《騰訊艱難的融資之路》
好的產品不等於好的公司。
▍要點:
1，用戶增長與財務困難
OICQ上線9個月，用戶100萬，好壹點的服務器要5到6萬，但是公司的賬戶只要1萬。經過討論，我們咬牙投入50萬，5個創始人月薪減半。馬和張之洞為每月2500元，其他三人為每月1.250元。
馬的團隊曾經試圖以300萬元的價格出售公司，但都被拒絕，因為他們當時不知道如何對互聯網公司進行估值。結果最高出價60萬。
銀行不給騰訊貸款，馬向兩個有錢的朋友借20萬、50萬。馬花藤問他是否可以用騰訊的股票來還債。有壹個很大方的說:“如果妳真的沒錢，可以還，但是我不要妳的股票。”
2.騰訊的第壹個救世主——IDG
在深圳負責看項目的王澍問生病的馬:“妳覺得妳們公司的未來怎麽樣？
馬花藤沈默了很久，說:“我不知道。”旁邊的曾李青幾乎要哭了。
最終，王書爵覺得馬花藤真實、可信、合作，於是IDG決定投資騰訊。
3.騰訊的第二個救世主——香港盈科。
李嘉誠的次子、李澤楷的盈科拓展也有意投資騰訊。最終，IDG和盈科拓展共投資220萬美元，各占20%。
結果，壹年後，由於互聯網泡沫和遲遲找不到騰訊的盈利模式，李澤楷決定將自己20%的股份全部賣給MIH。
4.騰訊第壹大股東出現。
MIH:南非最大的付費電視運營商，也在進行投資。當時負責中國投資的網大為(美國人)接觸騰訊後，很快決定投資騰訊，並提出兩個條件:壹是MIH對騰訊估值6000萬美元，是上壹輪融資的11倍；其次，MIH希望成為最大股東。
結果IDG喜出望外，因為在互聯網泡沫時期還能賺到10多倍，真是好事情。
李澤楷起初並不想出售他的股份，但在2001年，PCCW不得不將其20%的股份全部出售給MIH，因為它借了太多的錢來收購香港電信。
▍的經驗/措施:
不得不說，騰訊在互聯網泡沫時期成功完成兩次融資，至今仍未能找到盈利模式，這是壹個奇跡。
對於我們來說，不必過分強調自己的能力和努力，也要認清自己的運氣。這樣，我們就不用太為難自己了。要有足夠的耐心，好的方法，堅持不懈的努力。也許幸運會降臨到我們身上。但如果運氣還是沒來呢？用約翰·肯尼迪的話來安慰自己——“問心無愧是我們唯壹可靠的回報。”