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陳財經2020年財務報告

2021 3月17日,拼多多發布財務報告顯示,公司2020年第四季度營收265.5億元,市場預期19216億元,去年同期10793萬元。第四季度凈虧損654.38+0.36億元,市場預期虧損765.438+0.8億元,去年同期虧損654.38+0.752億元。2020年凈虧損7654.38+0.8億元,市場預期虧損66.63億元,2065.438+09年同期凈虧損69.68億元。多年來,活躍買家達到7.884億,超過阿裏巴巴。僅用5年時間,黃征的拼多多帝國就超越了“少有人言”的阿裏巴巴。

消息公布後,在多方拋售前壹度漲超6%。

後來,由於黃征在致股東信中宣布他將辭去拼多多董事長壹職,他跳水了不止壹個板塊,跌幅近4%。

在2021年致股東的信中,黃征表示,董事會批準了他的辭職,他將董事長職位移交給了現任首席執行官陳雷。至此,黃征將不再擔任董事長和拼多多的管理層職務,1: 10的超級表決權也將失效。他所持股份的表決權將委托給董事會投票決定。

這意味著年僅41歲的黃征退休了,而且是徹底的退休,而不是馬老師多年前的那種退休。從這個角度來看,黃征就像壹股真正的清風,從壹個文盲上升到世界聞名的隱居地。就像他的精神導師段永平壹樣,他知道成功後隱退的智慧。

以下為2021年黃征致股東信原文,從中我們可以壹窺黃征的內心世界和後續計劃:

1,宣布退位

今年的股東信有點早,為了及時和大家同步壹個消息。在剛剛結束的董事會上,董事會批準了我辭去拼多多董事長職務的請求,陳雷將從即日起接任董事長壹職並繼續擔任首席執行官。

本人不再擔任拼多多董事長及管理層職務後,本人1: 10的超級表決權也將失效。本人名下股份的表決權將委托給拼多多董事會表決決定,本人個人承諾未來三年內本人名下股份繼續鎖定不出售。

去年7月1日,我辭去了CEO職務,原計劃用壹年時間完成與陳雷的董事長交接。兩個原因導致我們決定進壹步提前計劃的移交。

第壹,行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種以規模和效率為主要導向的傳統競爭有其不可避免的問題。

要改變,我們必須在更低和更基本的問題上采取行動,並在核心技術及其基礎理論上尋找答案。盡管拼多多本身還很年輕,擁有又厚又長的雪坡,並且在很長壹段時間內仍有快速增長的空間,但如果我們想確保其在10年後的高速高質量發展,那麽現在進行壹些探索是正確的。作為創始人,我可能是10年後跳出來摸路上石頭的更合適人選。如果能結合自己的興趣愛好就太好了。

二是疫情等原因導致的外部環境劇烈變化,也加速了拼多多內部業務和管理的叠代。拼多多從壹家純輕資產的第三方平臺起家,在倉儲、物流、農源等方面開啟了新壹輪投資。新業務開始在拼多多萌芽並迅速發展。這不僅改變了拼多多,也催生和培養了新壹代的領導者和管理者。是時候逐漸讓更多的波浪上升來塑造他們的拼多多了。

2.想象壹下拼多多的未來。

那麽,拼多多未來會是什麽樣子呢?我可能無法決定,但我可以愉快地與妳分享我自己的想象。

首先,拼多多將是壹家始終將消費者利益和社會價值放在首位的社會企業。

我們踐行的“包容、以人為本、更加開放”的新電商理念,未來將更加清晰地為行業和公眾所知。

它面向最廣泛的人群,壹點壹點地進行改進,努力為消費者和社會創造價值,無論這種價值是否明顯。正因如此,它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種障礙將被慢慢打破,即使有時需要壹點時間,甚至可能有波折。但“包容、人民至上、更加開放”應該是壹個方向,它將在這個新時代綻放出不壹樣的活力。

其次,拼多多將是壹家富有想象力和創新精神的企業。

Costco+迪士尼的願景將更加具體和生動。雖然只是多益多趣的初級階段,但我們已經可以感受到多益多趣疊加所帶來的自然界的細微差異,感受到背後化學反應所產生的1+1》。2的強大力量。過去幾年的實踐讓我們更加確信,這個願景是豐富的、有趣的、值得期待的、可以追求的。

第三,拼多多將努力成為壹家成熟、國際化的公共機構。

2018上市時的股東信中有這樣壹段話:“我們希望拼多多是壹家公共機構,它的存在是為了給最廣泛的用戶創造價值。它不應該成為展示個人能力的工具,也不應該有太多的個人色彩。同時,它應該是壹個獨立的公共機構,顯示其作為壹個機構的獨特社會價值、組織結構和文化,並根據其自身獨特的命運不斷演變。”

那時的拼多多還像個剛上小學的孩子。如今,雖然才過了三年,但拼多多就像壹個即將步入青春期的少年。看著他快速的變化和成長,我既高興又焦慮。但無論是緊張、興奮還是害怕,它總會有自己的成長方式。我希望我今天辭去主席職務能幫助這個年輕人成為壹個獨立的成年人。

3.退休後的計劃

我退休後會做什麽?

我想在食品科學和生命科學領域做壹些研究。

拼多多是做農產品起家的,過去幾年拼多多對農業領域的貢獻主要在流通領域。通過提高流通領域的效率,農民和消費者將從中受益。

然而,流通效率的提高並不能質的提高農產品的附加值,也不能實質性的提高健康水平。壹步壹步,我們能做什麽?

例如,通過控制農產品種植過程的方法,我們是否可以可靠有效地控制土豆、紅薯和西紅柿等潛在有害重金屬的含量,同時控制和規範可能有益的微量元素?

如果未來有壹種西紅柿,每壹個西紅柿都含有最適合我們身體的VC等微量元素,我們的生活質量會有明顯的提高嗎?

再舉壹個例子,如果我們能夠徹底了解不同植物蛋白和動物蛋白攝入人體後的變化和功能,然後通過植物蛋白合成和生產肉類替代品,這種新的素食雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩定供應?

如果我們進壹步研究蛋白質的結構及其在人體中的特性,我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎得主分子機器的道路,進壹步研究可以進入人腦血管疏通和避免中風的蛋白質機器人?

當我小的時候,我的老師問我們長大後想做什麽。像許多人壹樣,我說我想成為壹名科學家。

現在已經過了不容置疑的年齡,成為壹名真正的科學家可能是不可能的。但如果我盡力把中學時最喜歡的化學、大學時學習的計算機和工作中學習的管理結合起來,我會天真地認為也許我可以再次做壹些有趣的事情。我不能成為科學家,但我可能有機會成為未來(偉大)科學家的助手,這也是壹件非常幸福的事情。