3月26日，許多網友在社交平臺上爆料，稱贊icon裁員。有的部門裁員70%以上！
3月28日，話題“京東裁員。COM”登上微博熱搜榜首，JD.COM部分部門裁員10-30%。
曾經聲稱絕對不會炒掉任何壹個兄弟的劉，在京東物流2019連續虧損，賬面上的錢只能維持兩年。劉出爾反爾，說“混日子的人不是我哥”，開始大裁員。
自疫情以來，中國幾乎所有的互聯網公司都經歷了裁員。什麽是裁員？李國慶表示，解雇10%以上的可以稱為裁員，解雇10%以內的員工可以視為內部優化。
這壹波互聯網巨頭的激烈裁員，基本都是解雇10%以上的員工(可能是壹個業務部門)，所以都可以稱為裁員。
互聯網公司大規模裁員的直接原因是營收增速降低，利潤大幅減少。2021，各大互聯網公司營收增速放緩，而大部分利潤停止增長，騰訊、JD.COM、美團也是如此，已經公布了2021的業績。
如果再進壹步思考另壹個層面，就會發現他們裁員的深層次問題是發展模式。
這些互聯網巨頭從誕生之日起，就采取了規模化發展模式，即:融資-擴張-再融資-再擴張-上市-再擴張-壟斷市場-攫取壟斷利潤。
這種模式最典型的例子就是滴滴打車和美團，幾年時間燒了幾百億，在壟斷行業上市後開始收割用戶。
這種模式的發展靠的是流量，流量就是收入，靠的是“羊毛出在狗身上，豬買單”的手段。這個模型工作的先決條件是流量的不飽和性。然而，目前互聯網流量增長已經見頂，這已經是業界的共識。
所以，采用規模化發展模式的互聯網巨頭，經過幾年的狂奔，已經積累了大量的員工，其員工數量動輒數萬或數十萬。再加上部分員工的老齡化，政府的反壟斷政策使得他們在沒有收入增長的情況下，很難支撐其內部成本的高水平運行(或許加上去年互聯網公司監管加強，外資撤離導致融資困難的因素)。
這個時候，為了盈利，甚至為了生存，互聯網巨頭們開始選擇裁員。
所以互聯網巨頭的這壹輪裁員是由其發展模式決定的。為了杜絕或大大減少這種裁員潮，我們必須改變這種規模擴張的發展模式，采用組織能力驅動的增長模式。我們把采用這種發展模式的企業稱為知識型企業。
組織能力包括管理能力、技術能力、運營能力三個方面。壹般來說，提高管理能力和運營能力是提高技術能力的關鍵，所以組織能力也可以狹義的稱為技術組織能力。
國內技術組織能力最強的企業無疑是華為。2021年，華為營收較2020年減少2546億元(29%)，但繼續加大R&D投資。2021.427億元(2020年為1.41.9億元)，占全年收入的2.24%。在昨天(3月28日)舉行的華為業績發布會上，郭萍表示，科研創新精神是華為生存的根本，將繼續加大對人才尤其是頂尖人才的吸納力度。2022年計劃招收應屆畢業生1萬人以上。
華為這次沒有大量裁員的消息，估計未來發生的概率也很低。因為對於華為這樣的知識型企業來說，每壹個優秀的R&D人員都是財富，都是資產(德魯克認為知識經濟時代的知識型員工是資產而不是成本)。華為不裁員，但每年要淘汰10%的中高層和5%的基層員工，以維持內部組織的活力。可見，華為只是對“劣質資產”不屑壹顧。
在規模驅動的發展模式下，企業最重要的生產要素是資本，最不重要的生產要素是員工；對於知識型企業(技術組織能力驅動的企業)來說，最重要的生產要素是知識型員工，知識型員工比資金重要得多。
與華為不同的是，互聯網巨頭的這壹輪裁員還不是知識驅動型企業。
但是妳可能會說互聯網是高科技。妳怎麽能說互聯網巨頭不是知識驅動型企業呢？因為我們大的互聯網公司在發展業務的過程中主要是用模式創新，只是在應用西方現有的技術，在系統軟件和基礎軟件方面沒有建樹，怎麽能稱之為知識型企業呢？說得好聽點，他們是互聯網行業的“搬磚人”。
因此，當還不是知識型企業的互聯網巨頭面臨經營困難時，他們首先想到的是剝離最不重要的生產要素——員工，裁員將成為必然。妳同意我的觀點嗎？歡迎留言