對於大多數企業， Marketing的人才需求比PR的人才要大，in house PR和IR可能也就幾個人。傳統PR的工作比較單壹，無非發發通稿，準備新聞發布會，聯系媒體，事後傳媒效果評估總結，偶爾偶爾偶爾的危機公關。PR有時會分擔marketing的工作：做市場拓展PPT，線下市場活動幫幫忙等等。PR由於接受外部信息最多，也是離媒體或者投資者最近的部隊， 工作習慣就是追求細致 ，format把握較好，做展示宣傳推廣類的工作最合適不過。但市場活動是為Marketing而服務的，公關在市場部門看來也就站在Media Reception收收名片，發發Press Package，最後總結報道發在當月公司內部期刊和客戶的E-newsletter。但其實，雖然是市場部門策劃整個Event，公關在活動的時候真的也會忙到腳不離地。這種Overlap的場景在PR和Marketing之間經常發生，有時讓我不知道自己到底屬於哪個部門。
公關的“大客戶”是媒體，在互聯網+時代，各個媒體都在尋求轉型，它們除了做內容之外紛紛求量&做渠道（新媒體平臺做起來了，有誰會放過做promotion的機會呢）。公關也不得不去接觸digital media/ new media，學SEM，學HTML。但這些online的東西，原本又是Marketing的範疇。互聯網帶來公關行業的整個變革，連萬博宣偉這種公關巨頭每年都招大量的社交媒體專員，最後把這些小兵Distribute到內容，市場，公關各個領域。
There’s a love-hate relationship between marketing and PR.
我加了壹個國內的公關行業微信群，翻翻群成員的備註，直觀感覺是做市場和社交媒體的非常多，包括我自己，都開始逐步做起了Facebook營銷和線下活動。
我之前的上司，之前直接在李嘉誠下面做事，是壹位很厲害的女性。她教我，公關就是從監測輿情開始，每壹篇文章，每壹個關鍵詞，每壹個KOL都不放過。我每天上班第壹件事就是通過WiseSearch搜索以香港為圓心，以大中華區為半徑的範圍，有關新聞整理成冊，無比枯燥但受益匪淺。上司會根據我的調查，定期向CEO推薦可以接觸的人，邀請他們和CEO見面，做進壹步接洽；也告訴高層需要提防哪些媒體哪些人，如何做出不卑不亢的回應。
她可以大周末的早上六點就發來WhatsApp通知我們未來幾天要應對某媒體可能的刁難（發完了之後再睡回籠覺）；但真的遇到了難纏的記者，她又不急不慢娓娓道來，讓那些tabloids小記者能鉆的空子越來越小。特區行政長官有時會來我們公司出席些活動，她就跟在CEO旁以防不時之需；而在公司回饋社會邀請弱勢群體參加些CSR活動，她又可以與當地居民親切交流。
她做投資者關系出身，此刻負責全公司的市場和公關，她對公關小姑娘會更加偏愛，哪怕是我這個來自中國大陸，沒什麽資歷的新人。
五十多歲的她有天和我說“我現在也要多了解內地的WeChat”，其實我真想說，妳這種事必躬親的精神，真的很值得手下學習。如果那些以PR自居卻不重視寫稿，整理數據之類的基本功，只知道玩微信玩微博而且玩不出個所以然來那不如直接轉崗吧。 公關的核心是Creating?awareness& branding，不忘初心才能方得始終。
我堅信中國的公關市場還很大，從政府的角度來看，天津爆炸透露出我們相當高層領導幹部的公關意識也幾乎為零，只會以單壹維度的宣傳來做輿論工作（如果政府能接收我們這種在企業做公關的跳槽到它那我覺得很好，我也能成公務員啦！）；但在對海外公關方面，像萬博宣偉這種高逼格的外資公關公司還是會獨當壹面，在申請冬奧會時為中國政府Westernise整個的宣傳Campaign。此外，伴隨著互聯網的發達和初創的興起，高水平的政府公關和財經公關也會需求越來越廣，互聯網企業哪怕沒成立公關部門都需要先有個政府事業部，上市公司IPO前也需要公關公司準備路演。 所以基於調查、溝通、撰稿的（高質量 ）公關，說到底，都不會喪失自己的「市場」 。譬如某某光標，它家這幾年還是越做越大的狀態（定位整合營銷）。
公關人員大多有壹個自己的技能，高級的財經公關也許已經考了CFA壹級，奔著董秘去努力；記者出身的公關寫得壹手好稿，外加攝影、PS、視頻編輯可能也會很拿手；長期的公關經歷也積累了不少人脈，摸清了很多媒體的脾氣。如果離開了公關去做市場，前面的這些技能，直接會使用的機會會變少，我覺得也挺可惜的。
Marketing鍛煉的市場嗅覺和十八般武藝，如果和Sales掛鉤，還能拿不少提成，公關怎麽做都不太可能發財的。
我想，今後好公關必須懂市場，公關總監輪不到壹個不懂得市場的公關來做。而且市場這個部門，某些程度上說 （只是某些程度！某些程度！重說3！） 生命線比公關長壹些，或許前景比壹般的公關要好。
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