都只能在共享倫理和道德價值的基礎上正常運行？。可見，在企業成長過程中，企業的社會責任和倫理道德也非常重要。在當前的國際環境下，中國的中小企業要想成長為有競爭力的企業，就必須重視自己的傳統文化，根據中國的基本國情和文化差異建立自己的倫理體系，並將其融入企業的發展戰略。許多企業發展的例子表明，企業越是發展壯大，越應該在戰略上重視其社會責任和倫理建設，為了盲目追求其經濟利益而放棄其倫理價值觀，因此將被社會淘汰並最終滅亡；如果企業的社會責任和道德能夠融入企業戰略，那麽企業的目標將很容易實現，企業、員工、政府和社會將能夠和諧發展並走向輝煌。
戰略管理是壹種以意識形態和創新為特征的管理，需要以科學的理論知識和方法為指導。中小企業在中國創造國民財富的過程中發揮了關鍵作用。中小企業在其成長過程中，必須認識到戰略管理對企業的重要性，充分認識到戰略管理對其成長的必要性及其能給企業帶來的經濟效益，用科學的方法分析和制定企業戰略，並付諸實踐，明確企業未來的發展方向，開拓新市場，保持核心競爭力。只有這樣，中小企業的生產經營才能得到長期穩定的發展。