不要在三年之初改變主意
回顧過去三年的成長史，借貸寶交出了壹份喜人的成績單——累計撮合交易額3400億元，註冊用戶近654.38+0.4億。借貸寶能取得令人滿意的成績的主要原因是他始終堅持自己的初心，願意努力和愚蠢。
借貸寶的核心價值在於成熟人群的借貸業務。壹方面，成熟人群是通過真正具有巨大內在邏輯和價值來消除信息不對稱，從而解決中小個人融資難、融資貴問題的終極武器；另壹方面，成熟人群具有巨大的網絡效應和先發優勢。壹旦建成，可能只有壹家，競爭壁壘更高、更強。
光有商業概念是不夠的。借貸寶正是靠著“放棄任何走捷徑的幻想，堅守初心，圍繞用戶體驗努力和愚蠢”才取得了今天的成就。王璐表示，在過去的三年裏，借貸寶以用戶為中心重建了組織架構和服務內容，使不同的用戶可以獲得差異化的服務。“對於小白投資用戶，我們嚴格評估他們的適當性，並通過分散投資和限制配額來保護他們；對於合格的投資用戶，我們提供專業的工具，方便其投資和日常管理；對於借款需求高的用戶，我們提供更多渠道供其選擇；對於線下已經有債權債務的用戶，我們提供借條和欠條工具，供其登記和管理債務關系；對於企業用戶，我們幫助他們建立員工和供應鏈網絡，幫助他們提高融資效率。”
“相信在未來，借貸寶有能力幫助有商業實踐的個人、小微創業者和中小企業主，獲得高效率、低成本的金融普遍服務，用信用創造更自律的商業環境和更和諧的社會環境。這是我們的長期使命，也是以普遍和可持續的方式系統改善社會整體福利的探索。”王璐布道。
升級“1+N”戰略有其必要性和合理性。商業規律當然可以戰勝意外，但商業的必然性和艱巨性往往是並存的。網絡建設不是壹日之功，而是壹個漫長的過程，必須做好持久戰的準備。王璐認為，借貸寶不是傳統意義上的P2P平臺，而是壹家綜合性金融科技集團。未來，借貸寶希望將中國最大的以自制為核心的個人和企業投融資服務平臺打造成中國最大的零售金融入口。因此，在未來很長壹段時間內，“1+N”的策略將成為借貸寶的重點。
據悉，所謂“1+N戰略”是指壹個通用平臺加上N個子業務和子功能，即借貸寶APP作為通用平臺是“1”；成熟的人借壹系列細分產品和服務，如P2P、壹對壹貸款（借條）和債務登記（借條）、成熟的購買鏈接（商家賒銷）、九雲小貸、企業版、供應鏈金融、存款證明和貸後管理、第三方支付、基於人臉識別的反欺詐、信用模型、雲計算等。，都是“N”。依托借貸寶靈活的業務交易系統，業務團隊可以以更敏捷的方式嘗試業務策略、探索多樣化場景、服務不同用戶、挖掘更多增長點；得益於統壹的大賬戶身份系統，無論用戶采取什麽入口或場景，都可以以唯壹身份進入借貸寶系統，享受所有N項服務，並將其交易和關系鏈存入通用平臺。
在“1+N”戰略下，借貸寶重構了產品設計，強調工具化和平臺化，通過向各生態角色輸出日益豐富的數據資產、穩定的技術基礎設施和完善的貸後服務能力，構建生態繁榮。
回望走過的路，借貸寶堅持成熟人借的差異化策略，堅守初心並不斷升級策略，三年實現了快速發展。王璐堅信，“長期戰略、創新和執行壹定會重塑行業格局，任何有助於提高社會效率的問題都能以某種方式得到解決，法律壹定會戰勝意外，沒有拍腦袋的“不可能”。關鍵是妳是否有壹顆願意盡壹切可能解決問題的心。持久戰才剛剛開始，未來還會有壹系列嚴峻的戰鬥需要大家壹起打。大家團結壹致，攜手同行。”
合規是安身立命之本。
自2016年8月24日《點對點借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》正式施行以來，網貸行業正式進入淘汰賽階段。“堅守信息中介的定位，積極擁抱監管，是借貸寶安身立命之本。”王璐表示:2017是網貸行業監管元年，整個行業都受到了史上最嚴的監管，所以借貸寶也完成了全面的合規改革。
從誕生之日起，借貸寶就不同於傳統的P2P信貸中介。借貸寶始終堅持信息中介的定位。平臺上的用戶都是熟人或朋友，互相判斷對方的信用並自行承擔風險。資金在平臺上壹對壹流動，出借人的資金直接轉入借款人賬戶。平臺沒有設立資金池，因此不存在挪用資金的可能。同時，平臺不發放貸款、不提供增信，率先打破剛性兌付。
同時，2065438+2008年7月，借貸寶正式上線進入銀行存管系統。借貸寶平臺的自有資金與出借人和借款人的資金完全隔離，平臺無法觸及資金，進壹步深化了借貸寶信息中介的定位。同時，用戶在平臺上交易的資金將受到銀行的全流程監管，有效避免了資金被挪用的可能性，為用戶提供了全面的資金安全保障。
王璐強調，未來，借貸寶將繼續以合規發展為根本，以用戶為中心，不斷提升服務體驗，踐行普惠金融，推動民間借貸陽光化、規範化。哪些貸款平臺利率低額度高？關註微信公眾號“康博金融”（ID: youqianlab），回復“貸款”即可獲取。