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征求對王永慶的評價

王永慶的壹生就是臺灣經濟的縮影,他幾乎影響了整個石化行業,從單個企業到集團企業,再到改變臺灣政策,不愧於留下“經營之神”的美譽,貢獻有目***睹。早年創業困苦時所磨煉出來的心境密切相關。他相當認同“創業不易,守成亦難”的道理,認為經營者壹旦在經營態度有所松懈,即可能引發衰敗的危機。他經常提醒臺塑集團各級幹部,“管理合理化”是永無休止的追求過程,他說只要會做人做事就是合理化管理,沒有東方式和西方式的管理。他認為,企業組織應該維持人與事精簡,如果違反精簡原則,可能導致效率低落的後果。

王永慶的壹生可以用艱、苦、卓、絕四個字來形容。”臺灣鴻海集團郭臺銘。 “艱,苦,卓,絕”,“堅”是指王永慶壹生相信公理正義,不投機取巧,“苦”指的是從小過困苦日子,“卓”指的是產業領域推動合理化管理的最佳典範,“絕”的是他在臺灣產業界絕無僅有,前無古人。

王永慶是壹位有頭腦有富有冒險精神的企業家;他願意接納雅言,虛心聽取建設性的意見;他壹生用功不倦,書雖然讀的不多,但包括塑膠在內的英文專有名詞及英文對話,都能瑯瑯上口;嚴以律己,家教甚嚴。總是默默行善,雖然他有很強的臺灣省籍意識,但在大陸卻興辦希望小學壹萬多所,而且都是自己的私房錢,而不是公款;為人厚道,熱愛臺灣,不像有些人整天說愛臺灣,卻把錢匯代海外去;不粘政治,不搞意識形態,不像臺灣壹些企業家專門搞臺獨,也不像壹些企業家跟國民黨走得很近,王永慶從來不來壹套;正派經營,不搞官商勾結,政商勾結;不對抗政府權威,恪守法律;了解勞資和諧,重視員工福利,寧可自己吃虧,也要處處為員工權利著想;不會剝削中下遊工廠,從來不會壹張自己的權勢地位,欺負中下遊工廠,也因此中下遊工廠都願意為王永慶賣命;不搞獨占,不以大吃小;精通規模經濟;重視企業文化。

王永慶的豐富的精神遺產,不僅屬於臺灣,也屬於整個中華民族。

低調,謙和,務實,誠信。

王永慶作為海內外著名的經營之神,其成功的元素和哲理,其實也逐漸在大陸的企業,包括國營企業中萌芽,開花,結果。

難得的低調與謙和,企業如此,人的精神內涵的養成也是如此。

王永慶的十四點成功哲理相信會給所有的企業家提供豐富的啟示。