“狂人”馬雲所領導的阿裏巴巴網站就是這樣壹個雪球——從1999年以50萬元人民幣創業到2005年，短短七個年頭，阿裏巴巴成功地以壹家並未上市公司40％的股權為代價，換來10億美元以及雅虎中國全部資產。
這壹“奇跡”的出現並不是因為馬雲和他的阿裏巴巴具有特別的過人之處，而很大程度上是因為他們提前進入了相應的市場，並且通過滾雪球效應，用幾何級數的增量將市場搶先蠶食掉了。
阿裏巴巴所實行的是壹種比較積極的圈地方式，也就是通過提供免費服務來滾雪球。它的盈利模式就寄托於會員規模，通過大規模吸收會員實現“人頭經濟”。從最初寥寥無幾的從事電子商務的企業開始滾起，馬雲的雪球越滾越大，目前國內絕大多數開展電子商務的企業都成了阿裏巴巴的客戶，其服務的中國企業會員已超過了350萬。
“阿裏巴巴是水泥，把大量的中小企業粘在壹起，就具備了和大企業抗衡的實力。”馬雲這樣解釋他的“滾雪球”理念。
AGI 葛拉尼把「善待員工」和「公司表現」之間的良性循環稱為「滾雪球效應」。他認為，員工原本就應該獲得良好的福利，公司提供之後，他們會有更好的工作成果，結果幫公司賺更多錢，公司才又有資源持續提供良好的福利。這顆雪球越滾越大，對公司、對員工而言都好。